车间改善小建议
答：对车间的合理化建议 篇1 一、整理 车间整理：1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2...
答：生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。 总之,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。 在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员...
答：首先，我认为提高员工的工作环境和福利待遇是车间发展的重要方面。一个舒适、安全、具有团队合作氛围的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。同时，合理的薪酬体系和福利政策能够增强员工的归属感和忠诚度。因此，我建议车间领导加强与员工的沟通和交流，了解他们的需求和关切，并尽可能提供更好的工作条件...
答：1.1鼓励员工主动对生产运营过程中存在问题的部分进行具体提案，并参与提案的实施，进而提升产品质量、提高制作效率、降低成本，从而实现持续改进的目的；1.2 激发员工的个人智慧，寻找作业过程中存在的问题，自主改善，使自己更容易、更轻 松的工作，激发员工的工作热情和工作士气；1.3 透过提案活动的实施...
答：1、空气净化：安装空气净化设备，如空气过滤器或空气净化系统，以去除车间中的有害气体和颗粒物，改善空气质量。2、排风系统：确保阳极车间有良好的排风系统，能够及时排除产生的有害气体和气味。可以考虑增加排风扇或管道，保持空气流通。3、防护设施：提供充足的个人防护装备，例如呼吸器、眼罩、手套等，...
答：生产管理效益的增长，最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面，想要达到这类的效果，需要从员工的自身观念开始着手做起。第五、加强安全管理 任何管理生产，安全一定要提上日程，对于车间的安全教育，可以通过多种方法进行实施，具体的安全嘱言活动，可以依据不同的企业来进行有效制定。
答：1、福利待遇提高。2、如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3、下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4、对员工应加强培训学习...
答：4、提高质量，减少质量损失 5、……说到底主要还是要精细化管理，从一点一滴做起，眼里要看的到事情，要做到打破固有的思维，不要固步自封。这些事情是你在做，只有你才最了解哪里有改善的空间，切不可还没做就害怕坎坷。还有不管贯彻时遇到多大的阻力，只要是对的都要坚持。当然不要过于强硬，要懂得...
答：生产车间员工合理化简短建议有：1、提高工作效率。好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。2、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。3、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。4、要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。5、进行现场定置管理，设置现场管理看板。
答：对改善冲压车间产品质量的几点建议 一、制定奖惩条例，对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖赏，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难于避免的质量事故从轻处罚；二、每一个订单下来后，生产、技术、质量等相关人员集中开会讨论客户要求的每一个细节，制定出一个统一标准，要让员工知道自己所做...
网友评论：
鲜所18325762347：
车间合理化建议怎么写? -
66716惠忽
： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
鲜所18325762347：
夜班车间纪律的改善方法 -
66716惠忽
： 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...
鲜所18325762347：
如何提高车间生产效率?
66716惠忽
： 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各... 五、环境: 1、改善作业环境,使员工有一个舒适的工作环境,减少员工作业的疲劳...
鲜所18325762347：
生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
66716惠忽
： 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
鲜所18325762347：
车间生产改善方案怎么写 -
66716惠忽
： 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
鲜所18325762347：
工厂车间管理改善提案怎么写 -
66716惠忽
： 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
鲜所18325762347：
该怎么去完善'车间管理' -
66716惠忽
： 车间管理,就是要通过管理的手段,通过预测、决策、控制等方法达到车间既定目标.所以,首先,要制定明确的目标.这主要可以由车间财务和车间计划员共同完成.针对公司总体产销状况和目标产品周转率,定出具体珐甫粹晃诔浩达彤惮廓...
鲜所18325762347：
鞋厂生产车间提高生产效益的建议? -
66716惠忽
： 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.
鲜所18325762347：
物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
66716惠忽
： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
