管理者角色认知感悟
答：上午的教学中，主要是对各个职业发展阶段的管理者角色（包括领导技能、时间管理、工作理念等）作了较全面、清晰的阐述，重点是一线经理这个层级。于我而言，感悟最深的有两方面。首先，加深了对部门总监、部门经理这两个不同管理角色的`认知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高...
答：总结来说，管理者的角色并非静态，而是动态变化的，他们需要不断学习、成长，以适应角色的变化。只有这样，才能真正引领团队走向成功，实现企业的持续增长（总结：角色转变，持续学习，推动成功）。
答：作为中层管理者,首先要有解决问题的能力;其次要有首位意识,责任担当;任何运营中的企业都会有问题,有问题不可怕,可怕的是不能解决问题,记住,你存在企业的价值和意义就是解决问题,而不是把问题丢由上级来解决,更不是制造问题。 4、榜样者 优秀的管理者首先就是管理好自己,当你不能管理好自己的.时候,就失去了领...
答：正确定位：在下属面前，是管理者、领导者是游戏规则制定者和维护者，也是帮助下属成长的教练。错误定位：扮演着“超级销售”、“超级技术”等业务角色，事必躬亲，和组员抢业绩；扮演和事佬，部门内谁也不得罪，为了维护和睦，牺牲原则或团队制度；崇尚权力，靠权势压人，而不是靠能力和影响力去领导团队等...
答：管理者的角色认知 我用中国传统的五种工匠来形容管理者,以此讲述管理中遇到的问题,形象地了解管理者的角色。 一、作为管理者,你首先应该是个铁匠! 铁匠的特点是,打铁还得自身硬。打铁需要好的身体,而作为管理者,你的技能就是你的身体,你需要提升自身的技能。团队内所有的事务,你都能自己捡得起来。 你想管好你...
答：关于基层管理者的角色认知，谈几点看法。一、注重学习，提升自己的业务素质和管理水平。只有与时俱进的坚持学习，才能及时掌握新的知识，新的信息和新的技能，提升自己的工作能力和业务素质。学习是一面镜子，能帮助自己找差距，找不足，更好的适应工作的发展需要。二、注重团结，自觉维护管理集体的核心...
答：在《可复制的领导力》中提到管理者的定义：注意哦 ，这里的通过别人来完成工作，可不是单单把任务布置下去哦，这样只能叫“分工”。笔者曾有过血与泪的教训，在一个项目中，因为客户突然要求提前交付，想着自己可以应付得来，也没跟团队说，想着自己多付出一点吧，想想加加班可以解决的，自己去搞开发...
答：管理者角色认知与定位 一、管理者的角色误区 1、民意代表 一些中层管理者深得下属信赖和拥戴,于是处处站在下属的立场上意气用事,向上司提出某些不合理的要求,不自觉地把自己定位为民意代表;作为管理者要想取得下属的拥戴和支持,需要提高领导力,而不是做“民意代表”。 2、代表个人 有些中层干部总是把“刚才我...
答：通过参加校长培训,查资料,听报告,结合自己的实践经验,我认为,一个教育的管理者,他的角色定位应该是思想者、引领者和激励者。 管理者应当是思想者 1.思考并确立办学思想、育人目标,统一办学理念 一个人对自己有信心,对他人有善心,是成功之道,也是为人处事之道。一个人与人为善,宽容忍让,助人为乐,道德...
答：创业者角色把领导者描述为变革的发起人，而危机处理者角色则显示领导者非自愿地回应压力。在这里，领导者无力控制某些突发事件、某个主要客户的破产或某个供应商违背合同等变化。实际上，每位管理者必须花大量时间对付高压或骚乱。没有企业能够事先考虑到每个偶发事件。骚乱发生的原因不仅是因为拙劣的领导者...
网友评论：
五苏19525354497：
管理者的角色定位及认知怎样落实 -
15617夹和
： 社会是一个大舞台,每个人都在这个舞台上扮演着不同的角色,在管理工作中也是如此,所谓管理角色,是指特定的管理行为类型.管理者在组织中扮演的不同角色是与其在组织中的地位、身份相一致的行为方式及相应的心理状态.不同的角色...
五苏19525354497：
作为一名管理者对管理的看法 -
15617夹和
： 回答希望我的回答对您有所帮助,如果可以的话,麻烦给个赞以资鼓励哦!①计划管理:解决目标与资源是否匹配问题所谓计划管理,根据不同角色拆分,有不同的计划,一般核心管理者,就是在企业商业模式的基础上,参照所定下的...
五苏19525354497：
谈谈你对管理和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者 -
15617夹和
： 一 对学管理学的认识和看法 管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的.法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制.它的研究对象是合理组织生产...
五苏19525354497：
作为一个管理者,如何对自己的角色进行定位并有清晰的认知呢? -
15617夹和
： 随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出.目前公司的中基层管理者,大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境. 许辰《管理者的角色定位与认知》
五苏19525354497：
你对成功的管理者是怎么认识的? -
15617夹和
： 我认为一个成功的管理者,必须要具有了解别人的能力,能够和下属充分沟通.
五苏19525354497：
管理者在人际关系中扮演了哪些角色?
15617夹和
： 一是挂名首脑或头面人物:所有的管理者都要履行一些礼仪 性或象征性的义务,他作为一种代表,代表一个组织或一个机构的 象征.比如说代表组织参加典礼并演讲、接...
五苏19525354497：
谈谈一线管理者、该如何扮演管理角色?
15617夹和
： 1.参谋者的角色 1)参与公司的方针政策制定:树立服务的思想,把工作对象当作自己的客户来对待,深入了解公司的发展战略,积极参与公司各项方针、政策、制度、...
五苏19525354497：
如何打造管理者的职业力 -
15617夹和
： 一、什么是职业力 很多管理者认为企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是由经验型管理向职业型管理的过程,必须解决的两大问题.将打造职业化员工队伍作为建立规范管理平台和职业力的落脚点,实际上这仅是片面的理解,真正的职...
五苏19525354497：
如何理解管理者的管理素质 -
15617夹和
： 管理人员的素质从两方面体现,一是责任,二是悟性或为创新,具体表现: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等. 做到了他的管理能力一定会提高.
五苏19525354497：
怎样做好一个经营管理者? -
15617夹和
： 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗...
