金牛瘦狗明星幼童矩阵图

  • 什么是波士顿矩阵?
    答:3. 金牛业务:这些业务具有稳定的低增长率和高市场占有率。它们为公司提供稳定的现金流,有助于支持公司的其他业务。对于金牛业务,公司可以通过提高效率、优化运营和获取市场份额来维持其地位。4. 瘦狗业务:这类业务通常具有低增长率和低市场占有率。它们可能消耗公司的资源并阻碍公司的发展。对于这类...
  • 什么是波斯顿矩阵
    答:2. 四个象限的分类:波斯顿矩阵的四个象限代表了四种不同的业务状态。明星业务:处于快速增长阶段,并且市场份额高。金牛业务:市场份额高但增长速度较慢。问题业务:增长迅速但市场份额较低。瘦狗业务:市场份额和增长潜力都很低。3. 战略意义与应用:波斯顿矩阵帮助公司识别不同业务单元的优势和劣势,...
  • 请高手帮忙?
    答:编辑本段 回目录 波士顿矩阵 - 基本原理与基本步骤(1)基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%和20%作为区分高、低的中点,将坐标图划分为四个象限,依次为“问号(?)”、“明星(★)”、“金牛(¥)”、“瘦狗(...
  • 市场营销!波士顿咨询集团模式如何划分?
    答:战略选择 根据波士顿矩阵图,明星、金牛、问号、瘦狗四类产品在市场上的地位和公司的期待不同,因而需采取不同的战略措施:① 明星业务:市场增长率和相对市场占有率均高,是公司的核心竞争力。应保证其稳定增长并加强资源投入。② 金牛业务:市场增长率低而相对市场占有率高,为公司带来较高销售额和利润...
  • 什么是波士顿矩阵
    答:4. 瘦狗业务:瘦狗业务在市场占有率增长率和利润方面表现都不佳。这些业务可能面临困境,需要企业重新评估其前景。三、应用意义 波士顿矩阵为企业提供了评估不同业务表现的工具,帮助企业确定资源分配策略。通过识别明星业务和金牛业务,企业可以集中资源来支持和加强这些有潜力的部分;对于问题业务和瘦狗业务...
  • 波士顿矩阵分析法如何帮助确定市场策略?
    答:深入解读:波士顿矩阵,解锁市场策略新维度在市场营销的宝典中,波士顿矩阵以其独特而实用的视角,为我们解析市场动态,划分四大关键类型:金牛、明星、问题和瘦狗。金牛类,象征稳健而稳定的市场,是我们追求的理想状态;明星类,增长势头迅猛,潜在无限,但需要精心培育;问题类,增长率高却占有率低,亟待...
  • 波士顿矩阵四个象限的内容和含义分别是什么?
    答:波士顿矩阵的四个象限是明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。1、明星产品。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。发展战略...
  • 宝洁公司的战略管理是如何进行的?
    答:宝洁作为一家日化大集团,旗下的品牌实在太多了,化妆品洗护产品等等,打的是多品牌战略,波士顿矩阵是通过市场占有率和市场增长率这两个参数为坐标,将企业某个产品线的多个经营单位进行划分,其四象矩阵与产品生命周期曲线一致(幼童、金牛和瘦狗类相当于产品的引入期、增长期、成熟期和衰亡期四个阶段)...
  • 市场营销!波士顿咨询集团模式如何划分?
    答:根据波士顿矩阵图,明星、金牛、问号、瘦狗这四类产品在市场上的地位不同,公司对它们的期待也不同,因此就需采取不同的战略措施,①明星业务是指市场增长率和相对市场占有率都较高的业务,是公司的经营实力所在,最好战略应能维护其稳定增长,加强其所需资源的保证力度。②金牛业务是指那些有较低的...
  • 波士顿矩阵有哪四种类型的业务?
    答:企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务,说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降,公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位,否则这个强壮的现金牛可能就会变弱,甚至成为瘦狗...

  • 网友评论:

    盛志19668019861: 用波士顿矩阵法对该业务组合进行分析并判断出谁是明星、金牛、问号、瘦狗 -
    31772鄢茜 : 明星: C 业务 金牛:B 业务 问题:G 业务 瘦狗:H 业务

    盛志19668019861: 什么是波士顿矩阵分析法
    31772鄢茜 : 波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法.它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向.波士顿矩阵...

    盛志19668019861: 什么是波斯顿矩阵 -
    31772鄢茜 : 波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法.简介 波斯顿矩阵(又称四象限分析...

    盛志19668019861: 波斯顿矩阵图法的相关知识分析以及典型案例分析.要详细. -
    31772鄢茜 : 波士顿咨询公司的投资组合矩阵模型波士顿矩阵——决策投资组合的模型 波士顿矩阵就像安索夫矩阵一样,对营销管理者来说是一个很好工具.它由美国一个大型的咨询公司提出的,这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合.波士顿...

    盛志19668019861: 瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛类战略业务单位的含义各是什么? -
    31772鄢茜 : 1、明星产品(stars).它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展. 2、现金牛产品(奶牛类)(cash cow),又称厚利产品.它是指处于低增长率、高市场占...

    盛志19668019861: 波士顿矩阵分析法 -
    31772鄢茜 : 看看这里 波士顿矩阵分析 http://hi.baidu.com/lifengbiao/blog/item/624cd460132047d88cb10d69.html 案例:用波士顿矩阵法分析现今光盘企业 dvd:明星或者肥牛.(不知道你们的市场地位怎么样啊)dvd的市场占有率已经很高,增长空间不会有很大增长了,感觉肥牛的倾向比较大点. cd:瘦狗.低占有率和发展空间.现在市场上的cd已经很少了.看你们的企业的市场情况了. 儿童目前不知道在什么地方,取决于你们企业是否在进行蓝光或者另外新技术开发应用.

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