跌倒根因分析鱼骨图
答：鱼骨图，也称为“因果图”，是一种用于发现问题根本原因的方法。它清晰地展示了问题产生的各种原因，指出了影响问题解决的因素，使决策者能够全面把握问题。传统的鱼骨图分为问题鱼骨图、原因鱼骨图和对策鱼骨图三类。一、问题鱼骨图 将某一问题细分成若干子问题供大家逐一探讨；二、原因鱼骨图 将某一...
答：深入探讨：鱼骨图分析法——揭示问题本质的决策伙伴 鱼骨图，这个看似简单的图形，实则是创新思维的利器，由日本管理大师石川馨先生的智慧结晶，因其独特的鱼形结构，又名“石川图”或“鱼刺图”，堪称洞察问题核心的透镜。它并非单纯的数据计算工具，而是激发团队协作，挖掘问题根源的思考引导者。在运用鱼骨...
答：转载以下资料供参考 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。鱼骨图使用步骤 (1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出...
答：1、先画主干骨和鱼头。2、然后画出大骨。3、最后画出中骨和小骨。绘图时，保证大骨与主骨成60度，中骨与主骨平行。然后填充细节即可。鱼骨图的由来：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其...
答：逻辑分明的图形结构。这种图形因其形状酷似鱼骨，因此得名鱼骨图，它是一种揭示问题内在逻辑，帮助我们透过现象看本质的分析工具。通过鱼骨图，我们可以系统地分析问题，找出关键因素，从而有针对性地制定解决方案，提升管理效率和质量。这是一种实用且有效的分析方法，广泛应用于各个行业和领域。
答：鱼骨图五要素为：1、人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。2、硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。3、货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。4、方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。5、环境（如：市场大环境、天气原因）。
答：20%的原因往往产生80%的问题，如果由于条件限制，不能100%解决问题，只要抓住占全部原因20%，就能够取得80%解决问题的成效。鱼骨图同样广泛运用于制造业，在制造业应用在问题的分析上，主要从人、机、料、法、环几个方面进行总结，这样有利于全面地分析与探讨问题，最后找出问题的真因，解决并改善。
答：根本原因分析与鱼骨图并行不悖。该工具将问题的原因与暂时的症状区分开来，不会导致问题的根源。这是开始根本原因分析之前的第一次确认。鱼的嘴揭示了问题陈述，问题是什么，它是如何发生的，它的起源是什么。这个问题应该是真实的，即组装部件不正确，设备故障。这是RCA中的第二次确认。鱼骨适用于某些...
答：[编辑本段]一、鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，...
答：3. 项目管理和决策支持：在项目管理中，鱼骨图辅助分析问题并支持决策。它帮助团队识别潜在风险，并制定风险管理计划。此外，鱼骨图还有助于问题的分类和优先级排序，从而更有效地做出决策。4. 服务行业和客户满意度：在服务行业，鱼骨图用于分析客户投诉或不满意的原因，从而改善服务质量和服务体验。5. ...
网友评论：
禄蒲15221209815：
跌倒不良事件鱼骨图怎么画 -
991沈洪
： 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等). 鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素进行归类、...
禄蒲15221209815：
如何做因果分析法鱼刺图及如何应用 -
991沈洪
： 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名. 画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析,直到基本原因可以采取措施预防的事件为止,依次用大、中、小箭头标出. 主要原因一般可分为6个方面,即人员、设备、管理、环境、物料、监测等. 典型因果图的应用见下图:因果分析法的鱼骨图示意
禄蒲15221209815：
因果分析法开头例子 -
991沈洪
： 这是例证法,通过安徽小岗村三十年前率先包田到户开创农村改革之先和后来不再发展的前后对比这样一个例子,证明观点,由于例子具有典型意义,因而说服力很强,较好地证明了论点--安于现状会裹足不前.如果加上一些论证性的语言,照应观点,既能增加字数,又能较好地把论点和论据结合起来,使两者浑然一体.现在论证不足,削弱了论证的力量.
禄蒲15221209815：
鱼骨图法怎么理解?? -
991沈洪
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
禄蒲15221209815：
QC七大手法具体内容是什么 -
991沈洪
： 管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体系...
禄蒲15221209815：
鱼骨分析法的原因 -
991沈洪
： 问题的特性总是受到一些因素的影响,通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,因其形状如鱼骨,所以叫鱼骨图. 鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理. 头脑风暴法(Brain Storming——BS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法.BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车.
禄蒲15221209815：
目前常用的是QC新七大手法还是旧七大手法 -
991沈洪
： 品管老七大手法鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析)查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析)散布图:散布看相关. (找出两者的关系)直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力)管制图:管制找异常. (了解制程变异)品管新七大手法:关联图——理清复杂因素间的关系;系统图——系统地寻求实现目标的手段;亲和图——从杂乱的语言资料中汲取信息;矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;箭条图——合理制定进度计划;矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析.
禄蒲15221209815：
什么是“鱼骨图”? -
991沈洪
： 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法.
禄蒲15221209815：
因果分析图怎么画 -
991沈洪
： (1)确定待分析的质量问题,将其写在图右侧的方框内,画出主干,箭头指向右端,见图2(a) (2)确定该问题中影响质量原因的分类方法.一般对于工序质量问题,常按其影响因素:人(Man)、设备(Machine)、原材料(Material)、方法(...
