过程管控的四个关键点
答：成本控制是第二个关键点。信息化项目开发和实施建立在业务需求之上，长时间的开发可能导致需求变化，从而增加成本。项目经理需在前期进行深入调研，并在项目过程中对业务人员进行培训，以控制需求变化带来的成本增加。人力资源成本也是成本控制的重要方面。合理配置人力资源，避免浪费，是控制成本的关键。质量控制...
答：建筑工程质量管理的四个关键点是：明确的质量目标、有效的质量控制、持续的质量改进和全面的质量保障。明确的质量目标是建筑工程质量管理的基石。在项目开始之前，必须设定清晰、具体、可衡量的质量目标。这些目标应涵盖结构安全、功能完善、材料质量、施工工艺等多个方面。例如，对于一座桥梁工程，质量目标可能...
答：高效完成任务的4个关键点。我们每一天都要处理若干条任务，每个任务都有4个关键点的把控，他们分别是目标、进度、风险和结果。需要有明确的目标，清晰的进度，潜在的风险和预期的结果。第一，目标。解决每一个问题，首先我们要设立一个明确的目标。对于这个目标的实现，还要保证目标的清晰。同时，我们还...
答：无花果的栽培管理中应重点注意以下四个方面的问题，是能否种植好无花果的关键。1、无花果的发枝能力弱，修剪中以轻剪为主，一般只须疏除下垂枝、干枯枝、无用徒长枝及郁闭枝等，对生长旺枝采用春季轻短截或夏季摘心，其余枝则任其生长。同时，为促进伤口愈合、防止出现干枯枝，应对大伤口涂抹涂料或药剂...
答：(四)过程管理的风险控制现阶段,工程总承包商有同时具有设计、施工双资质的,也有设计、施工组成联合体投标的。组成联合体投标时,又有设计单位牵头和施工单位牵头两类。(13) 无论那种类型的工程总承包商中标,均需按照招标文件的要求和投标文件的方案,结合项目特点,完善工程总承包实施方案,编制实施细则,设置专人专岗...
答：这个决策是整个过程中的关键点，因为它直接影响到方案的执行和结果。4. 评审活动：最后，决策过程的第四个阶段是评审活动。在这个阶段，管理者会评估所选方案的执行结果，并对其进行反馈和调整。这个阶段的目的是确保决策的持续改进，并为未来的决策提供宝贵的经验和信息。
答：关键问题一：营销管理，管的是市场战略、政策、规划的执行和变化调整、产品销售进程，以及未来的市场发展。对销售人员而言，营销就是销售，就是卖产品，但是，在营销经理看来，营销是产品在现在、将来阶段性市场中的一切表现，销售人员关注的是销售额是否见长，而企业管理者应该看到的是，产品还有多久的生命...
答：第三步，关键流程的选择，在设计出多个流程，需要选择一个关键流程，让企业执行这个关键流程 第四步，选择需改进流程，在找出企业流程过程中，不是所有的流程都有问题，需要找出有问题的流程 第五步，确定改进的关键点，当找到关键流程中的问题，然后对这些流程问题进行诊断 流程管理（process management）...
答：（1）存在相关性。X 和 Y 之间有 correlation （2）存在先后性。X 发生在 Y 之前 （3）没有第三个因素带来 X 和 Y 的同时变化 (control of other variables)最好的方法是做 A/B test。（1）描述性分析 (descriptive analytics) 是揭示问题的第一步，但往往变成报告 (reporting) 而不是分析 ...
答：4、执行。这个环节的关键点是执行过程中的沟通反馈、调整指导。5、绩效考核评估。这个环节的关键点是兑现相应的奖励或惩罚。6、反思之前的制度及实施过程中的问题。这个环节的关键点制定、优化下一个绩效管理制度。一、是由于绩效管理实施的复杂性和系统性，使实施主体难于应付，往往因为考虑不周，而事倍...
网友评论：
饶昏19130949741：
管理控制的基本原则有那些 -
43095毋厕
： 1,标准化原则:适时性原则,关键点原则,灵活性原则. 2,标准性原则:目标推行进程的管理控制是通过人来实现的,即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响,因而管理中由于人的主观因素造成...
饶昏19130949741：
什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
43095毋厕
： 【一】、精益化管理的概念 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化....
饶昏19130949741：
我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好这一个团队?为这个团队做到更高的业绩? -
43095毋厕
： 在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果.但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题.信任下属,给予适当授权,不过多过频地干涉他们的正常工...
饶昏19130949741：
如何做好质量管理? -
43095毋厕
： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
饶昏19130949741：
怎样管控好质量!! -
43095毋厕
：企业生产过程是一个由各种细小环节构成的极为复杂的过程,从当下最为流行的全面质量管理的角度来讲,企业针对生产过程所进行的质量管控是质量管理最为重要的环节之一,可以说,生产过程质量管控是质量管理的重中之重.笔者作为具...
饶昏19130949741：
如何控制采购流程管理的关键点 -
43095毋厕
： 物资采购流程管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败,对物资采购流程的控制就显得越来越重要. 1. 采购计划的制定,采购计划阶段是整个采购运作的第一步,至关重要.采购计划的制定是一项复杂的工作,需要具有丰富生产经验、计...
饶昏19130949741：
如何有效的进行过程质量控制 -
43095毋厕
： 一、全面进行质量意识的教育培训.中小企业的生产操作人员普遍存在素质较低的现象,企业招聘的工人更多的是“农民工”而非真正的技术“工人”,他们的脑海里根本没有“质量”的概念.因此,要提高企业的产品质量,则首先要从提高员...
饶昏19130949741：
工程质量过程控制是什么 -
43095毋厕
： 质量控制的过程:任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成.所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量 的系统控制过程.工程...
饶昏19130949741：
建筑施工过程中的质量控制措施是什么?
43095毋厕
： 1 关键节点的位置和质量控制的要求 质量控制点,也就是质量控制工作的重点,其涉及面较广,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一...
饶昏19130949741：
阐述生产管理对品质的管控要点 -
43095毋厕
： 【一】品控管理重点制程管理重点1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
