采购部kpi指标统计表
答：采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。绩效考核方面 权重（%）考核指标/指标说明 时间绩效 15 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运...
答：参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点...
答：我们现在考核采购部KPI有以下三个，即\x0d\x0a1、存货周转率——能否保证存货按规定的周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货\x0d\x0a2、上游资金占用（应付帐款完成率）——能否有效占用供应商的资金，采用合理的付款方式或付款周期，让自己有更多的现金流量\x0d\x0a3、采购计划完成率（缺...
答：(一) KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同,相应各个部门的目标也随之发生变化,在阶段性业绩的衡量上重点也不同,因此关键业绩指标KPI存在阶段性、...
答：\x0d\x0a2、按照控制程序的策划，明确各环节的岗位职责或者操作要求，建立相应记录并加以运行。可以编写作业指导书或建立办事流程并辅以电子流程或纸面过程单据来实现。\x0d\x0a3、规定对于采购过程的监视测量要求，如设定部门质量目标或各环节的控制指标（比如KPI）等，并按照要求开展监视测量活动 ...
答：采购部部门职能5 1、负责公司基础油/添加剂/包材及其他相关物品的采购订单管理、到货跟踪、付款等采购流程的跟进与落实;2、根据生产计划、物料清单，编制采购计划，并跟踪管理采购计划执行进度;3、制作、编写各类采购指标的统计报表，定期统计包装材料的花费以及对应的KPI指标完成情况;4、负责核算并管理原材料...
答：关于采购部工作计划篇1 一、物资部__年工作目标和指标 工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的kpi指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,结合__年具体情况制定以下工作目标: 1、加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的...
答：1)建议业务部制定月销售计划,并持续提高其准确率。希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性,能够下决心在06年大力提高月销售计划准确率,并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。 2)建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性,订单杂、品种多、批量校在这样的情况下,影响...
答：另一方面,应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。根据年度计划要求,他们会改善付款条件和方式,以达到年度的目标。目前,通过采购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进行。 三、强化运行成本控制 在成本控制方面,我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格,...
答：3、规章制度：必须做出明确可执行的条规，不然在犯错时，一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益，时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。人才战略：根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才，控制好人员流动造成的损失。收益方向：建立明确的目标大方向，不断根据市场需求升级产品/业务...
网友评论：
余咳13843783055：
采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些 -
34149班殷
： 采购部经理绩效考核指标量表1 采购计划完成率 20%2 采购成本降低目标达成率 15%3 采购部门管理费用控制 10%4 采购及时率 10%5 采购质量合格率 10%6 采购计划编制及时率 10%7 供应商开发计划完成率 10%8 供应商履约率 5%...
余咳13843783055：
采购的kpi指标 -
34149班殷
： 采购信息、采购过程、采购产品验证入库、合格供方评定、供方业绩统计分析以及重新评定、供方资质收集保管、合同索赔等,根据公司经营策略来定KPI指标,希望对你有帮助
余咳13843783055：
采购部的主要KPI指标是什么?如何进行采购绩效管理?
34149班殷
： KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础.KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上.建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键. 进行绩效管理你可以参考一下 http://www.yp160.com/info.asp?id=38234
余咳13843783055：
采购管理的KPI指标有哪些?
34149班殷
： 采购计划完成率 采购物资合格率 合格供方资料完整率 供应商资料平均更新天数 呆滞物资及退换货平均天数
余咳13843783055：
采购部的绩效考核怎么做 -
34149班殷
： 原发布者:enm6266 采购部绩效考核表日期:被考核者指标考核分类指标所属部门权重(%)量化标准定义职位名称衡量具体事例扣分管理制度及流程执行10%1、违反公司管理制度及流程规定,扣1分/次;2、违反公司管理制度及流程规定,...
余咳13843783055：
采购部绩效考核分几大块 -
34149班殷
： 6大块. 采购部指标: 1、指标:采购计划完成率 指标定义:当期采购实际完成数/当期物料需求计划 功能:检测采购部门采购计划的完成情况 2、指标:采购成本降低率 指标定义:(上期采购成本—本期采购成本)/上期采购成本 功能:检测采...
余咳13843783055：
pmc绩效考核 -
34149班殷
： 采购部门绩效考核指标1、采购交货准时率 1.1 指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况 1.2 达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次)/2*100% 1.3 每批产品必须全部按...
余咳13843783055：
采购部的绩效考核量化表 -
34149班殷
： 这里有,参考一下吧:关键绩效指标库http://wenku.baidu.com/view/57b261a6f524ccbff12184af.html
余咳13843783055：
工厂物料采购员的绩效考核指标有哪些? -
34149班殷
： 1.采购计划的制定及执行情况 2.采购成本的控制 3.物料采购周期的控制 4.采购物料品质的合格率 5.合格供应商的开发和管理情况 6.与其他部门的协调情况
余咳13843783055：
超市采购部考核指标有哪些 -
34149班殷
： 仅供参考: 超市对采购人员的考核分主要考核指标和辅助考核指标,各种考核指标在超市经营的不同时期体现的重要程度不同,可以根据公司的具体情况加以调整. 一、主要考核指标 1、销售额指标 销售额指标对于采购是第一重要的指标,销...
