阿米巴经营心得体会
答：阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元,运用单位时间核算的管理会计模式,便于贯彻公司的经营目标,指明发展方向,使各“阿米巴”及时了解市场变化,调节经营管理策略,培养员工的经营竞争意识,激发全体员工的工作热情,最大限度提高营业收入,减少支出和浪费,从而实现企业快速发展,创造...
答：2. 定价问题:定价是经营之本,目前中国的大部分实体分厂都是按照实际成本进行流转,而按照阿米巴经营的模式的话各阿米巴要进行购销处理,这就涉及各道工序的定价问题,而一些不提供实体物品只提供服务的阿米巴如何进行定价,如维修部门。 3. 业绩激励问题:目前中国采取的激励制度大多和欧美企业类似,运用提成方式,多劳多能则...
答：2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。3）培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩承担经...
答：公司将组织内部划分为若干小单位,单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力提高业绩承担经营责任。 4)实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。 阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识,让每个环节的管理...
答：阿米巴经营读书心得2 所谓阿米巴经营,核心思想就是通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部门每个岗位的积极性主动性,从而达到利润最大化、成本最小化的目的,通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。好比我们上世纪八十年代初 “分田到户”的农业政策,能够极大的提高产能。以公司战略目标或方针政策为目标,先将各个...
答：前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是...
答：阿米巴经营读书心得1 昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司,与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识。 稻盛和夫在《致中国读者》中写道...
答：阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备"追求全体员工物质和精神两方面...
答：作为合纵开关巴的巴长,带领整个开关巴不断接受新挑战、创造新纪录的过程中,想结合我自己的工作经历,来浅谈一下对《京瓷哲学》的一些 心得体会 ,与各位同事共勉,致力于一起发展! 在学习《京瓷哲学》过程中,个人发现稻盛和夫会长把人性和心性放到了具体经营和日常管理的前面,足见他对人本身的软素质和潜力的重视。
答：福利待遇差，社保公积金最低档，不给涨工资不说，最基本的绩效奖金也拖欠很久不给发。公司员工都还不错，主要是上层领导的问题，老板天天画饼，画的自己都信了，有能力的都早早走了，剩下的都是在混事情。有段时间每天喊研发学习阿米巴一个半小时，每天写心得体会，第二天轮流跟大家分享，裙带关系严重...
网友评论：
乐科17513915635：
阿米巴个人心得怎么写 -
40201郑送
： 学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧.总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦. 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身. 三是讲原...
乐科17513915635：
《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢 -
40201郑送
：这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书.所谓实学,即描述经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法. 稻盛和夫 被称为日本的＂经营之圣,人生之师＂,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见...
乐科17513915635：
阿米巴经营读后感 -
40201郑送
： 阿米巴经营读后感 躺在我书桌上的橘黄色书本,是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》.这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍,书中主要介绍了他自创的经营模式.阅读之后,我知道了...
乐科17513915635：
阿米巴经营模式读后感是什么 -
40201郑送
： 前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想.原文显然是不能给你看啦,因为这个是要在公司内看上发表的.当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样,我们说的是改制的感想,你这个是读后感呢.是不是也要改呢?可以从大概几点入手:1. 大致讲下,什么是阿米巴,阿米巴怎么来的.2. 从阿米巴中收获了什么——2.1 对企业的影响2.2 对个人的影响(此经营模式对职能部门领导,类似于自主创业)2.3 提升个人能力 节约公司的管理成本等等3. 阿米巴推广的好处4. 阿米巴推广需要注意的点(容易犯错的点)5. 总结一下,就OK啦. 差不多就是这几点啦.希望领导别看到我在这里嘚不嘚...
乐科17513915635：
阿米巴经营的基础读后感是什么呢 -
40201郑送
： 阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算,其实它的核心就是每天算明细帐,让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了,好采取即时的措施.道成智聚
乐科17513915635：
《阿米巴经营》读后感,急求!!! -
40201郑送
： 上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速.这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤.京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意也绝非易事....
乐科17513915635：
阿米巴经营理念 -
40201郑送
： 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式. 阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这...
乐科17513915635：
阿米巴经营原理的案例分析 -
40201郑送
： 网友们列举了很多生产制造业的案例,但不少做工程、做项目、做互联网的企业仍然有困惑,毕竟他们的管理特质,企业内部的运作流程有很大的差异,直接照搬生产制造业的阿米巴模式不仅不适用有时还会产生负面作用! 以广州天翎为例,作为软件开发企业,当一个新的软件项目产生时,需要商务进行售前和商务沟通,需要项目团队进行需求调研,需要产品提供基础平台和技术支持,是多个阿米巴必须同步运作;但如果换到生产制造业,他们内部阿米巴则是可以完成相互交割的模式,比如a车间生产螺丝钉交给b车间去装配风扇,b车间再将风扇移交给c车间打上包装...因为这些差异,阿米巴模式在不同类型企业内部的组织划分、内部交易模型和内部定价就截然不同了.
乐科17513915635：
阿米巴经营模式能带来什么好处? -
40201郑送
： 这个问题我之前培训的时候也问过和英咨询的林老师,他给我简单的归纳出一下的利益点:1)能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才;2)通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标;3)通过企...
乐科17513915635：
和英阿米巴经营读后感 -
40201郑送
： 和英董事长詹承坤有出过五本书,分为2套,分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》,两套书我都有看过,感觉对于国内的阿米巴经营落地会比较有帮助,跟日本还是有一定差异的.
