讨论奖金分配会议记录
答：奖金分配会议纪要【篇一：[年度绩效奖金发放标准及纪要】总经理办公会议纪要[2013]第1次会议时间：2013年2月1日会议地点：xxxx主持人：参会人员:会议记录：会议议题：关于xxxx、xxxx奖励办法、表彰奖励2012年度优秀员工会议内容：2013年2月1日，总经理xx，召集副总经理xx，财务经理xx，办公室主任xx，召开了...
答：企业例会会议纪要范文一: 会议时间:__ 年_月_日 17:00—18:30 会议地点:项目部第一会议室 主持人: 参会人员:__ 记录人:__ 会议内容: 20__ 年4月5日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理__ 主持,项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了 总结 并对四月...
答：会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是:第一,性质不同:会议记录是讨论发言的实录,属事务文书。会议纪要只记要点,是法定行政公文。第二,功能不同:会议记录一般不公开,无须传达或传阅,只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅,要求贯彻执行。 全国中等专业教育工作会议纪要 (2004年9月20日 ) 会议...
答：记录:XXX 单位经费支出会议纪要六 同志们: 这次全县加强财政管理严肃 财经 纪律工作会议,是继去年年底全县财政监督检查工作会议之后,县政府第四次召开会议专题安排财政财务管理工作,这充分表明县委、县政府对财政财务管理工作的高度重视,也反映出当前我们财政财务管理工作中还存在一些突出问题。今天会议的主要任务是,深入...
答：会议时间：2012年5月18日16：30 会议地点：嘉年华B座9楼会议室 会议主持：黄子懿 参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录：董剑 会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题 1 2 3 4 5 6 发：...
答：班组会议记录范文篇一: 班(队): 20 年 班组会议记录 月日至 20 年月日 说明 一、 班组会议记录(包括班务会议、明主生活会、合理化建议、劳动竞赛活动) 二、 班(队)实行民主管理、建立班(队)民主管理制度。 每周召开一次班组会议,对较大的问题组织队员进行集体讨论,听取评议班(队)长对一周以来的 工作 总...
答：（四）发放奖金福利，部门岗位人事调整等，这些都会形成相关的会议记录，都可以作为审计线索。比如重要岗位的人事调整，就要考虑他的调整依据是否合理，是否有利于工作，还是为了实现有目的的个人控制等。发放资金福利是否符合廉政规定，超过廉政限额或阳光福利标准的部分是如何解决其资金来源，又是如何出账的。二...
答：首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太...
答：（1）首先看一下工作检查，工作任务分配之后，作为项目经理要对项目的工作负责，要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，如果你...
答：2.讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。 3.研究、反映班组职工的福利、生活等问题。 4.贯彻落实企业职代会的有关决议。 第十一章 思想政治工作 第三十五条 加强班组思想政治工作,不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 1.认真组织政治学习,不断...
网友评论：
葛宁19211526354：
如何分配项目奖金 -
58705闾廖
： 很多企业在分配项目奖金上出现诸多问题.这里说的不是奖金总额多少的确定,一般企业都会有相应的项目奖金预算方法.一般项目奖金总额也不太会成为矛盾的焦点,本文这里提到的是在项目奖金总额确定的情况下,各项目成员如何切分这块...
葛宁19211526354：
关于奖金分配的问题 -
58705闾廖
： 60%一线部门,40%后勤部门;或者70%一线,30%后勤.至于6万元要不要全部发掉,看具体情况:假如有的人年累计劳动多,正好完成指标那个月劳动不多,这样的话,6万不要全部发掉,留大部分等到年底总结算. 假如基本上每月劳动量比较均衡,完成指标的那个月能代表全年的情况,全部发掉也可以.至于有没有更好的,你先把奖金分配方案(征询稿)公布一下,钱先不要发,听听下面人的意见.假如没有大的不合理,那么就按照这个方案实行就行了.
葛宁19211526354：
求合理的奖金分配方案 -
58705闾廖
： 不同的岗位取不同的系数,如经理取1.5、主管取1.3等等,然后,求出这个系数为1的值是多少,再用这个值乘以每个人的系数就是每个人应得的奖金.
葛宁19211526354：
企业管理:奖金该如何分配 -
58705闾廖
： 奖金是一种激励手段,激励手段的运用强调即时性,即应做到即时激励,因此应该在被奖励条件成立时发放.年终发放的通常是两类,一类是年终奖,是企业对一年的效益进行评估后所发放的普惠激励,是员工个人收益与企业整体收益挂钩的具体体现,不针对具体行为和事件;一类是专项奖励,如评优评先、创新奖等,是对员工全年度绩优行为的总结性表彰,具有一定的指向性,但是奖励滞后.建议企业应将日常的即时奖励与年终奖励结合起来运用,激励效果会更好.
葛宁19211526354：
急!员工奖金分配 -
58705闾廖
： 大家评选(评比标准:1.出勤率,2.工作认真度,3.好人好事数量,4.如果有业绩也以业绩为标准让大家来评,每类满分为5分,以最后得分高低来评比).先每人850元,余下的1500元分别分给最优秀的员工600...
葛宁19211526354：
某公司年终根据员工的销售额进行奖金分配.分配规则为:奖金提取比例...
58705闾廖
： 这种分配方案,既要考虑项目组团队的巨大贡献,又要考虑每个成员所发挥的作用差别.可以将项目奖金分为两个部分:一是基本奖金,这部分奖金是作为项目团队人均奖,拟占奖金总额的60%,突出表明此次项目的成功是基于团队的共同努力,共同合作的成果;二是绩效奖,占奖金总额的40%,按项目团队中每个成员在项目中的贡献计奖,计算方法如下: 1)首先设定项目组成员工作复杂系数,组内讨论通过(较好的方式是在项目开始之前进行此项工作); 2)其次按照已有的经验估计各项工作的工作量,即每人所承担工作量的多少; 3)最后按工作量的大小和工作复杂程度计算各成员应得奖金数量.
葛宁19211526354：
奖金激励方式分配应遵循哪些原则? -
58705闾廖
： 奖金激励方式分配应遵循哪些原则?每月公司根据经营业绩,包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素,将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂(或车间);再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金;车间(科室)再按照各个班组的产量、质量、成本、环境、安全损失以及工作环境、劳动强度、技术难度评价各个班组,得到各班组奖金额,上报公司人力资源部门;人力资源部门根据该班组员工绩点数计算每个员工的绩效工资.考核团队绩效可以按照产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素进行加权综合.
葛宁19211526354：
请问分配奖金的问题如果一个组3个人,奖金10000元,规定A得5
58705闾廖
： 按你的说法A一人,B三人,C一人: 1:那么分配方案=A1000*50%+B1000*30%/3+C1000*20那么A自己得500元,B每人得100元,C自己的200元,按组分配的话是合理的,按人头分就不合理了. 2:按人头分1000/(50+90+20)=1000/160=6.25(系数) A=50*6.25=312.5元 B=30*6.25=187.5元(每人) C=20*6.25=125.0元 50*6.25+30*6.25*3+20*6.25=1000元
葛宁19211526354：
项目提成及奖金管理制度 -
58705闾廖
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:覃晓芳项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等...
