管理的四个维度
答：第一，是自我管理体制，管理形象，时间，情绪等等。第二，是对上管理，管理上司。第三，是向下管理，管理下属和团队，这是最传统的维度。第四，是横向管理，管理其他部门和平级同事。第五，是对外管理，管理外部关系。
答：成本、进度和质量及安全。工程管理的四个维度是指成本、进度和质量及安全。一个工程项目主要的管控有四个维度，即成本、进度、质量及安全。安全是保障，正所谓以人为本，安全是职工的安全保障。
答：精力管理的四个维度 ①运动管理 适合自己身体状态，适量的运动，会让自己精力充沛。②饮食管理 合理搭配饮食提供我们营养，跟我们人体提供燃料。③休息管理 一定时间到的休息，会让我们的精力上升一个层级。④心态管理 多问一个为什么，你想要什么。四个维度缺一不可，达到一个平衡与和谐。
答：1.品质 全面的品质管理包括品质达成情况是怎么样的;次品率是多少;返修率是多少;投诉率是多少;退货率是多少;消费者对品质的评价是什么;品质是否是公司产品的竞争力;对比竞争对手，我们的'品质是否领先;我们的产品是否创新了，是否引领市场了;我们的产品生命周期是否足够长;我们除了生产管理强调了品质管理;...
答：成为一个优秀的管理者需要的能力非常多，具体可分为四个维度：向上管理、向下管理、平级管理、自我管理。第一，向上管理能力：1.有出色的工作能力，能够解决一些重大问题；2.较强的执行能力，贯彻上司的命令要求，适时给予上司一些好的意见建议；3.有较强的表达能力，能说服上司给你资源上的配置，支持你...
答：4D原则是一种时间管理方法，可以帮助人们更高效地组织和规划他们的工作和生活。首先，4D代表的是四个维度，即紧急程度、重要程度、难度和期限。这个原则要求人们在处理任务或项目时，要从这四个维度去评估和分类任务，然后根据评估结果来合理分配时间和资源，确保任务得以顺利完成。在具体实践中，人们可以先...
答：维度一：向下管理下属 这是最容易理解的管理维度，也是大家所说的管理的基本含义，在管理学上叫正向管理。管理管理，就是管人理事 维度二：向上管理领导 在管理学上，这被称之为逆向管理，意思就是下级可以通过沟通和积极影响来管理上级。你也许会觉得这是“站着说话不腰疼”，做法太激进太超前，其实，...
答：四个维度的具体内容从学习维度、情感维度、身体维度等方面进行解释。1、学习维度 这个维度通常包括与学习有关的内容，例如各种学科的知识、技能和概念学习维度包括各种学科的知识、技能和概念。例如，在教育领域，这个维度可能包括语文、数学、科学、历史、地理等学科的知识。在科学学科中，学习维度可能包括物理...
答：四个维度的内容是价值链、企业链、供需链和空间链。价值链是针对垂直一体化公司；企业链是指由企业生命体通过物质、资金、技术等流动和相互作用形成的企业链条；供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络；空间链是指同一种产业链条在不同地区间的分布。
答：平衡积分卡的4个维度不包括供应链维度。一、简介平衡计分卡：平衡计分卡是一种绩效管理工具，可以帮助组织综合考虑不同维度的业务目标和绩效指标，以实现战略目标的全面发展和协调。二、四个维度的概述：平衡计分卡通常包括四个维度即财务、客户、内部业务流程和学习与成长。这四个维度涵盖了组织绩效管理...
网友评论：
赫清15240703844：
怎样才能做好一个生产主管? -
18550蒯琰
： 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...
赫清15240703844：
如何进行生产管理? -
18550蒯琰
： 一、生产一线主管的能力与要求 1、生产一线主管是现场的指挥塔 2、影响一线主管的八大行为方式. 3、生产一线主管的角色定位(三类角色\五项功能) 4、生产一线主管的能力要求 5、生产一线主管必备的四种技能 6、生产一线主管的三项基...
赫清15240703844：
每周一问:如何开发团队的集体智慧?
18550蒯琰
： “人无完人”是指没有任何一个人是完美而毫无错误的,但与“个人”相对的集体却可以发挥1+1〉2的优势,将每个人的优势集合并掩盖住个人的不足,成为一个完美的团队.因此,领导者在组织一个团队,不仅要考虑将团队需要什么样的人才...
赫清15240703844：
供应链和产业链的区别和联系 -
18550蒯琰
： 供应链和产业链的关系是: 供应链是产业链的一个环节. 产业链包含供应链,供应链是产业链中的一部分. 供应链: 是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把...
赫清15240703844：
平衡计分卡是否一定是四个维度?另外感觉有的维度似乎并不适合所有部门或关系不大 -
18550蒯琰
： 佐佳管理咨询公司认为首先平衡计分卡一定是四个维度是一个认识误区.目前国内一些管理咨询顾问鼓吹所谓“四个维度,四个平衡”误导了很多中国企业.平衡计分卡体系早已突破了传统的所谓“四个维度”,这种突破要归功于利益相关者理论对平衡计分卡质疑.
赫清15240703844：
如何利用BSC法设定关键绩效指标? -
18550蒯琰
： 利用BSC法设定关键绩效指标,首先要明白利用BSC法设定关键绩效指标的意义,BSC除了是一种战略管理工具之外,还是一种将绩效指标分为四个维度的绩效管理方法,通过在这四个维度设定指标,就能够保证企业在发展的道路上不跑偏,...
赫清15240703844：
平衡计分卡(BSC)是目标管理常用的战略工具,它由以下五部分... - 上学吧
18550蒯琰
： 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点.如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标,一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求.在这里,通过分解职能部门...
赫清15240703844：
如何制定好绩效管理体系 -
18550蒯琰
： 制定好绩效管理体系的步骤: 第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、...
