采购如何拿捏财务人员
答：要轻松拿捏AB型血男性的财政大权，建议与他们建立深厚的合作关系和沟通，展示自己的专业能力和信誉度，提供切实可行的财务规划和发展方向，以赢得他们的认可和信任。与AB型血男性合作时，应当注重与他们的共识和合作，积极协调各方面的意见和资源，以实现共同的财务目标。O型血 O型血男性通常具有坚定和执行...
答：（3）进行有穿透力的并购沟通 利益沟通:换位思考,各自的利益诉求是什么?如何各得其所?比如,上市公司对于未上市企业的管理层,最大的利益点在股权激励和新的事业平台。战略沟通:针对目标企业的经营段位,收购方最好要比目标企业高一个段位。这就要求收购人员脑中有众多的战略范畴、模型,比如,技术思维、产品...
答：财务人员要参与审核,首先,要公司流程制度有设定这个节点。如果没有制度规定,销售人员常常恨不得尽快签订合同,生意做成万事大吉,但也许合同当中有很多潜在的风险点,也尚未可知。所以,要先将合同从拟定到审核再到签订的流程规范化。 2. 财务人员参与合同审核的关键点。 (1) 涉税事项的审核。 合同中的涉税事项必须...
答：(2)掌握财务技能,财务技能的范围很广、很大,而且它无穷大,到那个阶段就需要那个阶段的技能。你做会计就要掌握会计的核算基本技能,做会计主管要对法人负责,认真做好领导交办的工作,跟上领导的步伐,监督管理好企业的购、销、存,在合法、合规的前提下,合情、合理的处理好企业的各项经济活动。这个境界的高手能走一步...
答：给自己一个机会看看其他部门在做什么。如果该学生接受合并办公室的安排，他将与公司的采购、财务和人力资源职位有密切联系，并将有完全不同的经历。就像我们以前在学校坐在同一个座位上一样，但有一天座位突然变了。你会不会有不同的课堂体验，会不会觉得看黑板的感觉不同。
答：不过因为从事财务的人员可能不是那么能言善辩,所以针往往对于面试官提出的问题回答的不够令人满意,从而影响了面试结果。会计学习网我为你分享财务人员面试问题及答案。 财务会计面试题目及答案 篇1 1:“请你自我介绍一下” 基本上可以说,每逢面试这是必答题目了,但是还是要提醒一些,首先必须和你所递交的简历相符合,...
答：第一个动作要想做标准,会计知识必须扎实。第二个动作要想不变形,财务人员则需把自己融入业务之中。二、财务分析如何升华到经营分析财务分析要想起到作用,推动业务改进是关键。不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事,把定位...
答：一方面,采购方在线上生成订单,线下通知财务人员按订单进行网银转账,效率低、时间久;另一方面,分账业务涉及到大量的参与方,医药电商平台按采购方的订单需与各个供货商进行合规分账,还要保证采购方与供货商件信息流、资金流、发票流三流合一,分账业务的开展并不顺利。但如果医药电商平台选择对接智能分账系统,以数字化...
答：没有明确的规定，轮岗只不过是为了加强财务人员的职业素质和业务水平，通过轮岗的方式学习别的岗位的业务，比如外事会计轮岗到工资会计的岗位，至于内控制度，作用并不大。当然财务核算与制度健全的单位都会实行轮岗制
答：2、用友财务云采用领先的大智物移云的技术，基于事项法会计理论，以业务事项为基础，实时会计、智能财务、精准税务、敏捷财资为核心理念，构建财务会计、管理会计、税务服务、报账服务、财资服务、企业绩效、电子档案服务、共享服务的全新一代财务体系。打造具备实时、智能、精细、多维、可视、生态的企业数智化...
网友评论：
尚眨15126371328：
怎样协调采购与财务的矛盾 -
34837钭映
： 不知道你说的哪方面的矛盾,付款的矛盾还是日常办公工作效率的不协调矛盾.一般情况下若采购和财务有矛盾也都是因为财务工作效率太低把采购急的不行.这个在于跟财务主任进行沟通.若还解决不了了,就只能找上级领导当面协调至最高层来协调解决为止.
尚眨15126371328：
采购部与财务之间的工作衔接 -
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： 采购部与供应商的合同,财务部必须持有.＂这点没错,采购到供应商那里买商品,财务要有双方确认的购销合同,看到相关管理人员的签名,才能做账进行处理.这样也可以起到监督作用. 各部门的申购单也要交到财务部,因为这样财务才能更好的分清各部门所花费的费用,方便控制与管理
尚眨15126371328：
车间正规的采购流程是怎样的?采购员,库管,财务,三者之间如何分工合作? -
34837钭映
： 首先,采购应该根据生产订单买料,买料之前需要填写采购订单,包括单号,材料,数量,价格等,交于负责人签字,小公司一般是老板签,大点的财务.总之是不能只采购一个部门确认的.签好后复印一份给仓库以便入库,一份给财务留底对账.仓库主要是确定收货实数与,价格与采购单上是否相符,必要产品需要QC确认质量.财务主要对采购与仓库起监督作用,负责仓库盘点等数量的监督.有些公司财务需要进行市场询价,对采购部门进行成本考核,参与报价!总之财务有权查任何部门的数据来源.以上仅凭个人经验,不全之处还请谅解!互相学习.
尚眨15126371328：
如何做一个合格的采购人员 -
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： 采购员岗位职责1、 以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划.2、 熟悉和掌握本...
尚眨15126371328：
如何防范财务与采购的勾结 -
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： 可以增加职员素质教育,加强风纪整顿.采购需求有各需求部门前期做预算计划,并后期发起.另外可以调整采购管理制度.对采购品的品质方面、价格方面专设第三部门把关. 财务方面对采购资金加以控制,严格执行前期预算,特殊情况需要管理层特批.另外对采购票据等严格把关.
尚眨15126371328：
怎么才能达到财务、采购和老板之间的平衡制约 -
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： 建议完善企业财务管理制度,企业财务主管直接对公司老板负责; 采购部与供应商的合同,财务部必须持有.＂这点没错,采购到供应商那里买商品,财务要有双方确认的购销合同,看到相关管理人员的签名,才能做账进行处理.这样也可以起到监督作用. 各部门的申购单也要交到财务部,因为这样财务才能更好的分清各部门所花费的费用,方便控制与管理, 财务部门按公司规定制度,按期向老板提供真实准确的财务报表,重大事务必须告之老板.
尚眨15126371328：
如何确保采购和会计人员的廉洁和诚信
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： 简单的说吧: 第一、肯定是从建立、健全企业规章制度开始. 规章中具体规定采购人员工资、担保金、一旦收受不当利益对公司采购成本带来不得影响的一律立即开除并没收其担保金. 举报制度,给予举报者重奖. 严格根据ISO900系列有关...
尚眨15126371328：
如何做好采购和出纳以及财务 -
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： 出纳和财务的岗位必须要分离.这个时候,第一步,你先将业务外包给其他会计.第二步,保存好收入和支出的每一张收据.第三步,建立供应商档案,包含预付账款,应付账款,联系方式等.还有,你姐夫不是董事长!
尚眨15126371328：
如何做好一名采购经理 -
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： 1.熟知你所采购物品的材料属性.比如你需要采购食品原材料,你应该了解它们的化学属性和特征.关于这一点,目前在我们的采购实践当中问题比较大.请问,你认为是供应商销售人员更专业,还是我们采购人员应该更专业?理论上讲,应该...
尚眨15126371328：
如何做好一个采购员?采购时钱要怎么做帐? -
34837钭映
： 如果你连这个问题都不清楚,最好不要做采购啊.采购不是做账,是做流水记录,按照采购申请或者采购库存上下限采购.普通的采购员是不管钱(财务管钱),有可能管采购价格的洽谈(大的公司,特别是技术性生产企业,价格是由专门的采购工程师协助恰谈的) 总之,采购最重要的是确定什么时候采购以及采购多少,采购成本优化工作,有可能是采购员负责,也有可能是其他部分负责的.钱不是采购员做账的,通常是入库记录
