门店运营管理的认识
答：奶茶行业现在的分类已经很细，所以要首先看自己的定位是什么，究竟是以奶茶为主，还是以奶盖、果茶为主，另外还有以鲜榨果汁为主的，都属于奶茶行业，这几种定位的经营方式都不一样。如果是以纯奶茶为主的奶茶店，那么就要先在奶茶口味上做到极致，奶茶行业要大部分盈利，靠的是口碑与回头客，而口碑与...
答：再者,运营最好在每一个环节都要考虑场景和用户关系,比如你在一个自己基本不怎么说话、大家也不怎么认识你的群突然一下丢出来个活动链接,啥也不说就跑,或者发个红包就跑,这个事情其实很像是在纯粹消费别人。假如你跟那群人不熟悉,那是不是至少要有一些铺垫或对应的表达才会更好也更尊重用户?第二件事情讲完,不...
答：如果在治理中出现偏差，风险隐患将无处不在。柜面操作风险的易发环节主要集中在现金、重要物品和账户等三个部位。产生柜面操作风险的原因不外乎主观因素和客观因素两个方面：1.主观因素。产生柜面操作风险的主观因素，主要有三个：一是风险意识淡薄。柜员没有养成合规操作理念、忽视制度约束，管理者对风险...
答：『壹』 网店怎么运营,需要学习什么 如何经营一个好的网店,需要做到以下几个方面,店面管理和推广。 店铺的管理,店铺的管理好于坏直接或间接的影响店铺的销售。店铺的经营管理主要包括:店面的布置、商品的管理、店铺推广、销售和售后。 商品管理主要商品的摆放、商品更新、这直接关系到客户对你的商铺信任的影响,没有客...
答：（3）从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动；（4）从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握；管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证...
答：学习药店《门店运营管理手册》目的与意义是，为了认识药品并掌握其销售方法，实践及锻炼与人接触、与人交往的能力。
答：如何建立系统的门店运营管理规范,为门店的持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长,借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得,主要有以下三方面: 首先,货架商品的陈列管理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感,都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁,必然要保持货架、柜台及...
答：首先，要建立良好的风险防控文化氛围，要求思想上认识到位。从学习文件、制度、规程入手，提高柜员遵章守纪意识、规范操作意识，以强化“账务核算、内控管理”以无小事的思想为切入点，为做好柜面业务核算工作奠定了良好思想基础。高层人员要以身作则，积极培育柜员养成主动合规的思想习惯，从思想上形成合力...
答：1. 管理架构 : 正确的管理架构给企业的运营和管理规定了明确职责、清晰合理的流程、制度。管理架构是运营管理的前提,就像快速顺畅的交通首先取决于公路网路修建的是否合理一样。 2. 管理行为 : 运营管理靠管理者来实现。管理者需要具备正确的理念和有效的管理行为,他们需要对自身的角色定位有正确的认识,具备优秀...
网友评论：
隆富14775033130：
如何做好店面运营管理提高经营业?如何做好店面运营管理提高经营业绩
65505淳泡
： 面管理,其实就是人、事、物这三个方面的管理,基于这个基础,可从店面管理6S去参考: 店面运营基本规范:从店面最基本的卫生,例会,礼仪,所需的工具入手. 店面布陈基本规范:产品布局,产品陈列,产品的规范. 店面形象基本规范:如何让店面从形象上符合经营品牌的文化形象. 店面话术基本规范:培训店员营销技巧,规范、标准. 店面执行基本规范:如何利用有效流程、工具使店员按照规范,标准执行,并以此制定底线并告知.
隆富14775033130：
如何做好门店管理? -
65505淳泡
： 不知道你说的是哪一类行业的门店. 我的看法是: 1.在做门店管理之前,考察目标客户群的消费需求,根据需求做出适当的调整 2.门点的品类管理一定要做好,进销存明晰(这是销售分析的根本) 3.确定相应的考核标准:毛利、损益、库存、销量等硬、软指标 4.具体运营一段时间后,制定SOP(标准化程序) 5.在这一系列的过程中惨进企业文化.希望采纳
隆富14775033130：
对于品牌营销和店面运营有什么看法 -
65505淳泡
： 品牌和店面全是不是一码事,但是店面运营在品牌营销里面.品牌营销是一个大方向加+执行 店面的话就是小方向+执行 品牌营销包括品牌定位,品牌规划,品牌推广传播,还要加上商标注册,产品包装,渠道模式.这是一整套的品牌营销系统...
隆富14775033130：
店铺管理工作,包含哪些内容?
65505淳泡
： 谢谢邀请.店铺的管理内容很多很杂,需要优秀的人才来管理才行.从大的方面概括为三大项:人事管理、货品管理、卖场管理.一、人事管理具体内容包括:店面员工工服穿戴、佩戴工牌、考勤管理、规章制度制定.招聘新人、入职培训、绩效考核、离职等人力资源日常管理工作.二、货品管理具体内容包括:进货台账、销售台账、库存管理、退换货管理、商品陈列布置.三、卖场管理具体内容包括:橱窗卫生、货架卫生、卖场卫生.总之,店铺管理工作很多,哪一个环节都不能马虎,店铺才能很好的经营下去.
隆富14775033130：
门店的卖场管理包含哪些内容?
65505淳泡
： 一家门店的卖场管理在经营中占很重要的位置,包括以下内容:(1)人力资源管理.人力资源管理是对门店的所有导购员、营业员及其他职员的管 理.包括工作安排、人员调动、考勤考核管理等.(2)商品管理.商品管理是指商品调拨、发送等各项工作的管理.(3)卫生管理.卫生管理包括门店及店中的所有商品、橱窗、大门、工作间的清洁与 打扫.(4)安全管理.安全管理是指门店的防火、防盗,以及对商品的保护,防止顾客不慎 将其损坏.
隆富14775033130：
如何进行店面运营管理?
65505淳泡
： 1.首先要建立良好的销售和进货渠道2.规划好店面的运营成本,尽量压缩3.规划好销售和进货成本4.规划好流动资金和借贷5.对所销售的物品做到最好的服务,使客户满意.
隆富14775033130：
如何经营好一家店铺? -
65505淳泡
： 如果你经营的店铺没有特色,在竞争中会失利,除非你采用薄利多销,你的商品比别人便宜,质量和他人一样.当然你一开始赚得钱会比别人少.等到许多买者知道你的商品物好价廉,自然会吸引买者去你的店,达到薄利多销.另外,建议你注意商品的多样化,新商品.但是要保证质量.毕竟中国人穷的多,省吃俭用,他们不希望买到伪劣产品.作为一个商人,只要多想想普通老百姓的需要,让他们信任你,你的店铺肯定兴隆.
隆富14775033130：
求商场营运管理方面的资料?
65505淳泡
： 随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理. 门店是公司最基础的经营单位,门店经营...
隆富14775033130：
如何管理好一个店铺 -
65505淳泡
： 销售店面管理制度 一、店面员工工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3.进入工作现场,各部门分配工作; 4.清理自己负责区域的卫生; 5.逐一检查货架,确保整齐,安...
隆富14775033130：
如何提升店铺的运营管理 -
65505淳泡
： 看你的问题应该不是只单点营运,而是指整体终端提升. 终端整体提升通俗讲分定目标、分阶段、定策略、评估调整、再循环五个步骤.从你的问题看你现在的难点还在第一阶段,还没清楚和定下具体目标. 品牌增值包括网络扩充增值,业绩...
