采购管理案例分析ppt
答：https://pan.baidu.com/s/1OyJHOyKIqlbLdt9z1cCjWw 提取码：1234 本书从组织及战略、采购执行、供应商管理、风险管理及知识管理、绩效管理和质量管理六个方面，通过四十余个案例及每个案例后面的详细分析，对企业在采购过程中的各个方面进行了细致和透彻的讲解，是采购人员不可错过的实践指南。此外，...
答：从20世纪80年代开始,为了顺应国际贸易高速发展的趋势,以及满足客户对服务水平提出的更高要求,企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分,通过对供应链的管理,同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益...
答：2003年1月，我被一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品...
答：货物从乙公司出货，可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物，其责任属于当时双方没有协商好，如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任。货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键。如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上，如果买方负责在运输途中出了事情，应归究于...
答：项目管理案例分析(二) 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目,于2000年7月开工实施,2001年5月底竣工投产。项目总投资12000万元,其中固定资产投资10926万元,铺底流动资金1074万元。实际完成投资11758.5l万元,其中固定资产投资9975.5l万元,铺底流动资金...
答：同时,公司管理与其他一些大型连锁超市相比,也不够严格规范,有时还会暗箱操作,这样自然会影响到店铺内的商品质量和商品结构。 “像家乐福、沃尔玛以及联华等NKA(零售全国卖场)会侧重于以统一形式采购,付账也是与总公司财务统一的,一般不会拖欠,而’好又多这样的LKA(零售区域卖场)则侧重于地区单独采购,那么付款就要根据...
答：一汽采购部是一汽的直属职能部门， 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建。一汽某采购经理说： “成立采购部就是为了加强集中采购管理，统一 管理采购网络，统一制定采购物资的政策分利用一汽商誉优势，优化、培育、规 划采购资源，统一组织签定采购合同，实现全集团采购物资的统订分交，达到降 低成本...
答：那么,下面是由我为大家分享屈臣氏供应链管理案例分析,欢迎大家阅读浏览。 一、单店的供应商 通常情况下,我们可以按照为屈臣氏提供资源的直接程度划分出不同层次的供应商,凡是直接向屈臣氏提供各种资源的供应商都将其定义成单店的第一层次供应商,凡是为第一层次供应商服务,将第一层次供应商看成是自身的直接客户,...
答：麦当劳成功案例分析1:这才是我们认识的麦当劳 1、麦当劳公司曾经面临哪些机遇和威胁?它是如何处理的?还有什么别的选择吗? 麦当劳几乎不存在什么机遇可言,一切有利于其快速发展的因素都已经不再具备,麦当劳所面临的是如何走好下坡路,在01、02年连续两年利润下滑 麦当劳全球关175家店就是很好的说明,尽管在后来的几年...
答：李先生的创业能力从案例中看出是勿庸置疑的。最主要的还是认识到自己的不足，给自己充电。第四个问题：评价一个管理者的好坏，是要看他周围的各种因素的。当李先生面对一个刚诞生的企业的时候，他所要面对的是一个组织的建立和制度的完善，这就需要他全面统筹的领导员工从头坐起，建立起公司的组织框架...
网友评论：
云滕19457092970：
采购管理案例分析 -
1990慕委
： 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
云滕19457092970：
案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
1990慕委
： 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
云滕19457092970：
如何做好采购管理 -
1990慕委
： 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力...
云滕19457092970：
论述商品采购管理中如何做好供应商的管?请结合实例,论述商品采购管
1990慕委
： “运营你的供应商”,这是近期“必联采购网”针对采购业界提出的新概念.的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强...
云滕19457092970：
采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决? -
1990慕委
： 制定计划手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库,无法转换成产品.而这种损失,只要是人工制定采购计划,就永远不能避免.昌河...
云滕19457092970：
采购管理如何加强 -
1990慕委
： 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
云滕19457092970：
结合某一企业实际情况,分析说明建立采购管理组织的重要性
1990慕委
： 第一章、通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告,来监控能力需求计划的执行. 第二章、应当指出能力计划容许的偏差限度,采购作业管理,累计偏差超过一周能力的一半. 第三章、一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度,...
云滕19457092970：
如何做好企业采购环节控制 -
1990慕委
： 如何控制好采购环节;控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制;(一)采购控制的目标;采购控制的目标是什么?这是每一家连锁超市公司要首;采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制;(1)采购计划的制定要...
云滕19457092970：
降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的. -
1990慕委
： 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等;那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口;第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
云滕19457092970：
现在企业采购成本控制的现状 -
1990慕委
： 采购是企业经济活动的重要组成部分,是降低采购成本、增加企业利润的直接途径.目前我国企业采购成本控制的现状如下: 1.缺少规范的采购制度 一些企业虽然制定了采购制度,但是采购制度不完善,从而造成采购活动不规范,采购工作...
