车间生产每日手写看板
答：建议参考TPS看板管理办法。
答：可以用电子格式。但是应该对电子单据的填写、修改、批准等权限进行规定，对作废的单据也应进行标识。
答：车间改善提案可以从消除浪费，提升效率，保证产品交付及产品质量上着手写。 可以从以下几点着手： 现场管理，5S标准制定，周转器具标准化； 消除在制品库存，能减少一点是一点，好处是减少在制品库存积压成本，便于清点核对当天生产数据；便于防止交接班在数量上的扯皮；生产空间也节省了； 作业员动作分析，能否...
答：1. 巡检操作很简单 每个消防检查点对应一个二维码，一线人员不需要使用硬件设备，也不用培训，只需一部手机，到达检查点，打开微信扫码填表，即可把检查情况记录下来。2. 扫码看设施的电子档案 每一个消防设施的二维码就相当于它的“电子档案”，手机扫码可以查看设施器材基本情况和历史检查数据。所有巡检、...
答：个别产品数据需要修改或者手动输入可以在工作岗位上的SOP看板直接输入，提高工作效率。对于大型生产制造企业，仓库往往独立作业，车间的数据变动和仓库的数据变动实时性变得非常重要，哐哐方案除了可以满足将车间产品数据实时反馈到仓库，仓库管理人员也可以根据仓库实际状况和物料采购预测对数据进行修改，通过SOP看板...
答：仓库管理员要对仓库货物了如指掌，包括品类、库存数量、位置等，光靠记忆和手写表格不太可能，一般都会使用仓库管理软件。常用的有百草仓库库存管理软件，简洁易用，很容易上手。手机版电脑版都有，管理出入库、打印清单都很方便。百草仓管宝简单易用，专业化的仓库库存管理软件。库存、出入库、多仓库、...
网友评论：
宁月18967575464：
哪些看板适用于车间 -
50009邴桑
： 生产现场所需要的看板(一)三角形看板 此类看板主要为“5S”管理服务.看板内容主要标示各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置. (二)设备看板 设备看板可粘贴于设...
宁月18967575464：
生产看板管理是什么 -
50009邴桑
： 生产看板: 用于指挥工作地的生产,它相当于工作指令,规定了所生产的零件及其数量.生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划,操作工根据日计划生产必需的产品,并在表格记录日完成情况.【看板的...
宁月18967575464：
什么是生产车间管理看板?
50009邴桑
： 生产车间看板一般包括以下内容: 1. 生产绩效(生产效率、产量); 2. 质量绩效(成品率、返工率、报废率; 3. 安全绩效; 4. 客户投诉/反馈信息; 5. 5S绩效,卫生责任; 6. 出勤情况; 7. 项目进度; 8. 公司及车间班组信息; 9. 公司、车间、部门、班组管理制度; 10. 公告栏恒特工控电器生产LED电子显示屏,电子看板 ,生产看板,电子计数器Q2438351110
宁月18967575464：
精益生产工具看板管理怎么用 -
50009邴桑
： 一、看板管理 1、对“看板管理”的理解 看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体.看板的作用是生产和搬运的指示,显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息.看板管理是利用公...
宁月18967575464：
机加生产车间的质量看板都需要那些内容
50009邴桑
： 分两部分:1、把生产车间每日的质量数据做成表格张贴;2、把影响车间质量的几个重要点以图片形式展出,让所有员工明确对这几个部位的质量掌握要点,简单明了,所有人员都有了参照物
宁月18967575464：
请问生产管理的看板管理怎么做?有什么样板吗? -
50009邴桑
： 生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题.起到目视化管理的作用.可以分为2块板.其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施.另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势,以及分析和采取的措施.这块板的很多数据来源于前一块板,是它的汇总和补充.
宁月18967575464：
生产车间看板管理可以为企业实现哪些功能?
50009邴桑
： 转载以下资料供参考 看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具. 看板管理目的意义 (一)传递现场的生产信息,统一思想生产现场人员众多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时...
宁月18967575464：
生产车间管理看板有什么作用? -
50009邴桑
： 1.调节生产总体平衡. 因供应链处于并非完成100%平衡的状态而导致月计划与日计划有所偏差需要由看板来调整,起到指示、可视化作用.看板在各工序(上下工序),各部门(采购、物控、仓库、生产)及物流之间的信息链带作用. 2.传递生产及运送指令. 因生产出货指令供最后一道工序,对此之前的工序采用后拉的形式往前推(对前工序生产数量的指令通过看板来实现--简单的讲,后面要多少数量,前面就要出多少数量) 3.改善生产机能. 通过看板可暴露出生产系统的问题后,采取有效的措施,而防止过量生产,发现生产系统瓶颈等等. 4:目视化管理:一眼就能看出一个部门及一个岗位的目标及生产状况,同时开成对比.
宁月18967575464：
怎么制作看板?(工厂车间班组园地) -
50009邴桑
： 将板块划分,弄点学习原地,危险辨识区,5S图片展览区,班建设亮点区,公司文化区,明星员工照片区
宁月18967575464：
关于车间安全生产的黑板报有哪些? -
50009邴桑
： 一、完善制度、夯实基础、落实安全责任 为把安全管理工作落到实处,公司与各车间、各岗位工种签订2004年安全生产目标责任书,下发“安全生产管理规定”,各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位,细化各岗位操作规...
