阿米巴经营高清pdf下载
网友评论：
糜牧15097228322：
稻盛和夫阿米巴经营电子书哪里可以下载
6962荀叔
： 道成智聚论坛好像有下载,你可以去看看学习
糜牧15097228322：
阿米巴经营管理模式 -
6962荀叔
： 阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思.公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算.如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利.要以真心对客户好为最大目标,挣客户钱只是次要目标. 拳击手是用拳头决定一切的,但是,头脑决定策略,心脏决定耐力,身上肌肉决定力度等等,这些才是赢得胜利的标准.否则比赛打砖头就可以了. 公司如果用拳手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑. 虽然阿米巴很简单,中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴.并不是每个公司都可以实现阿米巴.
糜牧15097228322：
稻盛和夫阿米巴经营的作品目录 -
6962荀叔
： 第一章每一位员工都是主角1.阿米巴经营的诞生2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度3.培养具有经营者意识的人才 第二章经营不能没有哲学1.把组织细分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具备经营哲学 第三章阿米巴的组织构建1....
糜牧15097228322：
怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 -
6962荀叔
： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...
糜牧15097228322：
阿米巴经营有哪些弊端? -
6962荀叔
： 阿米巴经营有以下弊端 1、阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,可能会造成企业人才过度开发. 2、阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团除协作降低,工作关系似乎没有...
糜牧15097228322：
阿米巴经营模式的内容摘要 -
6962荀叔
： 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营.比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴. 阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工.因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式.如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳.
糜牧15097228322：
阿米巴企业经营管理模式 -
6962荀叔
： 转载以下资料供参考阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿...
糜牧15097228322：
阿米巴企业经营模式? -
6962荀叔
： 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天.稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航.事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍),被称为稻盛经营哲学的两大支柱.
糜牧15097228322：
阿米巴经营理念?
6962荀叔
：阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式,是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系.因此,阿米巴经营能够激发所有员工的主动精神,增强所有员工,而不仅仅是一小部分...
糜牧15097228322：
阿米巴经营到底是什么?
6962荀叔
： 阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与世界经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动动全身的经营管理体系.阿米巴经营的表象是组织划分、独...
