绩效指标的四个原则
答：同时，要保持绩效指标的统一性。就绩效指标体系的内部关系来说，指标的涵义、范围、计算方法、计算时间和空间范围等都必须统一。就绩效指标与外部之间的关系来说，各类统计指标要具有可比性。（4）动态与静态相结合的原则。绩效评估指标体系在指标的内涵、指标的数量及体系的构成上均应保持相对稳定性。一方面...
答：3. 全面、客观、公正：评价指标应该全面、客观、公正，以确保评价结果的准确性和公正性。评价指标应该涵盖员工的各个方面工作表现和能力水平，同时应该采用科学、客观的评价方法和工具，避免主观性和偏见性。4. 可比较、可分析：评价指标应该可比较、可分析，以便于企业对不同员工和不同部门的绩效进行比较...
答：绩效考评指标体系的建立是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证。在选择确定绩效考评指标体系的过程中，应当达到以下要求：1、针对性原则科学合理的绩效考评指标体系应切合企业的工作实际和企业绩效管理体系的实际，根据不同的考评目的和考评对象进行指标设计，应从实际情况出发，...
答：绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：1、S：(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M：(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将...
答：1.目标一致性原则 绩效指标应与绩效管理的目的和考核对象的系统运行目标保持一致。这一点是我们在选择绩效考核指标时应遵循的最重要的原则之一，这种一致性不仅包括内容上的一致性，同时还包括了完整性的含义，考核指标应该能够完整地反映考核对象系统运行总目标的各个方面。2.绩效指标要使员工能够控制 如前...
答：公平性原则：指标应该公平地应用于所有员工，避免对不同员工采取不同的标准或偏见。确保评估标准和方法在组织内部一致，以确保公正性和公平性。持续改进原则：绩效考评指标应该是一个持续改进的过程。定期评估指标的有效性，并根据反馈和数据进行修订和调整。随着组织目标和环境的变化，指标也需要相应地进行...
答：对部门级指标：从企业的战略目标和年度目标出发，结合部门职责，提出备选的绩效指标，根据考核需要程度进行分档，将绩效考核指标分为“必须考核”、“需要考核”、“可以考核”、“不需考核”四个档次。根据企业对部门绩效考核的重点，分别与各个部门负责人协商从必须考核和需要考核两个层次中提取出部门关键...
答：【答案】：A 设计关键绩效指标体系的原则包括明确性原则、可测性原则、可达成原则、相关性原则和时限性原则。
答：无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明：有的又如此解释此原则：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；—...
答：目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。原则：1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格，...
网友评论：
汤柳15565966094：
绩效考评指标设置应遵循什么原则 -
50117延映
： 绩效考评指标体系的设计应遵循以下原则: 一、针对性原则科学合理的绩效考评指标体系应切合企业的工作实际和企业绩效管理体系的实际,根据不同的考评目的和考评对象进行指标设计,应从实际情况出发,使其具有较强的针对性,充分体...
汤柳15565966094：
绩效考核指标遵循哪些原则?求推荐
50117延映
： (1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则.(2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的.(3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果.(4)考核指标是基本工作而非工作者.(5)考核指标不是一成不变的.它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺什么,考什么”,“要什么,考什么”. (6)考核指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数人理解.制定绩效考核指标遵循的原则 一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致.
汤柳15565966094：
绩效考核指标设定有哪些原则 -
50117延映
： 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标,每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与...
汤柳15565966094：
从职务说明书提炼绩效管理指标的基本原则有哪些 -
50117延映
： 基本原则是: 第一、绩效管理指标分为两类,必须提炼出来. 1、一类是必须做到的,只有扣分项.即说必须做的规定动作,如必须不迟到、不早退、不旷工等 2、另一类是此岗位发挥作用需要达到的关键指标KPI,既有加分项也有扣分项.比如销售人员完成业务指标就是KPI,超过这个值一定程度的要加分,低于此值的一定要设置扣分项. 第二、指标要可操作性强,数据容易得到. 第三、指标可量化的. 第四、指标是具体的,而不是模糊的. 第五、指标是可以达到的.和员工能力要匹配,而不是和岗位匹配. 第六、指标要有明确的时间节点.
汤柳15565966094：
绩效评价指标体系建立的基本原则是什么 -
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： 绩效评价指标体系建立的基本原则包括以下几点:1. 与企业目标和战略一致:绩效评价指标体系应该与企业的目标和战略相一致,以确保评价指标的有效性和实用性.评价指标应该能够反映企业的核心业务和关键绩效指标,以提高企业的绩效和...
汤柳15565966094：
确定关键绩效指标的原则是什么?
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： 在设计关键绩效指标时,必须符合SMART原则,即: 明确性原则: Specific:KPI必须是明确的,具体的,以保证其明确的导向性 可测性原则:Measurable:必须是可衡量的,必须是明确的衡量指标可达成原则:Attainable:必须是可以达到的,不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具挑战性 相关性:Relevant:必须是相关的,它必须与企业的战略目标密切联系,不然也就谈不上关键指标 时限性原则:Time-based:关键绩效指标必须以时间为基础,即必须有明确的时限要求.
汤柳15565966094：
编制绩效标准应遵循的原则 -
50117延映
： 人力资源管理中的编制绩效标准应遵循的原则是: 1、定量准确原则; 2、先进合理原则' 3、突出特点原则
汤柳15565966094：
政府绩效指标确定的基本原则有哪些 -
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： (1)战略性和科学性相结合的原则.作为一种科学的管理方法与手段,实行政府绩效评估的目的在于提高效率,实现组织的目标.因此,指标的设计要围绕着组织的任务和目标,为了实现组织的战略服务,形成有利于战略目标实现的价值导向....
汤柳15565966094：
绩效考评标准的设计原则是什么呢?
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： (一)定量准确的原则 首先,绩效考评标准应当达到准确量化的要求,考评指标凡是能用量化的,应尽可能使用数量表示和计量.例如,推销员的销售额指标如果分成三个...
汤柳15565966094：
绩效绩效评价指标体系建立的基本原则包括 -
50117延映
： 一、岗位绩效评价指标要尽可能量化.尽可能将能够量化的指标量化,不能量化的标准化,不能标准化的行为化. 二、突出“目标导向”.设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性. 三、突出少而精的原则.设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅,让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统,有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程,提高绩效评价的工作效率和员工接受度.
