销售业绩考核激励方案
答：1. 部门团队提奖:每月达到酒店下达的指标业绩数,业绩超过部分按5%提取奖金;未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平、公正、公开地分配至各销售人员,分配结果报驻店总监备存。2. 部门个人考核,提奖分配制度:试用期员工考核;...
答：1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2、销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规...
答：为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核...
答：2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。六、增...
答：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取...
答：销售绩效考核方案1 第一章 总则 第1条、目的 1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条、适用对象 本制度适用于公司所有客服人员,但考...
答：6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可监控考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。 七、附则 1、本制度的解释权归人力资源部。 2、本制度的最终实施权归市场部。 3、本制度生效时间为**年。 销售部绩效考核方案(二) 一、工作方针 1、业绩考核与工...
答：七、激励奖金: 每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放 年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放 销售激励方案范文3 为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。 一、适用范围及标准 1.本办法仅适用于销售...
答：下面是我为你带来的销售人员激励方案,希望对你有所帮助。 一、目的 1、促进公司业务的发展,改变公司目前被动销售的局面,进而提升哈氟龙在行业里的品牌知名度,从而实现公司的销售目标。 2、增加销售人员工作的主动积极性,提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力,并培养销售队伍的团队合作...
答：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4。奖励标准：奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”：1。评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐；③...
网友评论：
逄岚18531909091：
如何考核销售人员的绩效 -
23742宣晶
： 销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性). 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观. 3.考核结果与员工收入挂钩. 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目...
逄岚18531909091：
如何考核激励销售人员 -
23742宣晶
： 课程大纲:一、以价值为导向的销售激励销售人员激励的基本原则自觉性与销售激励销售酬赏的“适度”原则销售佣金制的优缺点销售酬赏的目标模式几种销售酬赏的结构典型的营销薪酬设计思路三、针对销售的考核指标设计典型的...
逄岚18531909091：
销售奖励制度该如何制定,(需参数细则) -
23742宣晶
： 销售团队成功=(知识+心态+技巧+习惯)*士气 从这个方程式我们可以看出,知识、技巧是公司可以通过培训等种种方式提高的,但心态、技巧、士气却不是管理者单方面的努力所能够轻易提升,何况销售又是个真正“以人为本”的工作—经营...
逄岚18531909091：
如何激励销售人员? -
23742宣晶
： 一、员工分类 根据公司现有的员工,将员工分为:1、基层的销售人员:包括营业员、收银员、保安等2、初级的管理人员:包括主管助理、主管、职能部门干事、主办等3、中级的管理人员:经理、经理助理、职能部门负责人.4、特殊员工:...
逄岚18531909091：
销售部绩效考核方案 -
23742宣晶
： 以效益为导向,细化销售目标,明确各部责任,只考核结果,不评过程,给员工一定的发展空间,全公司参与制定,领导与员工共同探讨,充分体现能力决定待遇,以简单直接的量化考核各员工签字后再施行
逄岚18531909091：
零售行业的绩效考核制度怎么制定合理? -
23742宣晶
： 进取 考评人签名 本人.奖励,注重个人举止,份内工作非常完善 3.责任心强:90~100分,能自动自发地工作、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/:迟到.5 +病假 天*0、需改进):是否乐观,团队意识 3.守时守规:70~79分.2= 分 Ⅱ、积极 4....
逄岚18531909091：
房地产销售公司的绩效考核 -
23742宣晶
： 一、考核基本情况: (一)考核目的: 为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本...
逄岚18531909091：
如何制定一份有效的绩效激励方案 -
23742宣晶
： 必须遵从几点原则:一、可量化.所有的目标设置都应该具备时间、质量、数量三方面的具体要求,让员工能够实际、准确地了解目标的意思.二、可实现性.公司应该提供一定可实现上述目标的工作条件、员工通过努力是可以实现的.三、公平性.结果的举证和评价必须公平公正,非领导一人的主观性评断,有客观实际数据支持(结合第一点).四、有奖有罚.其实在指定方案的时候必须有一个观念,所有的行为、制度建设都是为了经营服务,为了更好地服务客户、提供更好的产品从而提高经营业绩,而不是仅仅为了「奖」或「罚」员工,追求的是一种有效业绩,只要能给公司带来实际获益,多大的奖励都不为大.
逄岚18531909091：
如何做销售部的绩效考核?
23742宣晶
： 答:销售部门的绩效考核.有下几个关键指标:(1)、公司成本各销售区域成本 (商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体现.(2)、公司毛利率 (这个是公司是否盈利的关键点)(3)、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业,还需要考核回款率及回款周期.
逄岚18531909091：
谁能给我一些有关业务人员考核与奖惩的管理办法?谢谢!!!!
23742宣晶
： 业务人员绩效考核奖惩管理办法 为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作积极性,确保公司各项工作目标的顺利实现,特制定本管理办法如下: 一、 将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,...
