采购都是老板自己人
答：我们知道人和人之间要建立信任，差不多要花上三个三年的时间，因此这就是为什么很多老板要启用自己人的原因。如果在之前的工作中，你敬业也有很多采购方面的资源，谈判能力也不错，最主要是思想单纯，责任心强，那么不用你去下，或许就有人来挖你的。如果我们每个人都能在自己的岗位上充分挖掘岗位和自己...
答：不是的，很多大公司的采购经理都是职业经理人，不一定都是和老板或董事长有亲戚关系的。企业做大了就会选择比较有经验的采购人负责管理工作，而且大型企业的采购，都需要走招标采购流程，所谓招标就是分权的一个体现，由不同的部门参与评标，从产品质量、交货条款、单价、售后跟进、质量投诉回应速度、公司...
答：原因: 在国企当采购必须是强硬后台(关系)，肥水不流外人田，但要懂事(即进贡)、嘴要严(乱说话)。我问过私企老总，为什么不聘物流专业人员，他一笑而过。其实私企的采购多为老总家的人，这称为肉烂了在锅里，故私企几乎不招采购员。外姓人当采购，不管你怎么清廉，邻居老总总会时常怀疑你，不放心...
答：可以。这是人情社会，涉及到钱财的总归自己人用起来方便。采购员，英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。一个优秀采购员的性格特征:第一，...
答：企业老板应该有两点常识：1、出纳必须是自己人。2、采购也必须是自己人。 如果以上两个职位都没法用自己人的话，可以从财务制度入手，健全财务监督机制，起码老板要能把控企业财务。否则非常危险，和国有啥区别。
答：（人数要适宜，人多瞎胡乱，鸡多不下蛋；每个采购员给予特定的采购物料品种，不要交叉采购，不然会有扯皮现象发生）3.供应商管理员，主要负责合同签订统计、供应商供货质量、及时率、价格升降的统计考核。每个采购员自己先进行价格谈判，最后由采购主管或者老板拍板决定。祝你工作顺利。
答：如果你是老板，那么会计、仓管和采购一定要用自己人，自己人才会当自己的事业来做，就算有私心也是肥水不流外人田。收银最好用年轻的没做过收银的，因为浴场的软件无外乎几种，都有不可避免的漏洞，老收银会贪污现金。每层都要有服务员的领班，起到责任到人的作用，出事直接找领班。小姐领班一定要找...
答：个人觉得职业规划非常重要.要么转行不转岗,要么转岗不转行.销售和采购是对口的,如果在同一个行业里,适应起来应该比较快.至于你说有前途能拿来吃一辈子的,完全看你的资质和能力.采购也分采购助理,物料计划,供应商开发的sourcing等等,小公司的采购集以上为一身,大公司的采购管控非常严格,如果你抱着吃一...
答：最好离开，如果不信任你，你做的再好也没用，这样的老板，他只有一个办法，那就是雇自己人做采购
答：所有餐饮的都面临这个问题。能提供发票也没法管~~~。开餐馆的话，管采购的和管收银都必须是老板的自己人，就是这个道理。你说的这种情况，记账啊。。记下单价和数量。——要是觉得有人作假或者虚报，有权限的话（我的意思是归你管的话），查证后提醒他一下或者换个人干。
网友评论：
蔚廖15693992307：
大公司里的采购一般都不是一般人能做的吧 -
21044蒙辰
： 不是的,很多大公司的采购经理都是职业经理人,不一定都是和老板或董事长有亲戚关系的.企业做大了就会选择比较有经验的采购人负责管理工作,而且大型企业的采购,都需要走招标采购流程,所谓招标就是分权的一个体现,由不同的部门参与评标,从产品质量、交货条款、单价、售后跟进、质量投诉回应速度、公司资质等各个方面评估,评估最优秀的那家就中标.例子某公司需要采购一批菊花,采购部组织了生产部、质检部、成本核算部、采购部、督导部(监督整个采购过程)共5个评委、3个监督人员一起进行评标,总共有A、B、C三家参与投标,评标结果是C中标,则采购部负责跟进签订合同及下达订单事宜,但是选择C为供应商不是采购部一个部门决定的,而是多个部门参与评标的.
蔚廖15693992307：
关于采购员的问题 -
21044蒙辰
： 这个职业其实早就有了,一是它的工作很轻松,二是随意性很强,三是还可以捞到一点外快,采购在一个公司是非常重要的位置,控制成本大多数在采购,所以说一家公司在用采购这个问题上都是非常谨慎的,一般都是老板的直系亲属要不就是很好的关系,是老板最信得过的人,要进一家公司当采购让我来说是很不容易的事情.什么样的公司需要采购,其实百分之八十的公司都需要采购这一职务,女孩子干采购最好了,活轻松,在性别上更容易让老板相信,我就是一名采购员,已经做了三年了,总的感觉还可以吧.
蔚廖15693992307：
民营企业的采购是老板的自留地,你怎么看? -
21044蒙辰
： 非常同意楼主的看法.私营企业的采购最好不要动.包括集团公司的控股子公司,如果前身也是私营企业的话
蔚廖15693992307：
郁闷!采购员不得力,采购材料不及时到位,而且成本高,很多材料我直接采购,但采购员是老板的亲戚,怎么办? -
21044蒙辰
： 个人建议: 1、先和采购员本人沟通; 2、若无效果,再和老板沟通(具体怎么沟通看你的了,不要把关系搞僵); 3、若老板不闻不问,任之放之,你也可以采取同样的方法,但你得保证自己的工作质量,可以申请再招一个采购员,把重要工作转交给TA.那个“亲戚”,做些简单的,力所能及的,老板愿意养就养着TA呗……
蔚廖15693992307：
你到采购部上班,周围的人都是老板的亲戚,就一个没有背景,但是是专业的,在这种环境你会怎么生存
21044蒙辰
： 采购部门大家都知道其中“潜规则” ,既然老板安排亲属进入这个部门,可见他对员工的信任程度,这种环境下尽量和你周围的人搞好关系,不要轻易的去得罪他们,小人难防,否者可能会有失去工作的危险,如果你对这份工作机会珍惜的话,讨好身边的这些老板亲属其实比你直接去讨好老板效果来的显著. 祝你工作开心.
蔚廖15693992307：
采购应该如何合理的安排人员 -
21044蒙辰
： 你说的是团队建设,带团队.采购工作组需要以下配置: 1.必须有一名采购主管.(最好是自己人,敏感的岗位,做好全面采购工作;而且要熟悉物料行情,谈判能力要强) 2.采购员,按照业务量大小或者部门多少确定采购员数量.(人数要适宜,人多瞎胡乱,鸡多不下蛋;每个采购员给予特定的采购物料品种,不要交叉采购,不然会有扯皮现象发生) 3.供应商管理员,主要负责合同签订统计、供应商供货质量、及时率、价格升降的统计考核. 每个采购员自己先进行价格谈判,最后由采购主管或者老板拍板决定. 祝你工作顺利.
蔚廖15693992307：
酒店大米蔬菜类采购都是谁在负责啊? -
21044蒙辰
： 有规模得酒店都有专人负责采购的,也有的酒店买菜时叫厨房的人跟着去.大多数都是老板自己或是至今的亲属.便于账务的管理
蔚廖15693992307：
如何防止供应商与采购部经理勾结 -
21044蒙辰
： 首先采购经理确实是企业关键的一个位置,往往吃回扣也是最多,好处最多的 .一般的企业这个位置的人要么是老板的亲戚,要么是老板关系特别好的朋友.所以说处理不好会影响感情.采购部设立两个采购专员,专员负责采购前期工作,经...
蔚廖15693992307：
做采购怎么样?有销售好吗?哪个有前途? -
21044蒙辰
： 做销售难度大,更能锻炼人.且销售是企业利润的源泉,是企业高管的发源地,更具发展空间.所以,建议做销售.
蔚廖15693992307：
家族式管理有什么弊端,改怎样完善. -
21044蒙辰
：解决家族式管理弊端的最好办法就是所有权与经营权分离.在发达国家这个问题早已得到彻底解决. 家族式管理有什么弊端 家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成...
