财务战略管理案例分析
答：案例分析 案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略（1）在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。（3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景...
答：企业战略管理案例解析 引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例 ，希望对你有所帮助。海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上...
答：战略管理案例分析：巨人集团的衰落 .什么导致了巨人集团的衰落?巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是...
答：陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对PEST分析预测失误。一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。（12分）（2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然...
答：一、财务管理案例分析考核的重点内容 从历年的考题看，财务管理的案例分析只有两个，但涉及的面比较广。根据2007年考试大纲的内容看，财务管理部分的案例分析主要涉及以下几个方面的内容。（一）财务战略与财务分析 运用财务会计报告信息和有关知识，分析、评价企业的财务状况、经营成果以及现金流量的现状及...
答：目标是将原来粗放、经验主义的管理转为量化、标准化管理。集团引进了30多位博士、博士后和高级工程师,开始接手战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的工作。 第二步是把1,000多名一线的销售人员重新安排到生产部门,试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统,直接对大区公司...
答：企业战略管理经典案例一则 引导语:关于企业管理战略,有什么具体的案例分享吗?看完我整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家,希望对大家有所帮助。 一、 戴尔公司简介 戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立,他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。他的 理念非常简单:按照客户要求制造计算机,...
答：3.融资渠道相对有限。中小企业受自身条件限制以及现行体制、政策影响，融资环境非常恶劣。4．对管理者的约束较多。中小企业有可能由于资金短缺而雇佣不起足够的管理人员，也可能由于缺乏在市场开发、财务分析、人力资源管理等方面经验丰富的专业人员，从而使管理者必须事必躬亲。二、中小企业融资困难的原因和...
答：第一个问题：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。一个是生产汽车零部件业，一个做管理咨询，两种完全不同的经营模式的融合；第二问题：悦来当时企业文化属于控制成本创利润的类型，企业大部分员工属于基层劳动型的。至于企划公司，与当初总公司...
答：1.财务管理学习心得体会及感想 在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。 高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况:企业的战略目标、企业紧缩...
网友评论：
佟申17059434249：
如何实施企业集团的财务战略管理 -
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： 如何实施企业集团的财务战略管理:企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动,提高资本运营质量和效益,实现企业战略目标,增强企业竞争优势,在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上,对企业资本流动进...
佟申17059434249：
企业集团财务战略管理方案或解决措施? -
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： 企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 摘要:战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略.通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整...
佟申17059434249：
财务案例案例分析 -
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： 可转债基金的主要投资对象是可转换债券,境外的可转债基金的主要投向还包括可转换优先股,因此也称为可转换基金.持有可转债的投资人可以在转换期内将债券转换为股票,或者直接在市场上出售可转债变现,也可以选择持有债券到期、收...
佟申17059434249：
财务管理战略与企业战略的关系 -
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： 财务管理战略与企业战略的关系如下: 财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略. 一、企业财务战略的类型及特征 企业财务战略具体有以...
佟申17059434249：
刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略管理 -
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： 企业发展不同时期财务战略是不同的,即:1.创立期的财务战略管理处于创立期的企业,由于未来的经营情况具有极大的不确定性,经营风险很高.因此,为了控制企业总风险,一般采用低风险的权益资本进行融资,资金来源主要以从事高...
佟申17059434249：
如何加强财务战略管理,提高企业核心竞争力 -
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： 企业财务战略的主要任务就是在对现有资金市场充分认识的基础上,根据企业财务的实际情况,选择企业的投资方向,确定融资渠道和方法,调整企业内部财务结构,保证企业经营活动对资金的需要,以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略...
佟申17059434249：
企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些? -
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： 一、存在的问题1、财务管理观念落后,模式僵化.由于我国民营企业大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式.同时,由于民营企业对财务管理理论和...
佟申17059434249：
如何从财务系统的角度设计企业的战略目标 -
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： 财务战略管理立足于外部环境发生巨大变革的背景条件,充分汲取战略管理的基本思想,从更高的角度来看待的财务管理活动.财务战略管理与传统财务管理相比的基本特征是:全局性 传统财务管理活动受旧有财务管理环境的影响,过多着眼于...
佟申17059434249：
企业战略管理的案例分析 -
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： 原发布者:管理资源吧案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
佟申17059434249：
如何完善企业战略性财务管理? -
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： 财务管理是企业管理中的一部分,做好资金管理可以提高企业管理效率,因此做好企业管理就必须做好相应的财务管理.财务掌握着企业正常运作的资金管理,如果财务管理出了问题,必定影响企业在经济市场上的发展.因此,完善企业财务管...
