绩效考核指标100例

  • 绩效考核指标
    答:采纳率:100% 帮助的人:30.8万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者 方法 ,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。我把整理好的绩效考核指标分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 什么是绩效考核指标 绩效考核指标是...
  • 员工绩效考核表
    答:关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的...
  • 公司员工绩效考核方案
    答:最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。 七、考核实施流程 1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程,熟练使用绩效考核工具,并在考核、赋值的过程中及时与被考核者(客服人员)沟通,力争客观、公正地完成考评工作,保证考评工作的顺利、有效开展。 2、考核者依照制定的考核指标及标准,根据各客服...
  • 企业员工绩效考核方案
    答:二、绩效考核指标: 考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标(30%)、行为指标(40%)、能力指标(30%);中层管理人员业绩指标(40%)、行为指标(30%)、能力指标(30%);基层管理人员业绩指标(50%)、行为指标(30%)、能力指标(20%)。 1、业绩指标:关注员工工作目标达成度。根据岗位职...
  • 如何确定绩效考核的指标和内容
    答:态度指标是专门针对员工在工作中表现出的激情、态度而进行评价的一类指标,通常包括积极性、责任性、纪律性等,这也在一定程度上说明了绩效考核的公平性。硬软指标定义 硬指标是指以统计数据为基础,将统计数据作为主要参考信息,通过这些信息直接提取考核标准,最终获得结果的考核指标。硬指标常常以数据的...
  • 教师的绩效考核方案
    答:考核指标: 总人数、平均人数、升班率 总人数:教师当期学生总量 平均人数:教师当期学生总量÷带班数 升班率:升班人数÷当前(最终)报名人数×100%; 总人数决定课酬级别,平均人数和升班率决定课酬增加值 具体操作方案: 怎么考量老师的教学水平,让老师有动力去带学生?需要合理的安排绩效。 这样的制度激励下,老师...
  • 办公室人员的绩效考核指标有哪些?
    答:为了明确岗位的工作职责和工作目标,保障办公室各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。(一)考核的原则 考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责...
  • 绩效指标有哪些计分方式?请分别举例说明
    答:1.比率法 比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数 一般的计算公式为:A/B*100%*相关的分数(A为实际完成值,B为计划值或者标准值)例:销售目标完成率=实际零售额/目标零售额 若该项考核指标的权重是30%,权重...
  • 绩效考核方案
    答:员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值×70%+能力指标考核得分×15%+态度指标考核得分×15%; 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 三、月度绩效工资发放 员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数 本部绩效工资基数根据本部...
  • 公关专员怎么做绩效考核
    答:市场占有率= ×100% 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 12.4 公关部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 公关部经理 部门 公关部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 公关传播计划完成率 20% 考核期内计划完成率达到 %以上 2 公关策略目...

  • 网友评论:

    步海13490518145: 公司行政助理绩效考核指标有哪些? -
    40269延促 : 1. 行政后勤服务满意度 2. 档案管理及时、正确率3. 行政事务处理差错延迟次数4. 信息传递的准确、及时性5. 办公用品的采购与保管6. 公司文件、通知、报告和部分领导讲话文稿的起草 以上考核指标的考核周期都是以月为单位进行考核,采用自评和他评的方式.

    步海13490518145: 求运营总监KPI绩效考核指标? -
    40269延促 : 1、公司年度利润任务完成率率. 2、公司年度销售任务完成率. 3、订单及时交付率. 4、客户满意度. 5、技术创新(关键重大技术的突破)目标达成率. 6、直接下属绩效业绩优秀率.1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企...

    步海13490518145: 制定具体的KPI绩效考核指标怎么做 -
    40269延促 : 第一、工作分析(岗位分析).根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素....

    步海13490518145: 人事部绩效考核指标有哪些? -
    40269延促 : 不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等.定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公...

    步海13490518145: 采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些 -
    40269延促 : 采购部经理绩效考核指标量表1 采购计划完成率 20%2 采购成本降低目标达成率 15%3 采购部门管理费用控制 10%4 采购及时率 10%5 采购质量合格率 10%6 采购计划编制及时率 10%7 供应商开发计划完成率 10%8 供应商履约率 5%...

    步海13490518145: 绩效考核指标(业务) -
    40269延促 : 当然不能这样来套指标.1 首先你要确定基准利润,不能用去年各部门或业务人员的实际利润来作基数,一般采用去年的销售收入乘以去年整个公司的实际利润率来计算基准利润,这样大家都没意见.要不然去年作得好的,今年要再增长是很难的,去年作得差的,今年稍微努力一点,就可以得到高额的收入,这显然是与考核的出发点背道而驰的.2 光用增长率是不够的,任务完成率的指标一般来说是少不了的,也就是说不仅要利润的增长,而且要有规模的成长,这样才算是正常发展,否则是不可持续的.

    步海13490518145: 请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(KPI)? -
    40269延促 : 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...

    步海13490518145: 绩效考核制度 -
    40269延促 : 绩效考核制度是指: 对职工工作绩效的质量和数量进行评价,并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度. 绩效考核制度的方法: 1、设计考核体系 银行中个部门职责不同,员工承担的...

    步海13490518145: 绩效考核各项指标的评分怎么设置 -
    40269延促 : 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责.绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应...

    步海13490518145: 员工绩效考核指标包含哪些内容 -
    40269延促 : 员工绩效考核指标是用来衡量员工工作表现和能力的标准,包括员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现.一般而言,员工绩效考核指标包含以下内容:1. 工作成果:工作成果是衡量员工工作表现的重要指...

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