胃管滑脱应急预案演练脚本
答：1、护理人员应认真评估患者意识状态及合作程度，确定患者是否存在管路滑脱的危险。2、插管时，导管插入深度符合要求，做好标识，并妥善固定，防止管道脱出。3、作好宣教，告知患者及家属留置管道的目的、意义、注意事项，使其充分了解预防管路滑脱的重要性，取得配合。4、对意识不清、躁动、小儿等不配合的患...
答：管路滑脱的高危因素：1、导管固定不妥连接处连接不紧密，固定带不合适或固定太松。2、病人不理解，无法忍受不适，将管路拔取。3、病人意识不清、躁动、无约束措施，无意识的情况下导致滑脱。4、翻身、移动病人时，活动幅度大，管道受牵拉，导致滑脱。
答：患者：生命体征，病情，引流管，输血输液管，骨科病人的固定、牵引情况转运意外应急预案演练脚本。工具：平车车轮、刹车、护栏等性能，辅助工具如沙袋、颈围/颈托、硬板等的准备 抢救器材和的准备：如氧气袋、呼吸囊、手提式呼吸机等38种护理应急预案演练。搬运人员：对患者的了解，三人以上院内转运病人演练...
答：管路滑脱的高危因素 ：1、导管固定不妥连接处连接不紧密，固定带不合适或固定太松。2、病人不理解，无法忍受不适。3、病人意识不清、躁动、无约束措施。4、翻身、移动病人时，活动幅度大，管道受牵拉。
答：本人负责护理常规、应急预案、常用药品及抢救药品、科室人员培训的管理与督查。 1、护理常规方面:部分新进护士对于较少开展的手术用物准备不齐全,体位摆放不熟悉,流程不熟练,落实不到位。 2、应急预案方面:应急预案演练须多个部门配合未执行,安全通道偶有物品堵塞,应急用水、电及电动吸引器均每周检查处于备用完好状态,...
答：制定并落实重点环节应急预案。 2、定期监测跌倒坠床压疮、择期手术并发症、管道滑脱的质控指标。 3、不良事件管理:及时主动无处罚上报—两级分析讨论—月总结分析。 4、风险管理:高危患者风险评估—预防措施—发现问题处理报告—改进措施。 全院护理不良事件发生21例(内科17例、外科5例、压疮6例、跌倒6例、感染1例...
答： 4、完善患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理等重点环节的应急预案,各科室上报符合本科室特点的应急预案演练计划,每月一次,护理部按计划进行抽查。 5、落实高危患者风险评估记录、重点环节交接记录。护理部重新规范高危患者风险评估相关制度、流程、防范措施及评估、上报表格,并定期检查...
答：7、常抓应急预案演练,对每例抢救进行分析,提高应急救治能力。 四、加强护士在职教育,提高护理队伍整体素质 1、按照护理部护士分层培训计划,根据职称、工作年限对护理人员分层次进行在职培训,进一步提高护理人员基本知识、基本理论和基本技能。 2、合理使用专科护士,组织专科护士进行培训、会诊、参加临床实践能力考核,发挥...
答：一、病房发现疑似或确诊SARS患者应急处理预案二、发生火灾应急处理预案三、发生患者误吸应急处理预案四、过敏性休克应急处理预案五、患者自杀应急处理预案六、医疗纠纷滋事应急处理预案七、突遇歹徒袭击应急处理预案八、停电应急处理预案第8章门诊急诊护理风险第一节门诊、急诊护理风险概论一、门诊、急诊的基本特点二、门诊...
答：管路滑脱的高危因素：1、导管固定不妥连接处连接不紧密，固定带不合适或固定太松。2、病人不理解，无法忍受不适，将管路拔取。3、病人意识不清、躁动、无约束措施，无意识的情况下导致滑脱。4、翻身、移动病人时，活动幅度大，管道受牵拉，导致滑脱。
网友评论：
戈尝13457522811：
非计划性脱胃管的应急预案 -
7097惠皇
： 本预案是为气管插(套)管非计划性拔管时,能得到及时有效的处理、保障病人生命安全制订的应急处理方案.应急预案:、在重症医学科日常工作中,出现气管插(套)管非计划性拔管等紧急情况时,医1护人员应采取补救措施,以保证患者...
戈尝13457522811：
出现输液反应怎么办? -
7097惠皇
： 输液反应可以在输液开始的几秒钟发生,也可发生在输液过程中的任何时间内,也有一些迟发的输液反应会在输液结束后一段时间内出现.多由药品本身存在质量问题、操作过程中造成污染、药物配伍使用不当以及患者体制差异等原因造成....
戈尝13457522811：
安全演练方案如何写 -
7097惠皇
： 重大化学事故应急救援演练方案 一、应急演练目的 1、评估该企业应急准备状态,发现并及时修改应急预案、执行程序、行动检查表中的缺陷和不足; 2、评估该企业重大事故应急能力,识别资源需求,澄清相关单位和人员的应急职责,改...
戈尝13457522811：
吸痰并发症的应急预案演练脚本? -
7097惠皇
： xx灾事故应急预案演练方案一、组织:1、参加桌面演练的成员单位:2、现场记录组成员:3、摄像组成员:4、应急办公室值勤人员二、演练目标目标1:某小区一住宅楼内液化石油气用户液化气钢瓶泄漏爆炸着火.事态发展情况:...
