车间现场管理8个重点
答：企业现场管理内容较多，大致说明如下：现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。一、日常管理 1、制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会...
答：使生产处于受控状态,保证产品质量; 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率; 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等; 5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能; 6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的...
答：6、茶水间书刊管理 标准:书报架上的书籍借阅完毕后,需整齐的放在书报架上,不可带出茶水间。 7、个人衣着 标准:上班要穿工衣,不可穿短裤、七分裤进入车间,不可佩戴首饰,如戒指、项链、耳环等,男生不可蓄长发,女生需将头发扎紧帽子内,进入车间要穿静电衣,拉链要拉到底。 8、作业坐姿 标准:双膝自然并拢...
答：7 . 车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。 8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。 9 . 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。 10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要...
答：现场管理只有六大要素，其余为其引申。人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material):纳期，品质，成本 方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（Environment)：作业、施工的环境 信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流 ...
答：9. 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作,根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。八、安全生产1 .严格执行各项安全操作规程。2 .经常开展安全活动,...
答：车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。8、建立车间...
答：5、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;6、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并 教育 ;7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;9、完成上级领导交代的其他事务。车间管理的职责...
答：车间现场管理制度 1.目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义2.范围:公司生产车间3.内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的...
答：4.1.4 车间内严禁吸烟或明火。4.1.5 修理设备或下班时应切断电源。4.1.6 遵守劳动纪律,严格执行作息时间及请假手续。4.1.7 严格执行交接班制度,并做好记录。4.1.8 精神振奋,仪容整洁,服装整齐。4.1.9 待人接物诚恳礼貌,乐于助人。爱护公物,用完归位。4.2 现场管理4.2.1 加强生产现场管理,确保生产场所宽敞、...
网友评论：
燕有19382672981：
车间现场如何管理
62878常育
：定个车间规则制度 1. 进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象; 2. 不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行; 3. 每天上班前10分钟到车间积极自觉做好“8S”工作; 4. 未打下班铃不得提早下班,...
燕有19382672981：
车间现场管理包括哪些方面 -
62878常育
： 车间现场管理主要包括以下几点: ①生产线物料管理; ②品质管理 ③生产管理 ④5S管理 ⑤设备管理 车间现场管理一定要遵守三现主义,即“现人、现时、现物”
燕有19382672981：
生产现场管理要点 -
62878常育
： 生产车间现场管理人员的工作较为忙碌,且非常繁琐.倘若您的工作忙而无序,更加使得作为现场管理人员您,人是累,业绩确不显著.为更好地帮助新手,我将以往的工作经验整理和汇总,在工作上能给您少许些帮助,我将无比欣慰!生产...
燕有19382672981：
车间管理的重心与要点 -
62878常育
：安全 质量 效率 创新老生常谈的问题了一个具有狼一样的车间,管理者必须懂得气氛效应 情绪感染 思维引导.........
燕有19382672981：
车间现场文明生产如何管理.一般应包括哪些内容? -
62878常育
： 公司车间文明生产的内容和要求 1.文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容. 2.每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动. (1)整理,指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞...
燕有19382672981：
现场管理要注意哪些问题? -
62878常育
： 注意事项: 一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具. 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好. 3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数...
燕有19382672981：
浅谈如何做好车间现场管理 -
62878常育
： 培训两天期间,陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深.“又要马儿跑,又要马儿不吃草.又要马儿快快跑,又要马儿少吃草.”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系.课程中,陈老师提到了为什么要加强生产现场管...
燕有19382672981：
车间6s现场管理.认识,,……!= -
62878常育
： 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.要做好6S管理的应用实施,...
燕有19382672981：
车间现场管理可以做哪些活动 -
62878常育
： 从你说的来理解:1、车间现场,首先要做好班前会,班前会是生产管理的最小单元,也是最关键的事情;2、做好生产现场的各种宣传工作,确保所有的基层员工都能够接收到公司的各种信息与培训;3、做好生产现场的看板管理.4、做好生产现场的安全管理;5、做好生产现场的质量管理.等等
燕有19382672981：
如何提升车间的现场管理水平 -
62878常育
： 1、现场管理在划分责任人后,在岗位间建立对比机制,形成良好的氛围,增强员工整理现场的积极性.2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查,发现不符合项,督促交班人员进行整改,直至整改结束方能进行交班.3、车间管理人员每周参加车间的现场检查,并监督员工 的执行和整改情况.
