车间生产管理案例分享
答：1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常，如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个，2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。3、维修费：4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。---三...
答：班组长管理案例篇1 某车间烷基化装置第一次检修，付班长所在的班组主动要求清理氢氟酸混合器。这种混合器的区别在于，它有氢氟酸喷嘴，比较难清理，虽然经过了吹扫置换，但还是存在着比较大的危险。并且，氢氟酸的腐蚀很厉害，一旦灼伤，其疼痛是人无法忍受。虽然任务艰巨，但是采取相应 措施 后付班长第一...
答：第一、我会先自我检讨，是否平时有向员工传达质量第一的意识，是否过分看重产品完成率。第二、是否是企业没有质量管理体系，或是有却未执行，质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗。第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能。如果以上问题确认都不是的话，我会对线长进行罚款并留职观察...
答：3．水泥厂必须加强安全管理，制订周详的安全生产规章制度，对上岗人员实施全员、全面的安全教育；定期进行安全检查，检查设备、设施本身的缺陷、事故隐患，还要检查人员着装和精神状态；必须组织技术力量消除缺陷，事故隐患。2000年1月30日，山西某公司复肥一车间维修工李某、杨某等人值班，他们在生产现场进行...
答：生产车间如何精细化管理 1 一、生产现场精细化管理概念 关于生产现场的概念,目前比较通用的一种观点是将其分为狭义的和广义的。狭义的概念是指企业内部直接从事生产过程及辅助类生产过程的现场空间,比如生产车间。广义的概念则包含范围较广,它是指企业从事生产经营的现场空间,比如生产车间、储运仓库、运输通道、实验室...
答：西门子MES系统设计精妙绝伦： 1. 生产计划管理: 通过对订单和生产计划的精准分析，西门子MES系统编织出详尽的车间生产与运营蓝图，确保每个环节都能按需高效执行。2. 工艺管理: 通过精细化操作，提升产品质量，提高生产效率，确保安全生产，同时降低不必要的资源消耗，实现可持续生产。3. 制造过程管理: ...
答：下面分享生产管理计划方案范文。 生产管理计划方案1 一、建标,制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标: 安全环保无事故,创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂...
答：除了工资外，质量维护，生产维护以及每周达到预定的目标都将获得奖金。该厂中没有监督人员和领班，其6个车间中，每一个车间都有80到100名雇员，这些雇员又分成装配小组。每一装配小组有一名协调员（按轮流方式选择），他同管理人员直接保持联系。为了确保系统的正常工作，工厂为雇员提供了大量信息。沃尔沃...
答：第一节 生产车间 车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、...
答：浅谈印刷车间的现场管理 摘要:生产车间是一线员工的生产现场,是企业输入转化成输出,创造价值的现场,是生产企业经营的主体。生产现场中离不开人、机、料、法、环五要素。通过对人、机、料、法、环等生产要素的合理配置,使生产现场的人流、物流和各种信息畅通无阻,使生产要素在空间和时间上处于最佳的结合状态,实现...
网友评论：
蒲标15370125807：
生产管理案例分析(急,急,急) -
48713仇伯
： 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗. 第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能. 如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
蒲标15370125807：
制造车间要如何管理,有没有一些好的方法或案例?
48713仇伯
： 将车间划分成小组每组让员工推选一名小组长让组长去带领组员.你就负责各组组长就可以了.自己轻松效率还很高!你在你那里试一下,管理不是同种模式在那里都通用的.只是给你提供参考!!!
蒲标15370125807：
著名企业细节管理案例
48713仇伯
： 说说几个丰田汽车车间里面的管理细节吧: 1、广汽丰田车间里面,为了防止车辆撞伤人,因此在交叉路口边上都有2个脚印,丰田公司要求员工在过路口之前,人要站在两个脚印上,用手指指左指右,确定安全后通过,这是丰田安全管理的一...
蒲标15370125807：
如何做好车间管理知识和如何做好车间管理案例,文章 -
48713仇伯
： 现场车间生产制造管理可以考虑数字化-管理模式,即是对生产现场设备进行“物联网”,管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场,远程对现场进行技术支持或下达任务
蒲标15370125807：
如何做好车间一线生产的管理 -
48713仇伯
： 一下仅为个人观点,供您参考.希望能帮到您. 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习...
蒲标15370125807：
工厂车间管理制度怎么制定?有具体的案例吗? -
48713仇伯
： 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度. 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员. 二.人员管理 1.车间全...
蒲标15370125807：
怎样管理生产车间 -
48713仇伯
： 生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现. 我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍,厂房、设施也是全公司最新最好的,产品的工艺技术也是最成熟的,车间已经...
蒲标15370125807：
如何进行生产管理? -
48713仇伯
： 一、生产一线主管的能力与要求 1、生产一线主管是现场的指挥塔 2、影响一线主管的八大行为方式. 3、生产一线主管的角色定位(三类角色\五项功能) 4、生产一线主管的能力要求 5、生产一线主管必备的四种技能 6、生产一线主管的三项基...
蒲标15370125807：
作为一个生产经理,该如何管理你的部门,有没有实际提高生产效率的实例
48713仇伯
： 说实话生产经理应该对产品了解.对生产的每个流程熟悉,对员工对沟通,,只有最基层的员工最 了解怎么改进生产流程节约成本,提高产量
蒲标15370125807：
制度改变结果的案例 -
48713仇伯
： 一个企业生产工序没有严格的管理流程和制度,生产过程随意性很强,又一次当问到车间班长:“你们执行的操作工艺谁来定?”,他说:“技术主管说了按技术主管的做,车间主任说了按车间主任的做,技术员说了按技术员的做,都没人说了按我们的经验做”.生产的产品质量符合标准的结果很难实现.企业对结果分析后,认为造成不符合标准的结果是没有统一的操作工艺.所以他们根据生产实际制定了操作工艺管理流程和管理制度,生产车间必须严格按管理流程和制度执行,并制定了考核办法.再问到车间班长时,他说:“谁说了也不听,我们按制度生产!”.产品质量大大得到提高.
