订货点法的三大缺点
答：订货点法与时段式mrp的联系是：时段MRP包含订货点的所有功能方法，MRP是order point法的改进。订货点法认为“何时订货”是大问题，而根本的问题其实是“何时需要物料”。订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的。但订货点法引发了MRP的出现。MRP系统要求所有...
答：MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。订货点法又称订购点法，始于20世纪30年代。订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的...
答：掌握下单时间的艺术：库存管理的关键步骤 在库存管理的精细世界中，决定何时下单如同精巧的时钟，需要精确计算和灵活策略。本文将揭示两种核心方法：订货点法和定期再购系统，让你的库存控制游刃有余。1. 订货点法：库存管理的基石订货点法，如同库存的红绿灯，当库存滑落到预先设定的警戒线——订货点时，...
答：为了解决订货点法的缺点，发展出了MRP(Material Resources Planning)。 MRP与订货点法的区别有三点：传统库存中没有时间坐标的。记录的内容通常只包含 库存量 和 已订货量 。 库存量+已订货量<最低库存点 时，组织进货，这种方式时间的概念是以间接的方式表达的。改进之后，在库存状态记录中增加...
答：综上所述，以上几种采购和库存管理方法适用于不同的情况。订货点法是至今能够应用于独立需求物资库存管理的惟一方法。订货点法的优点是操作简单、运行成本低。订货点法的一个变化形式是“双箱法”。但订货点法的缺点是它使库存太高，库存费用太大，因此适用于低值物资的库存管理。MRP法适用于相关需求...
答：这时，就开始下达生产制造与采购订单，及时补充库存量，这个时间的库存量称为订货点。订货点法也称为定量订货方式。在稳定消耗的情况下，订货点是一个固定值；若消耗不稳定，则可按消耗速度来补充库存量。订货点法最大的缺陷是没有按照物料真正需要的时间来确定订货日期，尤其是不能保证消耗多变的情况下...
答：在订货点法的库存管理中，通常假设物资会按照预设的订货周期准时到货。然而，实际情况中，由于供应商和运输方的诸多因素，物资的到货时间可能会出现提前或延误。这种不确定性对企业的库存管理构成了挑战，可能导致库存超储或短缺，从而产生损失。如果对提前或延误到货的情况事先没有沟通和处理，订货点库存系统...
答：一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来。订货点法，是彼此孤立地推测每项物料的需求量，而不考虑它们之间的联系，从而造成库存积压和物料短缺同时出现的不良局面。MRP则通过产品结构把所有物料的需求联系起来，考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。二是...
答：①年需求量为30000单位(假设每年360天)②购买价格每单位100元 ③库存储存成本是商品买价的30 ④订货成本每次60元 ⑤公司希望的安全储备量为750单位 ⑥订货数量只能按100的倍数(四舍五入)确定 ⑦订货至到货的时间为15天 要求：①最优经济订货量②确定再订货点③存货平均占用资金按照以上的算法，不难...
答：传统的库存管理思想是以生产不间断为核心,库存管理是为生产服务的。库存管理系统所做的只是发出订单和催货,或用定货点法确定何时进行订货,或用经济批量法确定每次订货的最佳批量。订货点法是一种安过去的经验预测未来的物料需求的方法,这种方法的实质在于遵循“库存补充”原则,保证在任何时候仓库里都有一定...
网友评论：
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订货点法的优缺点 -
68365言顺
：[答案] 优点:可以节省时间,不用自己在外东奔西跑. 缺点:价钱比较高,大部分都是不好的东西.
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订货点法有哪些缺陷?
68365言顺
： 价钱比较高,大部分都是不好的东西.没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压
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订货点法的优点和缺点 -
68365言顺
： 定货点法分为再订货点法和两箱法; 计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量 含义: 1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点 2、当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法 作用:1、适用于均衡消耗的物料补充;定货点; 2、适用于价值低,提前期短的物料;两箱法 定货点法的优缺点: 优点:计算简单; 缺点:没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压
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订货点法的局限性 -
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： 订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料,但是会有库存积压现象.订货点法对原料的要求较高,要求原料具有以下特点:对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 无法很好的解决何时定货的问题 在订货点法的基础上,发展出物料需求计划(MRP),较好的解决了何时订货的问题.
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mrp2中的订货点法有什么优点和缺点 -
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： 1)管理简便,订购时间和订购量不受人为判断的影响,保证库存,管理的准确性2)由于订货期一定,便于安排库内的作业活动,节约理货费用3)便于按经济订购批量订购,节约库存总成本
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MRP方法和订货点法比较有哪些优点和缺点 -
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： 定价更有竞争性;销售价格降低;库存减少;更好的顾客服务;对市场需求的反应更快;改变主计划的能力增强;生产准备和设备拆卸的费用降低;空闲时间减少.
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物资定量订购法(订货点法)的含义和特点? -
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： 订货点法又称订购点法,始于20世纪30年代.订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存,直至库存量降低到安全库存...
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订货点技术的特点及评价 - 中国信息大学
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： 订货点的基本特点:1.不能预先确切知道客户未来的需求 2.以预测出的客户未来需求为依据,制定订货策略,筹集物资资源,以预防性储备来等待日后客户的要求 订货点的优点:1.它是至今能过对独立需求物资经行物资资源配置的唯一方法 2.在应用未来需求不确定的独立需求物资的情况下,可以做到经济有效地资源配置 3.订货点技术操作简单,运行成本低 4.订货点技术特别适合于客户未来需求连续且均匀稳定的情况 订货点的缺点:库存量太高,库存费用太大,可存的浪费风险也大:不适于相关需求
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订货点法的介绍 -
68365言顺
： 订货点法也称为安全库存法.从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期. 订货点法本身具有一定的局限性.例如,某种物料库存量虽然降低到了订货点,但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单,所以近期内没有新需求产生...
