薪酬激励方案及建议
答：薪酬激励方案及建议如下：1、指导思想，以科学发展观为指导，建立科学规范，便于操作的教师奖励性绩效考核分配制度。激励教师爱岗敬业。建立科学规范的中小学收入分配机制，有效推动学校的全面协调和可持续发展。2、考核原则，尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的...
答：• 2、薪酬结构设计即要考虑薪酬的保障性，保障员工基本生活需求；又要考虑薪酬的激励性，通过薪酬设计激励员工做出业绩、提高能力。薪酬一般分三类：一是基本薪酬，如基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资；二是激励薪酬，如绩效工资、计件计时工资、奖金等；三是间接薪酬，如补贴津贴、社保公积金、...
答：4. 考虑公平性：激励方案应该公平合理，不应该有任何歧视，例如性别歧视或种族歧视等。同时，激励方案应该符合公司的财务预算。5. 考虑可持续性：激励方案需要考虑可持续性，不能给公司带来过大的财务负担，也不能长期依赖激励方案来维持员工的积极性。6. 监督和评估：设计激励性薪酬方案后，需要进行...
答：第六，不定时红包。对表现优秀的员工，或有贡献的员工，可以在适当的时候给点红包，这种拉近关系的效果很好，给员工一些惊喜。自然，这样的激励也不常见。第七，产品的特殊奖励。当推销某些新产品时，会有奖励。举个例子，下个月要促销，只要推出一个，就额外奖励50元。第八、新发展的顾客奖励。对以前...
答：要实现员工和老板的双赢，需要设计一份最佳的薪酬绩效方案，以下是一些建议：1. 设定明确的目标和关键绩效指标，以确保员工和老板都能够了解绩效评估的标准和期望。2. 设计一个公正的薪酬结构，以确保员工和老板都感到公平和满意。例如，可以根据员工的经验和绩效来设定薪酬水平，并根据工作表现和市场薪酬...
答：零售人员的薪酬方案如何设计更有激励效果? 零售业薪资构成与工资计算方法 一、公司薪资构成 工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金 中层以上管理人员享有年薪制。 各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定:岗位价值评价;素质技能评价;市场人员供求状况;绩效评估。 不同岗位依据的原则各有侧重:行政职能部门主要...
答：1. 确定绩效目标:首先需要明确绩效目标,即希望通过薪酬绩效方案达到什么样的目的。例如,提高员工的工作积极性、激励员工取得业绩、促进员工的职业发展等。2. 确定绩效指标:绩效指标应与公司的战略目标和业务需求相一致。可以从业务成果、贡献度、工作效率、创新能力、团队合作等多个维度进行考量,根据岗位的不同和员工的...
答：激励薪酬包括分红、奖金、绩效薪酬以及提成等内容。1.提成 提成一般指以员工销售额为基数乘以固定的百分比，所得数额即为奖励给员工的货币数额。这意味着鼓励员工努力增加销售额。如果提成是以销售量而不是销售额为基数，则意味着企业鼓励员工多多促销，提高企业产品的市场占有率。2.分红 分红是企业利润的一...
答：首要目的，是构建一套合理的薪酬福利体系，以激励员工积极性，促进公司发展。该体系适用于所有在职员工。公司领导层，包括董事长、总经理及部门主管，应全力执行并维护此方案。员工职级管理，依据公司发展，鼓励晋升，设定四个职级，A级最高，D级最低。薪酬管理，将薪等分为四个，每等内分三个薪级。综合...
答：设计优秀的薪酬方案可以激励员工更努力工作，更确保企业的薪酬对外公平。那么如何设计优秀的薪酬方案，以下由上海人力资源考试网为大家整理的设计薪酬遵循的几大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则。一、公平性原则 1、对内公平 (1) 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得...
网友评论：
匡疫13857699039：
如何完善薪酬激励措施 -
22756呼陶
： 在人力资源管理的众多内容中,激励问题又是企业发展的重要内容之一.很多企业存在着薪酬机制的激励问题,想要改善,却又不知从何做起. 其实,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效.但是,在企业中,我们常常可以看到有些才能...
匡疫13857699039：
如何做出激励员工的薪酬方案 -
22756呼陶
： 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
匡疫13857699039：
如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工 -
22756呼陶
： (一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平.制定与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才.当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略...
匡疫13857699039：
如何对一线员工进行薪酬激励 -
22756呼陶
： 对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行:1、工龄工资:目的:增加员工的稳定性;奖励方法:以每年为单位,以入职年限发给相关的金额,并在每个月的工资发放日支付;注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限,以防止员工...
匡疫13857699039：
企业如何制定薪酬激励方案? -
22756呼陶
： 企业在设计薪酬激励方案的时候,需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择.我是华恒智信的一名分析员,在研究薪酬管理方面的时候,总结了以下几点: 1、薪酬激励方式总体上可以分为三种,(1)个人激励型.基于个人对企业的...
匡疫13857699039：
激励薪酬应该怎样设计?
22756呼陶
： 1、激励薪酬的基本假设1)个体员工和工作团队对组织贡献的大小不仅体现在他们在做什么,也表现在他们做得有多好;2)公司的整体激效如何取决于公司内部每一个员...
匡疫13857699039：
如何实现薪酬激励最大化 -
22756呼陶
： 合适且具激励性的工资薪酬方案,不仅能激发员工的工作斗志,更能吸引和留住人才.在一些特殊时期(如年后/节后/组织旅游后),有必要进行薪酬的调整,有一个全新的薪资调整计划,才能挽留住老员工,吸引招聘新员工.如果调整得当,...
匡疫13857699039：
如何制定更具有激励性的薪酬方案 -
22756呼陶
： 薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分. 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的...
匡疫13857699039：
薪酬如何激励员工案例 -
22756呼陶
： 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出.企业科学.合理的薪酬制度应达到三个目的:第一...
匡疫13857699039：
如何设计有激励性的薪酬体系 -
22756呼陶
： 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
