蒙牛财务共享案例分析
答：2003年,非典肆虐,截止到5月6日,蒙牛累计捐款物资1160万元,包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶,“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴,在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候,蒙牛关于神五的相关广告在电视,广播,报纸,互联网相关媒体全面宣传,这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行...
答：ERP系统中包含模块，每个模块集中于业务流程的一个领域，包括财务和营销，仅举几个例子。每个模块都有其自己的工具集，并具有自己独特的目的和功能。在为企业实施ERP软件时，重要的是要考虑企业所需的模块类型，并确保您选择的供应商提供了这些模块。管易云目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单...
答：为促进集团财务向业财融合转型，加快实现集团财务战略，蒙牛集团财务共享中心于2015年3月正式启动。为实现总部对各生产基地及工厂的统一管理，将财务共享服务中心选址在集团总部所在地———内蒙古，在原有的产供销一体化、财务业务一体化、产品质量信息化的基础上，加快推进数据一体化，统一业务财务标准，实现...
答：2007年12月11日的下午，在北京著名的九华山庄最大的会议室里，正在发布蒙牛以经销商满意度为核心的“客户之声”年度报告，“客户之声”是风靡蒙牛三年的年度管理大审计活动，台下的近三千人，大部分是蒙牛常温奶事业部的经销商，他们和蒙牛人一样，系着“蒙牛领带”，倾听这份让他们心理无比畅快的报告...
答：在金税工程四期推动税务信息化新一轮高潮下，税务信息化市场再次迎来增长，资金投入进一步增加、项目建设如火如荼。税务系统目前拥有大量数据 ，数据和信息之间的鸿沟要求更好的数据管理工具。这就催生了数据库。税务信息化系统管理平台的可视化表达和空间分析，可以有效对各地的税务系统建设、应用分类、硬件及...
答：案例主体:北京三元牛奶 失败关键:大本营失守,成本控制乏力市场结局:三元已经在大本营北京退居第三,而在巅峰时期,三元曾占据了北京市场的8成。 此消彼长 中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅,而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下,竞争乏力,三元2004年在大本营的失利是必然的。而最近,产品涨价——...
答：根据框架协议，君乐宝股权价值最终评估为9.2亿元，蒙牛收购其51%的股权，价格为4.692亿元；合作后的君乐宝经营层维持不变，“君乐宝”也将作为独立品牌运作。交易完成后，君乐宝董事会成员为7人，其中蒙牛提名董事4名，蒙牛委派首席质量官、财务负责人到君乐宝。君乐宝在奶源、产品质量、市场方面与蒙牛协同...
答：子公司要向母公司定期报告财务状况,建立合并会计报表制度,并且保证所提供的生产经营信息、财务运作信息的真实性和准确性。母公司对子公司的经营状况要经常分析研究,对一些重大问题,如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等,要特别予以关注,发现问题及时采取对应措施;母公司每年要组织力量对子公司的生产经营情况进行...
答：企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。\x0d\x0a企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。\x0d\x0a（1）决策竞争力。\x0d\x0a这种竞争力，...
答：案例学习牛根生在伊利期间因为订制包装制品时与谢秋旭成为好友,当牛自立门户之时,谢作为一个印刷商人,慷慨地掏出现金注入到初创期的蒙牛,并将其中的大部分的股权以“谢氏信托”的方式“无偿”赠与蒙牛的管理层、雇员及其他受益人,而不参与蒙牛的任何管理和发展安排。最终谢秋旭也收获不菲,380万元的投入如今已变成10...
网友评论：
宋琴17147777060：
蒙牛的erp系统发展之路怎样的啊,现在主要是用金蝶还是SAP? -
66684阮儿
： 主要是用金蝶.管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌,服务超过110000家品牌企业客户.ERP系统中包含模块,每个模块集中于业务流程的一个领域,包括财务和营销,仅举几个例子.每个模块都有其自己的工具集,并具有自己独特的目的和功能.在为企业实施ERP软件时,重要的是要考虑企业所需的模块类型,并确保您选择的供应商提供了这些模块.管易云目前拥有:苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务,适用于全行业多场景,涵盖电商业务全流程.
宋琴17147777060：
蒙牛的财务分析
66684阮儿
： 蒙牛的危机略有耳闻,这类问题的分析有是套路的.即:高杠杆,或称负债占资本比例高,会带来高的净资产回报率,原因是首先是债务利息可以税前扣除,其次是债务成本一般低于权益.因此,若单从为股东赚钱的角度,不考虑其他,则运用...
宋琴17147777060：
如何建立财务共享服务中心 -
66684阮儿
： 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式,是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式.统一...
宋琴17147777060：
企业如何实现财务共享服务 -
66684阮儿
： 答,企业财务共享服务是依托现代信息技术,以企业财务业务流程处理为基础,以优化企业财务管理组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为企业内外部财务关系人提供专业化财务...
宋琴17147777060：
财务共享是财务管理的趋势,很多大型集团企业已经开始 -
66684阮儿
： 您好,天津银星财务为您解答:财务共享服务实行的优势: (一)成本降低 1、节约人工成本 人工成本的降低有两种情况:一是在业务量不增加的情况下人员要减少,这是直观的成本降低;二是在业务量增加的情况下人员不增加,这是一种相...
宋琴17147777060：
会对财务共享服务带来什么影响 -
66684阮儿
： 一、财务共享服务的产生 全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争,很多大型集团公司、跨国企业间的竞争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变,这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点,综合考虑业务成本,以期...
宋琴17147777060：
求蒙牛的企业案例分析 -
66684阮儿
： 人力资源管理要素 构成人力资源管理系统有六大要素,这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统. ◆吸引 确定组织的工作要求并根据工作要求制定人员需求与配置计划,明确人员的素质、技术、数量,为应招人员提供平等的竞争...
宋琴17147777060：
浅析共享模式下如何深化企业财务转型 -
66684阮儿
： 在IT技术和人工智能快速发展的今天,用机器替代人工正成为现实,越来越多从事基础岗位的会计人员逐渐被智能化的计算模型取代.信息技术的发展不光为财务共享服务创造了条件,同时也抢走了基础财会人员的“铁饭碗”,而能够抓住转型...
宋琴17147777060：
如何构建集团企业财务共享服务中心 -
66684阮儿
： 原发布者:龙源期刊网摘;要:越来越多的大型集团开始构建企业的财务共享中心,实现财务的信息的集中处理,实时共享.财务共享服务中心不仅能够促进企业整体财务水平的提高,也能减少企业的运营成本,所以构建合理、科学的财务共...
宋琴17147777060：
财务共享服务中心的处理 -
66684阮儿
： “财务共享服务”模式具体运作通常为:公司选址建立“财务共享服务中心”,通过“共享服务中心”向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提供统一的服务,并按一定的方式计费,收取服务费用,各子公司因此不再设立和“财务共享服务中...
