薪酬设计方案全套
答：为了解决矛盾,公正付薪,使薪酬分配制度全面实施,达到预期效果,有必要建立完善的仲裁系统,在绩效薪酬管理委员会领导下严格执行,实施公正裁决,以保证员工的权利、利益不受损害。 总之,企业在做薪酬设计方案时,一定要把握好每一步工作,做好每一个环节和细节,这样才能制定出合理而科学的薪酬制度,充分发挥出薪酬的激励作用...
答：本方案适用于二线岗位员工，包括但不限于职能、技术、管理及后勤角色，而不适用于一线生产员工及销售中心人员。薪酬结构主要分为固定工资和浮动工资两大部分，以适应不同岗位的价值体现。二、薪资构成 岗位标准工资 基本构成: 基本工资确保员工基本生活，统一为2000元，不因个人资历或岗位变动而调整。 ...
答：5. 混合方法:混合方法是将上述不同的评估方法进行整合和综合,以达到更准确、合理的薪酬设计方案。混合方法结合了定量评估和定性评估,可以更全面地考虑员工的工作内容、能力和绩效等因素。总之,企业应该根据自身的情况选择合适的薪酬设计方法,以确保薪酬设计的科学性、公正性和合理性。 已赞过 已踩过< 你对这个回答...
答：薪酬体系方案的设计是一项系统而又专业的工作，需要我们所有从事人力资源管理的人严肃认真对待，绝不能凭个人的意念随意而为，通过一个简易流程图体现，供大家参考：上述的建议流程中每个模块都可以作为一个相对系统的工作去开展，也可以作为一个课题去研究。
答：薪酬体系的设计方案可以包括以下要点：1. 薪酬定位和策略：明确公司的薪酬定位和策略，包括市场导向还是内部公平，绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求，确定薪酬管理的方向和原则。2. 薪酬层级和结构：设定薪酬的层级和结构，包括不同层级的基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等。确保...
答：薪酬设计的流程通常包括以下步骤：确定薪酬目标和策略：明确企业的薪酬目标和策略，例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等。进行岗位分析和评估：对各个岗位进行详细分析，确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法（如工作价值评估、点数评估法等），确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定...
答：1 个人提成额：30万及以内按照销售额的2%， 50万2.5%， 75万3%，100万3.5%， 150万4 2 团队提成额：团队销售额的1 我们帮诚卓能源重新设计的薪酬为：（仅列明全部薪酬10个类别中的2个）1 个人提成额：所有人的个人业绩提成均为销售额的2 2 任何人销售业绩达到100万后均有资格带团队，拿...
答：企业薪酬体系的设计应考虑以下几个方面：1. 岗位等级划分：首先要对企业内部的各个岗位进行分类，将相似的岗位归为一个等级，以便为不同等级的岗位设计不同的薪酬政策。2. 薪酬结构设计：考虑制定基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等多种薪资结构，以激励员工的工作积极性和提高员工的参与度。3. ...
答：三是以技能为导向的工资结构，技能工资制。这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构，组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分，且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素来确定工资额。薪资分类 一般公司员工的薪资分为...
答：可能好几个月才开一单，提成再低了，那销售人员肯定就留不住。所以公司给的提成要尽可能的高，另外还要有开单奖励的设置，这样才能鼓励销售人员多开单，多挣钱。不同公司对销售人员薪资有不同的规定，但又一个宗旨就是要让销售人员有钱可挣，这样公司才可挣更多的钱。
网友评论：
耿盲18594231598：
私企的薪酬方案如何设计 -
4570钦缸
： 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案)一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
耿盲18594231598：
完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
4570钦缸
： 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
耿盲18594231598：
设计一个合理的薪酬制度? -
4570钦缸
： 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
耿盲18594231598：
薪酬的设计方案 -
4570钦缸
： 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
耿盲18594231598：
有没有薪酬体系设计方案 -
4570钦缸
： 有 一、设计理念1、企业文化的特征之一就是在客户和员工﹑员工和员工、员工和管理者以及每个股东之间树立一种同甘苦、共命运的价值观念,建立一种强烈而融洽的合作关系.公平合理的绩效考核与薪酬体系是塑造这种价值观念和保持合作...
耿盲18594231598：
薪酬体系设计方案是哪些 -
4570钦缸
： 薪酬体系一般包括薪酬制度以及薪酬发放的办法.关于薪酬制度及薪酬发放办法的内容,不同公司需求不同,涉及到的项目不完全一样.薪酬制度一般包括:目的、适用范围、设计原则、薪酬结构(岗位工资、绩效奖金、年终效益奖、津贴福利等) 技术等级管理(岗位序列、技术等级划分、技术等级评定办法) 薪酬总量管理(总量预算、总量调整、个人薪酬调整) 特殊情况工资核发(新员工、加班、病事假、离职等) 附则(薪酬发放时间、解释权、生效期、薪酬制度文件构成、附件) 具体的内容需要自己根据公司的实际情况来设计.薪酬发放办法就是对薪酬制度的一个补充,有的企业规模较大,或涉及多个业态,需要有不同的发放办法,对于工资、奖金、津贴福利等,需要有个性化的设计.
耿盲18594231598：
生产型企业薪酬体系设计 -
4570钦缸
： 薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬,经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬.根据货币支付的形式,可以把薪酬分为两大部分: 一部分是直接货币报酬的形式支付的工资,包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金...
耿盲18594231598：
求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
4570钦缸
： 薪酬体系设计思路及方法:第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
耿盲18594231598：
薪酬设计怎么做 -
4570钦缸
： 展开全部 转载以下资料供参考 薪酬设计流程1、薪酬调查(确定发多少);2、岗位评估(内部公平问题);3、调查薪酬管理中存在的问题;4、确定企业薪酬总额;5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;6、形成薪酬制度、奖金制度、...
耿盲18594231598：
请教如何写薪酬方案 -
4570钦缸
： 这样不是挺好了么,只是 基本工资(50%)+岗位工资(10%)+绩效工资(40%)=月收入总额 例如:**员工每月收入为2500元,基本工资:2500*50%=1250 岗位工资:2500*10%=250 绩效工资:2500*40%=1000 你这个让我觉得呢是先定...
