讽刺员工偷懒耍滑
答：改变一个人的人性并不是一早一夕的事，也并非是外力作用文化教育和所说拯救可以解决的事，更不有可能是企业领导应当考虑到的事，都是其力所不能及的事。这类管理方法思路在早些年有用的原因是那时候的一代人的群体特征合适，她们更愿意服从管理方法，因为他们这代是第一波不包分配自主择业的人，因此...
答：1.直接开掉；2.找合适机会，他抱怨什么，你就给他什么，然后让他负责执行，结果不达标，就开了，这样也可以看到他的能力，让他心服口服。
答：每个公司都有认真干活的人，也有偷奸耍滑，不务正业的员工。如果与这样的同事一起工作是非常讨厌的事情。所以，如果与这样的同事一起工作，最好分配好任务，各干各的工作，这样对谁都好。如果偷奸耍滑的同事没有后台和靠山，你也可以跟领导或老板反应情况，毕竟不能老是自己一个人干大部分工作，钱却让...
答：不是，你跟老板说，也是为了解决问题，希望老板开掉同事。但老板还是让你失望了，只是一句我知道，就把皮球又踢给你了。现在的你怎么办，按照职场的忍狠滚来办。
答：哈哈。有权力就开除他们。没权力就好好治治他们。唠叨有时候也是有用的！喂，小吴，把×××弄一下。十分钟后我来检查。这种情况也只能证明你自己没有魄力了。
答：不要告诉，这样会伤朋友之间的感情，别人也会说你搭小报告会让别人不遵重你，领导者能当领导他就有做领导的能力，对人对事他都有观察力判断力了解事务的能力，他会看得到的，他也有能力去解决他。最好的办法你愿意可以以心相待去帮助他这样更好。
答：回答：哈哈。有权力就开除他们。没权力就好好治治他们。唠叨有时候也是有用的! 喂,小吴,把×××弄一下。十分钟后我来检查。 这种情况也只能证明你自己没有魄力了。
答：要么对他好点 他有点良心不会于你为难 要么就莫不出声 寻求机会抓住他的小辫子赶出局 没有把握就不要惹他 宁惹君子 莫惹小人
答：你可以立一些规则来约束他们，也可以用一些手段。现在的员工个个都是老油条，如果公司制度没有那么严谨的话，他们会想法设法找漏洞，而且对你还是表面一套背后一套。对于那些老员工你还不能乱开除，开除老员工让人多寒心，如果是刚来的员工偷奸耍滑都是很好办的。再来就是我需要用一些手段。比较偷奸耍滑的...
答：对领导来说，你你和他两个人不管谁多干，谁少干，总之有人干活，领导如果不是你家亲戚干嘛要管你。为你一个员工去批评和得罪另外一个员工。最好的方法就是，承保责任制度，个人负责自己的部分，谁偷懒，一眼就看得出来。
网友评论：
时喻13183023257：
如何应对懒惰员工? -
13867燕定
： 人人都有惰性的,从骨子里来看,老板也不比员工勤快到哪里去.只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,几乎天底下的老板都希望自己的员工...
时喻13183023257：
同事上班老是偷懒,我应该怎么说她们呢? -
13867燕定
： 不属于你直属下级不用理会 属于的用制度管理1列出考核内容 指标 和奖惩2你负责跟进3考核不过按制度来 至于时间内他们做什么不用理 结果定输赢.
时喻13183023257：
讽刺员工的话 -
13867燕定
： 我记得最经典的一句 当你新到一家,老员工对你不耐烦的脾气很差指使你干这干那的时候 你可以优雅的说:“我刚来,的确有很有地方需要你们多加指点,但是不需要你们指指点点.谢谢”
时喻13183023257：
作为一个主管,发现下属有偷懒的现象,应该怎么做? -
13867燕定
： 第一次可以私下约出来聊聊,这样既表明了你的态度,也给他留足了面子.当然谈的过程中得注意方式方法,一般人用的是春秋手法,比如说,先表达你能理解这个活很累,偷懒也是人之常情,但是中间你得告诉他,毕竟公司有规定,这么做是不符合公司规定的,按公司规定是要处罚的等等,然后再转过来说,考虑到你是第一次,这事你就不上报了,希望他下不为例,这样也支持你的工作等等,总之是正-反-正,这样可能效果比较好. 如果是第二次的话,有了第一次的基础,你完全可以当面记录,该怎么上报怎么上报了,因为你已经有言在先了,这么做也是杀鸡儆猴. 如此一来,我想没有一个人吃得消第三次再偷懒吧. 希望能帮到你.
时喻13183023257：
下级员工老是偷懒耍滑的不好好工作,该怎么办才能管理好他们呢? -
13867燕定
： 哈哈.有权力就开除他们.没权力就好好治治他们.唠叨有时候也是有用的!喂,小吴,把***弄一下.十分钟后我来检查.这种情况也只能证明你自己没有魄力了.
时喻13183023257：
我在餐馆上班 我经常跟老板说,员工偷懒耍滑,说他还不听,他们做事情又慢,又笨,我这样会不会跟老板增? -
13867燕定
： 工作中看似小事琐事很多,但也恰是透过这些小事能看出一个员工的品质.领导给布置的每一项任务你都要认真对待.你要有专业的态度和敬业的精神.不是谁一出校门就什么都会做的,要留心看,认真学,把每一次失误当作一次经验的积累,...
时喻13183023257：
1.你作为部门主管,而你的员工上班时间却经常偷懒,不是私自聊天就是打瞌睡,而这些员工都跟厂长有点关系,自己不好直接批评他们,你作为主管该如何委婉地提醒他们. 要求 情景分析 和 说辞报告 -
13867燕定
： 工种很多,记件或者工班,工班有跟车,车间很多,动动手指换个地方再牛也是你的工,若辞退,请再考虑下,会偷懒的大多都是人才,只是没有遇到他能够发挥的事情
时喻13183023257：
有的员工工作中总是偷奸耍滑,该怎么管理? -
13867燕定
： 对付偷奸耍滑的员工:有一个好的对付办法.让他与另外一同事同时单独做事.并制定可以完全的任务.这样拿另一人的结果与之对照.使之无言.并接受处罚.
时喻13183023257：
车间有个做了5年的职工,安排事情总是偷懒耍滑,做事粗心马虎,找他谈话后答应改 -
13867燕定
： 垃圾也是放错了地方的财富!~何况是人呢!~每个团队都会有猪八戒类型的员工!做为领导只要这个员工还有价值就应该把他放到能够创造价值的岗位上去!!~
时喻13183023257：
伤害员工的高管怎样用词句讽刺他? -
13867燕定
： 不建议用讽刺的方法,因为那样做不一定能解决问题,还可能进一步激化矛盾.分析一下,如果高管是一名严厉的职场人,但并无坏心,只是因工作问题批评员工,而且局限于口头语言等等,真是员工自己做事质量不高,就受着也未为不可,耐打耐造也是职场人必备品质;合适的时候可以诚恳指出高管问题,可能他(她)本人不一定意识到问题.如果确实有伤害行为,比如侮辱攻击个人,擅自克扣工资奖金,甚至造成身体伤害,建议通过公司正规渠道进行投诉,或者通过其他正规渠道求助.
