管理的三种有效手段
答：一、合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。2.既有整体...
答：三种基本手段包括：规划、实施和控制。三种基本管理手段 规划是根据未来的需求和市场环境对企业进行分析和判断，并形成在一定时间内达到目标的方案。在规划中，需要明确目标，制定计划并详细列出完成这些计划的步骤与资源。规划需要考虑企业所处的外部环境以及内部资源条件，从而使企业实现自身愿景和使命。合理的...
答：正常的团体奖励，惩罚，以理说服这三种手段是有效的。理想的做法是以理说服，所谓以理说服，是与被管理者达成管理共识，从而让其服从你的命令。以理说服别人之前，先要考虑别人的利益并且为别人的利益做出一定的努力，这样让别人产生信任，亲附，由于充分考虑了别人和团体的利益，你的语言就会有力量，你的...
答：行政方法是实现管理功能的一个重要手段,但只有正确运用,不断克服其局限性,才能发挥它应有的作用。 (一)行政方法的运用要把握其本质 管理者必须充分认识行政方法的本质是服务。服务是行政的根本目的,这是由管理的实质、生产的社会化以及市场经济的基本特征决定的。行政不以服务为目的,必然导致官僚主义、以权谋私、玩...
答：管理的手段主要有三种：1、思想沟通、2、奖罚措施、3、规章制度1、以前，我们把思想沟通称之为思想工作，那么，“在市场经济中，多元化的企业所有制形态下，老板与员工有没有沟通的必要？也就是说是否还存在思想工作？”长期以来，我们把思想工作简单化了，仅把他看作领导找员工谈心、员工进行思想小结...
答：在分解组织战略目标时，方针目标管理方法是一种应用手段，除此之外，还可以采用平衡计分卡、关键绩效指标（KPIs）、目标管理（MBO）、流程图、项目管理、矩阵管理等策略。1. 平衡计分卡（BSC）通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标细化为具体可执行的目标，从而实现组织的全面发展...
答：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解...
答：2.信息化管理：通过先进的信息技术手段，将企业的信息化管理和业务流程紧密结合，实现数据的共享和流通，提高企业信息化水平，提升企业管理和运营效率。3.流程化管理：以标准化的流程为基础，对企业的各项业务流程进行全面规范化、优化和改进，使业务流程更加合理、高效，提高企业的运营效率和管理水平。综上...
答：2. 过程控制，也称为事中控制或现场控制，是指在系统转换过程中，即企业生产或经营过程中，对参与活动的人员和事件进行实时的指导和监督。这种控制方式允许管理者在问题出现时及时采取纠正措施，从而确保活动的顺利进行。3. 事后控制是一种常见的控制类型，发生在系统输出的最后阶段，即产品或服务完成之后...
答：1、政府宏观管理经济的手段一共三种：法律手段、行政手段、经济手段。2、要区分应该把这三种都区分开。3、三者有着严格意义的区别：第一，含义不同。经济手段是国家运用经济政策和计划，通过对经济利益的调整而影响和调节社会经济活动的措施。法律手段是国家通过制定和运用经济法律法规来调节经济活动的手段。
网友评论：
康耐18268798296：
企业现场管理的三大工具 -
59685邓栋
： 1.现场管理三大工具之一:标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书).制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化.那些认为编...
康耐18268798296：
生产管理的三大手法是什么? -
59685邓栋
： 生产管理的三大手法是 1、标准化 2、目视管理 3、看板管理
康耐18268798296：
如何做好生产现场的管理工作 -
59685邓栋
： 现场管理三大工具 现场管理三大工具之一:标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书).制定标准,而后依标准付诸行...
康耐18268798296：
管理该怎么管理 -
59685邓栋
： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
康耐18268798296：
管理学基础中三种类型的控制形式?? -
59685邓栋
： 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制.可防患于未然,对事不对人.是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现.预先控制集中注意进入组织...
康耐18268798296：
现场管理怎么做 -
59685邓栋
： 现场管理三大工具 一、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书).制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化.那些认为编...
康耐18268798296：
何谓管理,包括哪些方法和要素 -
59685邓栋
： 要了解生产要素市场,首先必须了解市场体系.市场体系是一个不可分割的有机统一体,由各种相对独立的商品市场和生产要素市场形成.从静态角度看,市场体系是商品、资金、技术、劳务、信息、房地产等各类市场的统一;从动态角度看,...
康耐18268798296：
如何管理好员工,做个好领导 -
59685邓栋
： 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的...
康耐18268798296：
传统的最基本的管理方法是 -
59685邓栋
： 所有国家的传统管理模式都是一样的,即家族式(世代相传、族人管理)、感情化(非理性)管理(凭喜好管理)、无组织(结构)、无计划管理,控全局认为
康耐18268798296：
在现阶段下级管理上级的有效方法有哪些 -
59685邓栋
： 一、管理类方法:1.平衡计分卡1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》.这是有关平衡计分片的第一篇文章.文章提出,不能只从财务指标来评价一家...
