采购跟单催货说话技巧
答：1、态度要温和淡定。即使因为到货不及时影响了工作，采购员也要理解供应商有时候也会心有余而力不足，并不是故意为难，催货态度要温和，不要对供应商发火，结下私人恩怨，增加工作阻碍。2、措辞要平等礼貌。有些采购员以为自己是客户就比供应商高等，催货的时候说话高高在上，其实供应商就算脸上不表露...
答：第二步：“统单”因为订单下达到工厂人员那里需要安排采购原料问题、或者工艺外发问题，如果是因为这些问题没有及时跟进也会导致最后拖货期的问题，所以统单时候了解自己所跟订单的生产流程、采购流程是十分必要的。那么一般数量多少的货，在什么日期就应该把原料采购回来，这时候你需要问他的是，原料采购回...
答：2.如果,接到了单子后,打个比方,如果这款货物的生产周期是10天,而生产要货的时间是20天,那么我们一定不能告诉供应商,我们是20天后要货.不管如何都要提前,给自己留一点时间..比方可以订13天..而这时,当整个合同经双方确定签字生效后,采购就需要根据生产周期来安排跟单,比方如果你下单的日期是6.1号....
答：4、当采购计划到货后，可在系统内办理到货单据或者入库单据（根绝管理要求的不同使用不同的流程与单据），仓储部门依据不同的程序予以接收入库；5、当生产加工需要领用这些物料时，可由生产车间根据二次作业计划员下达的二次作业订单（持订单号）到仓库领料，也可以由车间自动接收二次作业计划员下达的二...
答：采购员除了要有必备能力外，还要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录...
答：当然是采购咯，我就是做的采购 学得到更多的东西 跟单员就是跟单咯 采购就要做很多了 瞭解市场、瞭解你所采购东西的规格、材质等等 还有跟商家砍价等等
答：4、采购除了做日常性的开发供应商、下单、跟单、催货、对账、考核供应商的工作之外，还要做哪些工作？有些面试者，做了多年的采购工作，却没有看过采购方面的书，稍微问点儿理论方面的东西，就懵了。另外还会被问到，比如采购主管应该做些什么？比如有没有让供应商做VMI等等，有些人回答真的不能让人...
答：4、有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；5、负责办理交验、报账手续；6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7、对所承担的工作全面负责；8、协助做好有关物资采购工作的事项；9、负责供应商的开发及与供应商的谈判；10、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
答：采购肯定要重头做起的，虽然工作多。但是你可以学到东西啊。我一直做采购我的成长经历就是：采购文员--采购--采购课长--采购经理。努力啊
答：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。
网友评论：
却廖17350905470：
采购跟单如何更好的去跟供应商沟通追货最有效? -
50334华永
： 如果对方有货款压在你这里的话,就拿货款说事,如果没有押款的话就拿合同约定来协商,如果这两方面都不占优势的话,就拿后期订货量之类的话来协商
却廖17350905470：
怎么跟单催物料 做得更好 -
50334华永
： 你要跟采购好好的沟通,要他提供一个准确的物料到位时间给你,提前两天跟采购确认物料以之前的时间到位~
却廖17350905470：
采购催货说话技巧,刚做不久,供应商每次都说没车,没货,正在排产,该怎么催合适 -
50334华永
： 你就说:大哥或大姐(亲切点),老板催着呢,能不能尽量早点发货呀,谢谢了. 请吃几顿饭混熟了就好办事了
却廖17350905470：
原材料采购催单的方法有哪些呢?
50334华永
： 催单的方法主要有按采购单跟催和定期跟催两种. 1.按采购单跟催 按采购单预定的进料日期提前一定时间进行跟催.通常采用以下方法: (1)联单法.将采购单按日期顺...
却廖17350905470：
我想请教我打电话向供应商催货怎么讲,他们说话都很拽,我是刚做这个的,人际交往也是我的弱项,拜托教教我 -
50334华永
： 你就说好的客户是需要厂商大力支持和培养的 现在你是开始阶段 还不拉你一把 不然你更没有进步的势头就不能给他们公司带来利益了 希望他们公司多多照顾多多帮忙
却廖17350905470：
采购员要有的说话技巧?
50334华永
： 一定要多练练.在练习中要注意: 1.你对要采购的物品了解清楚,有那些厂家,性能如何,市场价格是多少(也就是性价比),厂家批发价是多少. 2.研究一下价格水分,是你砍价的前题.乱砍不行,都砍跑了. 3.电话中人不见面,更好说话.诙谐幽默,插科打诨都可以,买方市场嘛.万变不离其宗.笑谈中价就好砍了,分寸是不要让人觉得你贫. 4.让对方感觉你不好对付,物品性能清楚,物品价格明了,砍价还好(虽难受,但能接受).这得好好练练,要“羚羊挂角”,显山露水让人看出你是雏儿就麻烦了. 采购,尤其是跟单采购,不能老是坐在房间里打电话.要出去走走,就是冬天的东北长春也要出去走走,了解市场.采购不了解市场等于隔山买牛.了解了市场砍起来就有准了.
却廖17350905470：
关于销售跟单的说话技巧? -
50334华永
： 以下是原来给公司业务员培训时总结的无法拒绝的开场白,希望能对你有所帮助:1. 如果客户说:“我没时间!”那么推销员应该说:“我理解.我也老是时间不够用.不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要的议题……”2. 如果客...
却廖17350905470：
作为采购,有哪些技巧可以让供应商乖乖听你话? -
50334华永
： 差不多,我觉得你还是跟一些比较讲信用的客户打交道比较好,实在不行你就跟那些爱拖的供应商们签合同的时候写清楚了交期及交货地点之类的,再注明如他们不能准时交期就要一天付多少违约金的,并且跟他们再三声明这点,这样子或许可以起点作用.我们就从来不拖客户,可是你怎么也不找我们呢?嘿嘿....
却廖17350905470：
跟单员如何处理好供应商的关系,按时交货 -
50334华永
： 按时交货是采购过程中的一个重要环节!按时交货和与供应商之间的关系其实没有多大联系的.1.首先合同交期的约定一定要在自己掌握生产的情况下.2.作为跟单员,你要了解产品更要了解生产的工艺流程,这样你才能正确的判断时间!什么时候催,什么时候跟你要弄清楚.3.了解供应商的生产实力!准确判断其他环节(如,生产设备的配置,人员配置,资金状况,原材料采购等问题)这些都可以影响交期!4.和供应商保持联系,例如领导给你的时间是10天交货,那么你就要让供应商7天交货,这样才能避免风险和其他情况,给你自己留够缓解的时间解决!5.跟单员不只是催货还要注重质量和数量,这些都跟生产进程有必然联系,保证生产是你的职责!
却廖17350905470：
怎样做好一个工厂跟单员? -
50334华永
： 1. 不管什么样的订单,一定要给自己留出余富的时间,避免发生突发情况时无法回旋.(比如客户要求一个月交货,你向下传达时,可以要求25天交货).2. 手里的订单需要定期跟进,不能要交货了才去问进度,要生产了才去问物料.一定要...
