精细化标准化管理
答：4. 精细化管理是一种调整产品、服务和运营过程的技术方法，基于专业化、技术化、数据化和信息化，专注于满足服务对象的需求，以提高效率、效益和竞争力。5. “精”意味着关注运营管理的关键环节，“细”指的是管理标准的量化、考核、监督和执行。6. 精细化管理的核心在于执行严格的制度，规范行为，加强...
答：精细化管理是一种企业管理理念，它强调在管理过程中注重细节，关注每一个环节，确保每个环节都得到有效的控制和管理。它是一种追求卓越、精益求精的管理方式，旨在提高管理效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。精细化管理的主要特点包括：1. 注重细节：精细化管理要求在管理过程中关注每一个细节，从最...
答：标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点...
答：标准化：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定，发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理...
答：在行政管理中实现标准化、流程化、精细化需要以下步骤：1. 设定标准：首先，你需要明确定义各项工作的标准和流程。这些标准包括但不限于：工作目标、工作流程、工作质量、工作速度、工作效果等。这些标准应该是明确的、可衡量的、可实现的，并且需要定期审查和更新以确保它们与实际工作需求相符。2. 制定流程...
答：精细化管理是提升企业竞争力的重要手段，它包含以下五个核心要点：1. 明确目标和任务：精细化管理首先要求企业明确自身的目标和任务，将宏观的愿景细化为可操作的具体目标，确保每个员工都清楚自己的工作方向和职责。2. 制定细致的计划：在明确目标后，必须制定详尽的工作计划，包括每个阶段的具体步骤、时间...
答：怎样精细化管理：1、“精”就是要切中要点，抓住运营管理中的关键环节。要以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段。2、“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。实行刚性制度，规范人员行为，强化责任落实，最终形成优良的执行文化。3、量化，是细化的深入，是更精确的细化...
答：精细化管理八个方法：细化，大功成于精细。量化，科学见于计量。流程化，管理始于流程。标准化，绩效起于标准。协同化，高效来于协作。严格化，控制在于严格。实证化，真相见于实证。精益化，优势源于求精。我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是...
答：精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段；还有专家认为精细化管理是一种理念，一种文化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是...
答：“三化”是指：标准化运行、信息化驱动、精细化管理。“三化融合”是指：坚持“标准化是信息化、精细化的基础，信息化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标”，不断提高标准化、信息化、精细化等“三化”工作的融合度与一致性。应统一思想、上下同欲，贯彻落实“三化融合”工作...
网友评论：
钦耐18291394814：
何为规范化,标准化,精细化管理 -
40260郟师
： 精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范.精细化与规范、标准是相辅相成的、互为基础、循环递进发展的.北京神州比杰定额标准技术研究中心 中国定额网
钦耐18291394814：
什么是精细化管理 -
40260郟师
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
钦耐18291394814：
什么是企业精细化管理? -
40260郟师
： 所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高执行力和效率,从整体上提高企业的效益.1.精细化管理是一种意识 在日常工作中,就是做事精益求精,一丝不苟,严谨细致,追求完美....
钦耐18291394814：
什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
40260郟师
： 【一】、精益化管理的概念 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化....
钦耐18291394814：
精细化管理是什么意思? -
40260郟师
： 易云科技认为精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式.“精”就是精益求精,把产品,把质量做到极致;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行.精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化.
钦耐18291394814：
什么是精细化管理?
40260郟师
： 精细化管理,是根据管理的无形、不可分、易变即不可存储等特性,运用有形化、技巧化、可分化、关系化、标准化、差异化、可调化、效率化等多种服务工具,对企业管...
钦耐18291394814：
如何提高精细化管理水平 -
40260郟师
： 员工的性格和脾性都是不一样的,管理者可以抓住人性的弱点.针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法,另外一个方法就是使用员工的能力,通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工.
钦耐18291394814：
怎样做好精细化管理? -
40260郟师
： 做好精细化管理应该坚持以下原则:1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则).2、量化:绩效衡量标准要量...
钦耐18291394814：
精细化管理的内容有哪些 -
40260郟师
： 精细化最先来源于发达国家的一种企业管理概念,它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”,现在移植到行政管理部门,目标和要求都是一样的----高效益.具体到县(市)局国税局办公室的精细化管理,我认为应该宽泛地理解. ------...
钦耐18291394814：
精细化管理的原则是什么? -
40260郟师
： 关于精细化管理的定义: 关于精细化管理已经有不少定义,有专家认为精细化管理是“五精四细”(即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等),“精”...
