项目管理四种风险
答：工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。(1)自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。(2)社会风险。
答：(6)技术风险:技术风险是指在设计、实现、接口、验证、维护、规约的二义性、技术的不确定性、陈旧的技术等方面存在的风险。技术风险威胁到软件开发的质量及交付的时间,如果技术风险变成现实,则开发工作可能变得很困难或根本不可能。(7)人员数目及经验带来的风险:与参与工作的软件工程师的总体技术水平及项目经验相关的...
答：软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果
答：项目风险管理程序通常包括风险识别、风险评估、风险分析、风险响应策略制定、风险监控与报告。1、风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素。这可以通过头脑风暴、专家访谈、文档分析等方法来收集信息并识别潜在的风险。2、风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响...
答：项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面: 1. 产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的,一般产品规模越大,问题就越...
答：安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。《办法》明确，安全风险管控的范围既包括各类生产经营单位，也包括人员密集场所、大型建设项目、重点部位、重点设备设施、大型群众性活动。各类单位是安全风险管控的责任主体。对无法有效管控的重大风险，...
答：时间和进度管理：项目进度的延误可能导致项目交付延迟或无法按计划完成。合理的时间管理和进度控制对项目的成功至关重要。风险管理：项目中的风险可能对项目目标和交付成果产生负面影响。不充分的风险管理可能导致项目失败或出现重大问题。变更管理：变更请求的频繁或未经适当管理可能导致项目范围的扩大、进度的...
答：项目风险管理的工作流程 一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全...
答：项目管理的组织形式是3种：职能型、矩阵型和项目型 特点也是3个：临时性、独特性和逐渐细化性 风险状态不清楚 但是实现过程有6个规划风险管理、识别风险、实施定性分析、实施定量分析、规划风险应对和监控风险。
答：(一)会展项目工程投资现状概述会展项目工程投资过程中,存在许多无法避免的不确定性,对于项目工程投资者来说,应该主动采取预防措施,有效控制、预防项目投资过程中存在的这些不确定因素,即:通过管理者对不确定因素的识别,制定消除、减少风险的策略,加强并提升会展目标工程风险有效管理能力。(二)会展项目工程投资风险特征全面...
网友评论：
严刷17874358116：
建设工程项目的风险有几种分类方法 -
32847上响
： 答:按照建设项目阶段的划分有项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险,施工的风险以及原材料、设备和其它建设物质的风险等(图2Z101072) 按照构成风险的因素进行分类包括组织风险、经济和管理风险、...
严刷17874358116：
建设工程项目的风险有几种分类方法 -
32847上响
：[答案] 答:按照建设项目阶段的划分有项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险,施工的风险以及原材料、设备和其它建设物质的风险等(图2Z101072)
严刷17874358116：
在风险管理中,通常将损失分为四类具体的形式,分别为哪些? -
32847上响
： 四类具体形式分别是:实质损失,额外费用损失,收入损失,责任损失. 计划编制风险,①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是＂最佳状态＂,但计划不现实,只能算是＂期望状态＂;...
严刷17874358116：
项目管理中的重大风险有哪些,应如何应对? -
32847上响
： 风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作.不同的项目有不同的风险,如工程项目的风险是.1、合同风险 签订的合同能否按时完成,相关的质量是否能达到要求.2、税务风险 工程项目主要包括营业税,城市建设维护税,教育费附加,印花税,个人所得税等 .3、资金风险 项目的资金链是否能满足生产的需要,怎么能维护好资金链 .4、成本风险 发生的成本如何在可控范围之内,怎么将成本最小化 .
严刷17874358116：
工程项目风险管理 -
32847上响
：[答案] 象;(4)对项目管理改变的应付;(5)开发资金贫乏问题. 对风险的管理能力为了防止上述问题的发生,需要设计合理的项目管理结构,保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任,建立一支有经验的尽职的...
严刷17874358116：
风险管理中损失的具体四种形式 -
32847上响
： 在风险管理中,通常将损失分为四类: 【实质损失】 【额外费用损失】 【收入损失】 【责任损失】在风险管理中,损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少.通常我们将损失分为两种形态,即直接损失和间接损失.直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害,这类损失又称为实质损失;间接损失则是指由直接损失引起的其他损失,包括额外费用损失、收入损失和责任损失.
严刷17874358116：
建设工程项目的风险有哪些 -
32847上响
： 按责任方可以把风险划分为:发包人风险、承包人风险以及第三人风险等.这三种风险既可能独立存在,也可能共同构成,即混合风险.例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险. 按风险因素的主要方面...
严刷17874358116：
从事房地产经营与开发项目管理工作的风险有哪些以及具体的解决措施 -
32847上响
： 就你说的项目管理,可以从几个方面来进行控制,规避风险,分别是质量管理、成本管理、进度管理、安全管理
严刷17874358116：
常见的应对项目管理中风险的策略有哪些? -
32847上响
： 风险应对规划策略可分为以下三种: (1)消极风险或威胁的应对策略.通常,使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁,这些策略分别是回避、转嫁与减轻. (2)积极风险或机会的应对策略.通常,使用3种策略应对可能对...
