精益案例100例
答：【精益创业】:1、科学试错思维:需要不断地试错，从试错中不断获取认知，然后在不断迭代认知的基础上，最终调整创业路径。2、创业的两个关键问题:如何去定义用户痛点和解决方案，如何去验证用户痛点和解决方案。3、代表企业:亚马逊 案例:亚马逊进入生鲜杂货行业 ✔NO.1的在线零售商没有上整个仓储...
答：本文，让我们在这里看看实现精益流程改进的方法。当你开始解决问题或改进流程时，一些好的工具方法可以让你有一个良好的开端，包括：确定要解决的问题和流程 使用项目章程 什么是项目章程？它是你创建的用于解释目标的文档。大多数企业发现，简单是章程的最佳选择，一页就可以了。章程可包括：一或两句描述...
答：但是，现在市场的实际情况，等到你埋头开发出产品的时候，很可能市场已经不是之前预期的那样，或者因为蝴蝶效应，之前有一点预判失误，后期造成无法估量的损失，例如：锤子手机，格力手机。 作者提炼的“精益创业”脱胎于丰田汽车的“精益生产”，过程是：目标客户-小范围试验-反馈修改-产品...
答：精益管理是一种企业管理方式 精益生产是美国麻省理工学院于1989年和1990年出版的《美国制造业的衰退及对策-夺回生产优势》和《改造世界的机器》两本专著中提出的概念。精益生产的管理方式，称精益管理。功能；保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性。途径；改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善。目的...
答：仔细观察现状图，会发现很多改善机会，常见的改善点如下：1、降低库存 库存本身占用资金，导致投资收益率降低。更加严重的是，库存本身会导致新的支出。因此，降低库存就是降低生产成本。库存是一个理想的改善点。2、缩短生产周期 在衡量工厂表现的指标中，生产周期（Lead Time）是一个非常重要参数。精益...
答：1%的错误会带来100%的失败 —— 忽视细节的代价 白蚁确实可以造成长堤溃决的后果,必须进行科学、细致的观察和研究,才能防患于未然,任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。 ——细节的实质 看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣,而...
答：在这个案例中，这家公司了解到了冲压就是时间陷阱，因此他们应用了相应的精益6西格玛工具。此时的选择显而易见:零件之间准备时间过长促使操作者以1 000的批量进行加工。要想降低准备时间，他们最好运用四步快速设置法。①该方法可以使他们以较少的支出将准备时间减少90%；②较快的设置可以大大降低周转...
答：(8)一次复印满100张,请让复印机休息半小时,不要连续复印,便于提高复印质量和延长复印机寿命;(9)下班后复印完资料,请随手关机,拔掉电源;(10)复印机是公司里使用频率较高的公共设备,请爱护公共财物;四、卫生间6S管理4.1责任区卫生间责任区是指卫生间的地面、墙面、天花板、门窗、马桶、洗手池、卫生纸盒、冲水器...
答：然后，决定放置场所，物品的放置场所原则上要100%设定。要注意以下几点:①将用不着的东西移开 ②决定分类法 ③名称规范化 在不造成生产延误的前提下，尽量减少存货。放置位置和分类方法简单明了就不会有浪费时间四处寻找的情况出现。物品的名称是很重要的，不明确，会造成许多混乱。①物品的保管要定点、...
答：每个月举行管理改善发表会,发表人主要是各部门有作出改善的基层员工,给基层员工一个展示的舞台并嘉奖有改善的员工,并让员工通过发表享受到精益改善的成果美、劳动美、创造美。甚至有些企业把员工的改善案例编制印刷成一本本精美的《精益改善成果汇编》分发给员工,或把员工的改善事例做成看板予以展示,让员工们享受到...
网友评论：
李鸦18674227353：
精益生产的案例,谢谢!
3306印黄
： 一、自动化与防呆、纠错零缺陷最大的窍门:通过发掘人的智慧,找到了傻瓜都能做... 后来,公司就从精益生产的角度进行考虑,降低人的因素. 他们专门设计了一种机械...
李鸦18674227353：
历史上精益求精的示例 -
3306印黄
：[答案] 孔子拜师------精益求精鲁班拜师------精益求精宋、元时期的画坛,花鸟、山水基本上占统治地位,尤其是宋代的画院,是由于宋徽宗赵佶本人喜好书画,因此特别提高了当时画院画家的地位.由于皇帝本人的书画水平是相当高的,...
李鸦18674227353：
精益改善讲一个故事100字左右 -
3306印黄
： 古代有个百步穿杨的故事,说的是有一年轻人射箭技术高超,能在百步之外准确无误地射穿一片树叶,他颇为自豪,四处卖弄.恰被一卖油老者看到,满脸的不屑一顾,在年轻人面前表演起了自己的绝活,将一铜钱置于油桶上方,舀起一瓢油熟练地将油顺着钱孔倒下来,铜钱却未沾上一滴油.其实,老者的表演是在告诫年轻人,凡事只要多练就会熟能生巧,不能满足于现状,不思进取,自以为老子天下第一.山外青山楼外楼,强中自有更强手,学习无止境,奋斗无止境,我们应该将精益求精坚持到底.
李鸦18674227353：
精益求精和孜孜不倦的事例 -
3306印黄
： 爱迪生发明电灯的故事爱迪生和他的助手们,用白金试了好几次,可这种熔点较高的白金,虽然使电灯发光时间延长了好多,但不时要自动熄掉再自动发光,仍然很不理想.爱迪生并不气馁,继续着自己的试验工作.他先后试用了钡、钛、锢...
李鸦18674227353：
精益系统的案例有哪写? -
3306印黄
： 是有的,我是通过佛山市中渊科技了解到这个解决方案和案例的,听过他是和世界500强公司合作,放映的效果都很好,很专业.他们也具备一支高级咨询管理顾问、高级软件工程师、硬件工程师等综合性团队,并与华南理工大学、吉林大学、青岛理工大学、中山大学等科研机构有密切合作,始终掌握着制造业科技前沿的技术.
李鸦18674227353：
哪家公司有精益制造的案例? -
3306印黄
： 实施精益管理,能更好的提高生产效率,其中要注意五个关键点:减少冗余,提高价值;流动与平衡,消除等待;“拉动式”生产使流程与需求同步;持续改进,不断完善;精益工作的成功要素.通过中渊科技的专业解决方案可以帮助企业更好的管理.
李鸦18674227353：
跪求精益生产或IE改善实战案例 我是学工业工程今年马上要毕业了,想找个好工作,提高学习一下 -
3306印黄
： 从以下步骤展开:1、项目定义:背景和目标2、现状分析:3、问题和改进点:4、改进方案:5、实施和验证:6、标准化规范化:
李鸦18674227353：
谁有精益化管理实施失败的案例啊? -
3306印黄
： 某生产型企业,在公司内部推行5S管理,事先请了专家,老师过来讲解,而且还在公司内部,进行了大量的宣传,但是推行后发现,除了车间地面多划了几条线和常扫地以外,并没有太明显的变化.大家都觉得大张旗鼓的推行5S没有达到预期...
李鸦18674227353：
精益求精的例子 -
3306印黄
： 防不胜防,人无完人,人外有人,天外有天
李鸦18674227353：
工业企业,如何做到精益化生产管理 -
3306印黄
： 精益化生产管理是一个系统工程.首先看产品的工业性质.如果产品是流程性材料的话可先从TPM入手.如果是组装的话 的可从流线化入手.精益不是一两句能够说的好的,你可以找咨询公司.我记得有家公司叫上海欧英明德就不错,你可以咨询一下他们.
