精益管理的6个精髓
答：清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。安全：指企业在产品的生产过程...
答：4、管理目标——和谐共赢 每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇...
答：回答： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台...
答：6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。 通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准 四、6S精益管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化 二、6S精益管理个我们带来什么 ·减少故障,促进品质 ·减少浪费,节约成本 ·建立安全,确保健康 ·提高士气,促进效...
答：三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形 6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准 四、6S精益管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化 二、6S精益管理个我们带来什么 ·减少故障，促进品质 ·减少...
答：6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准 四、6S精益管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化 二、6S精益管理个我们带来什么 ·减少故障，促进品质 ·减少浪费，节约成本 ·建立安全，确保健康 ·...
答：精益化管理的特点就是：精、准、严、精：是目标，要求最好。准：是信息与决策，准确无误 细：是执行细化，重视细节。严：是控制偏差，严格按标准和程序规定。精、准、细、严就是精益化管理的核心思想或理念，它是以科学管理为基础，以精细操作为特征，促进员工敬业，认真做事，从而达到降低成本，提高...
答：“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的...
答：2017年5月13日，生产部组织了各级管理人员，共计113人参加了由陈鹏老师主讲的《创造高利润的精益管理》课程。为有效落地此次培训的课程精髓。精益管理核心点排除浪费、造物育人、追求理想的培训，使日常工作在成本、人物异常问题的跟进处理方面有了更深的理解。1、 问题发现方面：在对事不对人的前提下，...
答：1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3...
网友评论：
苍赖18544624336：
精益管理的核心与精髓是什么?
61235水咱
： 精神控制+满负荷劳动+合理薪酬+合理休假=精益管理
苍赖18544624336：
精益管理的概念是什么? -
61235水咱
： 精益管理的精髓 1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量. 2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标.更加,精益求精. 精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐...
苍赖18544624336：
精益管理的特点有哪几点 -
61235水咱
： 精益生产方法的特点: 精益生产,体现三个字:快、活、长,组织架构,平衡,这正是中国文化精髓的体现: 1、快 快速获得结果,就像东方太极,出手刹那非常快,就在那一刹那间产生了,快,聚集所有力量,做Kaizen改善,在短时间内...
苍赖18544624336：
精益生产的精髓是什么 -
61235水咱
： 精益生产的精髓是杜绝浪费,加速流程,提高品质. 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成...
苍赖18544624336：
管理的精髓在那里? -
61235水咱
： 精益管理的精髓简单说有2个部分组成,一个是自働化,一个just in time准时化生产,自働化就是简单点使人能从复杂的劳动解放出来,实现人自働化,再一个由机器来完成一些复杂的操作,从而达成流程规范化和标准化,提高生产效率和产能,just in time准时化生产,强调生产的持续性和准确性,配合自働化生产模式的运行,从而推动的持续化生产,减少各种浪费,减少运营成本、时间等.2种方式相互配合组成基本的精益生产模式,以上是个人的理解,供楼主参考了解.
苍赖18544624336：
精益管理的六大要素 -
61235水咱
： 一、要有企业文化企业文化是一家企业发展的大方向,也决定了一家企业的理念,只有文化做支撑的企业才能让企业发展的更快,才能实现可持续发展,走科学发展观的道路.有文化底蕴的单位是能够让企业走的更远,也能够站的更高,实现更...
苍赖18544624336：
精益生产方式有哪些基本的管理思想? -
61235水咱
： 精益生产在企业管理中体现以下几个方面的管理思想: 1、以产品质量为重点思想;2、局部利益要服从全局的利益;3、以顾客需求为导向的思想;4、把节约各种资源作为管理的中心;5、个人自主管理与团队协作相结合的思想;6、＂现地现物＂的思想,倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理.
苍赖18544624336：
精益生产的意义和作用是什么? -
61235水咱
： 降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证.很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,...
苍赖18544624336：
精益生产管理成功的秘诀是什么? -
61235水咱
： 精益生产管理的原则为:原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力.原则2:关注流程,提高总体效益管理大师戴明说过:＂员工只须对...
苍赖18544624336：
精益化管理:如何来定义企业管理 -
61235水咱
： 精细化管理是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程.“五精四细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神...
