精细化管理建议
答：1、做法一：（1）认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。（2）在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一...
答：5. 精细化的团队管理。建立系统、透明的考核机制，建立班组制度。通过岗位培训、技术培训和团队激励等方式，提高员工的综合素质，增强他们的责任感和归属感，激励员工把个人成长与公司发展相结合。
答：2、精细化的控制 是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。3、精细化的核算 是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就...
答：1、转变态度 精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。2、全员参与 精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。3、落实责任 精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有...
答：深圳天行健咨询发现，做好精细化管理要做好以下几点：一、做好成本精细化管理 传统粗放的成本管理方式已经不能适应小微企业做大做强的发展要求。成本的精细管理贯穿于企业的各个环节，小微企业应以精细化、细微化、定量化的成本细分理念，在采购、生产、销售各个环节做好成本管理。在物料成本的控制、人工...
答：1、建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统。2、理念优于制度，制度重于技术。3、制度建立要先僵化，再优化，后固化。4、分清道理与情理。做好精细化管理应该坚持以下原则：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导...
答：3.健全完善管理制度 随着精细化管理在中国进程的推进，各家公司之间的竞争日渐激烈，客户对公司的要求越来越高，各家公司竞争的背后往往隐藏着系统、周密的管理制度。公司应全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。同时，在制度设计过程中要注重细节，充分考虑具体执行情况，明确实际操作...
答：第三、要全面、协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。 拓展:全面推进物流精细化管理,提高企业物流管理 企业的经营方式和管理水平与其经营结果有着密不可分的联系;要追求企业经济效益更快更好地发展,把控经营发展涉及到的各个环节至关重要。物流作为经营发...
答：实施精细化管理合理化建议篇一 推进企业精细化管理,是企业快速发展的动力,是企业可持续发展的必然要求,是我们践行“用心做事,追求卓越”核心价值观的具体工作体现。做为煤矿企业的电力先锋,我们要通过不断的创新和改进,通过不断的学习和借鉴,走出一条适合我们供电管理的道路。这是我们管理的重中之中,是要我们不断思...
答：1、精是做精、求精，追求最佳、最优。；2、准是准确、准时；3、细是做细，具体是把工作做细、管理做细、流程管细；4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代...
网友评论：
乜备15792494973：
如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
56046储送
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
乜备15792494973：
如何做好精细化管理? -
56046储送
： 1、建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统.2、理念优于制度,制度重于技术.3、制度建立要先僵化,再优化,后固化.4、分清道理与情理.做好精细化管理应该坚持以下原则:1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);...
乜备15792494973：
如何提高精细化管理水平 -
56046储送
： 员工的性格和脾性都是不一样的,管理者可以抓住人性的弱点.针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法,另外一个方法就是使用员工的能力,通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工.
乜备15792494973：
如何促进精细化管理 -
56046储送
： 一、将公司的过程和流程进行优化 二、所有的文件根据过程识别后,进行规范化.三、将所有的文件进行关联和系统化 三、建立目标和绩效考核机制.四、通过运作检查、分析、调整,持续改进运作系统.
乜备15792494973：
作为一个管理者,怎么更好的精细化管理?
56046储送
： 精,精益求精,做的更好,分析榜样,好在那里,提搞榜样作用力, 细,将每道工序进行细分,看是否存在多余,重叠,对冲;减掉多余,改善重叠,消除对冲,使每个动作用最短时间,最有效的行为,来完成工作; 管理者就是分析,再分析,细化,再细化,实践,再实践,分析榜样,细化工序
乜备15792494973：
如何做到精细化管理 -
56046储送
： 转载以下资料供参考精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向...
乜备15792494973：
作为一个中层职员应如何精细化管理 -
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： 1、中层职员一般是企业的骨干力量,经过基层的锻炼后,基本都掌握的一定的工作能力和具备处理负责问题的能力,对于企业有举足轻重的作用. 2、精细化管理对于企业和职员要求比较高,包括:基础管理、现场管理、日汇报周例会、每月...
乜备15792494973：
如何实现企业的精细化管理,提高工作效率 -
56046储送
： 1.端正员工的工作态度 在我们日常工作中经常会发现,员工对上级布置的工作可能并不完全理解,员工往往按照自己的理解做事.为此,让员工具备精细化管理的基本常识,让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义,大家形成统...
乜备15792494973：
怎样做到精细化管理
56046储送
： “精细化管理”,也叫做“精益化管理”,“精”体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美、精益求精.“益”体现在效益和成本上,强调要获得收益.'精细化管理”事质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程.
乜备15792494973：
如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念 -
56046储送
： 安全生产是煤矿行业一个永恒的主题.抓好安全生产,实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题.加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式.坚持以人为本,是建立和谐稳定矿区的需要...
