足浴店开会店内问题
答：你好~楼主~开会的目的一是交待工作任务，将公司一些新的规定在开会时宣读让员工了解，二是让员工反映工作中存在的问题，若以上都没问题可讲你就缩短开会时间或者可以做一些提高员工激情的小游戏增加相互间的团队意识与互动。谢谢！！！
答：如果明天是员工大会，而你是一个足浴店的领班，那么开大会具体可以按照以下流程：1、 问好，向各位领导及全体职员问好；2、讲自己部门上个月业绩的完成情况，包括完成实际多少，占任务额的比例，同比大上个月增长还是下降；3、讲一下上个月的培训完成情况，足浴店是怎么给足疗师培训技能的，培训几次，...
答：最好是先列一个提纲，作为总经理，那么一定要言简意赅，不要拖泥带水和模模糊糊。那么中层领导开会主要是针对目标，提出要求，另外对报酬方面，给出一个相对往年来说适当的增长幅度，但是这个幅度是与目标紧紧联系的，如果你说了不算，那也要提一下，就是说作为总经理是关心下属的报酬和福利的，比如...
答：首先应该明白，开会不是训话。每天的例会是在对前一天的经营进行总结、点评，是通过每天的例会让员工参与、了解整个大局，了解工作的进展程度及其难度，了解目前工作中所存在的不足，通过例会来树立统一协调的工作流程。正常例会的有效时间一般是10---15分钟，超出这个时间员工将失去聆听的兴趣，进而产生抵触...
答：2. 告诉大家你上任后的计划和打算，未来带领团队将要实现的目标。3. 充分表现出你的信心 4. 团体内部团结，不可不说。（对技师，营业人员的问候和关怀）5. 告诉大家你对经理一职的认识，以及对你工作的认识，对人生的人生。从小到大。不可紧张，稳定情绪，成熟干练 ...
答：检查工作人员的工作状态。开会就告诉他们，顾客是你们的衣食父母，没有顾客大家都没饭吃，顾客越多大家挣得就越多，要想让顾客多来，服务质量最关键。简单点，别说的那么教条，大家就是捏脚挣钱，整太多教条主义没意义，就是把经济效益放在第一位，大家才有积极性 ...
答：2、“开玩笑”式批评 对表现一向较好的服务员，偶然犯错时，我以用开玩笑的方式提醒他，在一笑之间解决问题。有次一位小姐由于一时大意致使两个房间里的地巾忘了补放，在查到第二次时。我笑着说：“小姐，你好象不喜欢地巾，是吗？”从此以后她搞的房间再也没有少放过物品，且常将此事说给人家...
答：1. 结合自身经历，告诉大家你是如何爬到这个位置的。2. 告诉大家你上任后的计划和打算，未来带领团队将要实现的目标。3. 充分表现出你的信心 4. 团体内部团结，不可不说。（对技师，营业人员的问候和关怀）5. 告诉大家你对经理一职的认识，以及对你工作的认识，对人生的人生。从小到大。不可紧张...
答：重庆市程女士的婆婆在短短4个月在足疗店就花费了14万元，并且还要向儿媳借钱。对于这件事有何看法，我们一起来讨论一下。一.市场监督有缺陷,让这些人钻了空子。实际上我们在日常生活当中经常能碰到这种情况，经常能看到一些老人参加一些培训和参加开会，结束以后给点小礼品来吸引这些老年人。目的就是把...
答：中途入股一足浴店，是法人，但是小股东，不可以有权转让店。法人代表不可以擅自处理公司财产，股东大会才有财产的处置权，独资是不受任何约束，合资，就要有股东开会决定，遇股东意见不一致的，由股东比例大来决策处理。
网友评论：
鲁兴15045013298：
一个沐足部长开会该跟员工说哪些问题? -
39945高胡
： 作为一个沐足部长,在开会时,您可能需要跟员工讨论以下问题:1. 业务目标和计划:讨论店铺的业务目标和计划,包括长期和短期的目标,以及为了实现这些目标所需要采取的行动计划.2. 员工培训和发展:提供员工培训和发展机会,以提高...
鲁兴15045013298：
在足疗店当主管当了一个月了 不知道开会和员工说什么 开会的时候该和员工说 -
39945高胡
： 想说点什么就说点什么呗,主要集合大家在一起好好整理下步工作方向呗!还要表扬表扬有些工作中哪些员工做的比较好的,其实很简单的,多锻炼一下就好.
鲁兴15045013298：
做足浴店经理第一天上班怎么样开会说话才能赢的员工的好评价了 -
39945高胡
： 把话题放在怎么样做好工作上面,最好有讲到深刻的细节,让员工佩服你,你有经验自然没问题
鲁兴15045013298：
足疗店最近生意不好,店里老是出问题是怎么回事 -
39945高胡
： 你好,有同感,,我也是一样,开了足浴店, 做了三年多,实在是坚持不下来了, 太辛苦了,员工也难招,现在把店转了, 在网上闲逛的时候发现了---云哲老师,运气不错,经过云哲老师的讲解,真是一语点醒梦中人啊,谢谢了
鲁兴15045013298：
沐足技师上钟进错房开会该怎么说 -
39945高胡
： 你好 就是直接说走错房间了,下次一定会注意,很高兴能利用自己知道的帮助你,如果觉得有用的话,希望能采纳一下,谢谢!
鲁兴15045013298：
足浴店经营管理方面的常见问题及解决方案 -
39945高胡
： 1、顾客丢东西:卫生打扫(清洁员工作时间记录),捡到顾客东西上缴有何奖励措施!2、顾客睡觉不愿意走占房间:爱睡就睡把,不要赶;3、警察检查抓人:平时做好公关,就没这事;4、顾客逃单:制定好买单制度,多人管理;5、顾客给消费卡充值:建立好给服务员的返点措施!
鲁兴15045013298：
在洗浴中心上班第一次当质检 管理店面服务卫生 纪律 但是马上员工大会了该说点什么? -
39945高胡
： 这个很简单!你是刚去哪里工作要显示出你的虚心学习和能和大家共处的好心态!所以你开会时可以说:大家好!我非常高兴能和大家一起工作!在我这短短的工作中我就能看出大家都非常认真负责!那莫现在我也是和大家在共同学习!共同努力!那莫希望我们大家都能够合作愉快!都能开心快乐的工作,谢谢大家!一起加油就可以了!这样绝对可以提高你在团队的身份!
鲁兴15045013298：
足疗店大堂经理应该注意哪些 -
39945高胡
： 这个问题提得好. 将客人扶进房间休息,并嘱咐服务员将茶水和果盘立刻送上.然后观察他是醉翁之意是否在酒?帮客人脱下外套帮助客人躺下,然后表示抱歉,技师服务要稍等并说服客人可以先将脚给泡上表示有技师在第一时间给他安排过来.
鲁兴15045013298：
如何更好的管理足浴店? -
39945高胡
： 管理好足浴店就是为了出利润,一切围绕利润为出发点考虑,认真考虑以下几个要点:1、优秀的服务:足浴店是靠服务取得利润,靠服务质量获得顾客的回头.因此,获得利润的基本要求是提供足够优秀的服务,因而提供服务的技师的质量就是关键项了.尽可能聘请更多的优秀技师;2、提供合适的价格(建议采用打折法,比如说业务未好起来时三个月以绝对的优惠价提供给顾客,但要对顾客说明这是打了几折的,将来业务火起来了可以恢复原价)3、分析顾客群在哪里,就到哪里作广告和宣传,扩大知名度.4、完善内部管理,设计完善的绝对具有激励性的奖罚制度,充分调动技师和店内人员的积极性.
鲁兴15045013298：
足疗店前厅部主管怎样管理好他的团队 -
39945高胡
： 必须从顾客的角度考虑问题,可以从顾客停车开始,到你店,亲自体验一下,然后进行总结,那些是要加强,修改的.别当你是主管,就当顾客,另外多听客人的意见和建议.这样服务肯定能上去
