项目经理就是打杂的

  • 当好项目经理注意哪几个方面?
    答:9,千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值,这是做好工作的前提。作为项目经理,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各 种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的...
  • 被公司逼着去做项目经理 一点经验都没有 一上场就是1000多万的项目 怎 ...
    答:人生很多机会都是无意间得来的,碰到机会就要抓住,等你准备好了,机会不一定就有,很多公司老员工把资源把持住了,基本上没新人啥事,靠熬资历跑腿基本上没机会的,很多人熬了很多年都会因为没有机会而错失人生最好的时光,抓住这次机会锻炼的自己就一步鱼跃龙门,抓不住老老实实的干活打杂吧 ...
  • 项目经理跟建造师的区别
    答:一、岗位性质不一样 建造师是一个专业技术岗位,项目经理是一个施工管理岗位但所从事的都是建设工程的管理,建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项。二、岗位局限性不一样 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理,由企业法人代表授权或聘用...
  • PMO到底是什么?跟项目经理什么关系?
    答:项目经理管理的内容很广,包括进度、费用、成本和质量等;而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。三、PM和PMO的发展穿插 其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的,无论是PM的初级还是PMO的初级,都只是停留在打杂的阶段,对个人成长并没有帮助。我见到很多人并不是真正意义上的项目...
  • 一个项目必备的四个东西是什么
    答:为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。所以要想做好项目经理的职位一定要具有以下素质。一、技术与管理 管理就是沟通,管理就是服务等等,只说对了一方面,却很难概括整体。很多搞技术的看不起搞管理的,认为技术是“硬功夫”,管理是打杂,谁都能干。其实...
  • 项目经理应具备什么能力?
    答:项目经理应该具备的素质:1、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。2、能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。3、知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了,需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理...
  • 如果有建造师证书去单位上班 但是不授权项目经理 在单位做什么??工资...
    答:建造师是技术岗位,项目经理是管理岗位,国家要求项目经理必须是建造师,但是并不要求所有建造师都能做项目经理,所以,你就算是考取了一个建造师证说不定你在单位就是个打杂的,至于工资呢,看情况而定,通常挂靠一个一级建造师3.5w一年,二级建造师2w一年,看具体的省份!
  • 项目助理是打杂的吗
    答:作为一个新手项目助理,很难避免忙碌的日常工作,这些工作对于项目的成功至关重要。然而,有时候这些工作看起来只是“打杂”。下面我们来探讨一下项目助理是不是只是打杂。首先,作为项目助理,打杂肯定是一个不可避免的工作。这不仅仅是为了帮助项目经理处理他们不想做或没有时间做的事情,也是为了支持团队...
  • 高薪项目经理必备的8项软技能
    答:身为项目经理,要处理很多杂事,做各种计划报告、开各种会、见各种人、接各种电话、发各种邮件等,项目经理的时间都被这些占据了,但要知道,自己不是打杂的,只要这些“杂事”是为了同一个目标,那你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验能力。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 推荐...

  • 网友评论:

    明购13186885645: 为什么很多人说 物业管理员是打杂工 什么都干的管理员—客服主管—客服经理—项目经理—是领导层吗 -
    55091门莉 : 在比较好的项目上,项目经理肯定算领导了;其他的算中层领导,至于领班什么的算一线领导;说物管员是打杂工的原因是在很多项目的物业管理中,物管员的工作范围很大,另外物业是服务行业,业主需要的服务很广泛,所以才有那么一说,但如果真的没有什么专业性的话,很多院校也不会设物业管理这个专业了,呵呵.

    明购13186885645: IT项目经理是不是就是干活的,对个人发展帮助大不大 -
    55091门莉 : 我做这行挺久了,给你个建议吧,其实做哪个职位都有一定的发展空间,但主要是看你自己的性格以及你觉得你自己适合做什么.如果性格偏内向,不太喜欢与陌生人沟通,坐得住,对开发有兴趣,那还是做开发工作有前途得多,靠开发的技术吃饭,做几年后也可以升职做开发部门的领导,前途比正常项目经理的收入要高.如果性格外向,喜欢与人交往,善于沟通,处事灵活,有责任心,那可以做项目经理,其实很多项目经理做到后面,都转业务了或者公司管理层领导了,当然,只要有能力,业务肯定比技术要多钱,但如果没这本事,或者觉得自己性格不适合,做开发的,靠着有技术,加薪比项目经理要快的,也要高.

    明购13186885645: 建筑行业施工方项目经理很忙吗?压力很大? -
    55091门莉 : 建筑施工项目的经理肯定是很忙的,他要管理多个项目,都是他一个人去认真的检查完成,治疗问题他都是要承担责任,所以说压力是很大的

    明购13186885645: 怎么样才能做好一个项目经理? -
    55091门莉 : 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...

    明购13186885645: 工程项目经理具体工作是? -
    55091门莉 : 项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作. 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实. 3、严格质量管理,保证施工质...

    明购13186885645: 工控项目经理是干什么的? -
    55091门莉 : 打杂的!一般介于销售和技术之间,或两者兼之.工控项目经理更偏于销售,但技术必须过关.对于工控项目经理,你还得分项目型的还是产品型的.项目型的,说的简单的就是做工程,就是帮某些工厂做生产线,或者某个工程下的一个小的电气项目.这个得对产品应用、施工、造价、人员管理等得懂.产品型的:这个好了解就是帮客户做产品的.就是和客户联系了解客户需求帮客户做产品的,一般做系统集成的公司比较多,比如工控主板类的.这类项目经理的话其实更偏于产品经理,要对产品应用、研发生产流程要懂.应该就这些吧?

    明购13186885645: 建筑行业乙方的项目经理是不是责任很大?很忙很累? -
    55091门莉 : 项目经理是该工程的第一责任人,肯定责任重大. 但忙或累就不一定. 如果他管理能为超级强,会管理好用好各部门的责任人,就只坐在办公室发号施令,指挥好就比较轻松.

    明购13186885645: 工程项目经理是做些什么 -
    55091门莉 : 工程项目经理就是负责实施一个工程项目的最高级别管理人.他要全权负责该项目的全过程管理工作,保证项目成功实施并达到预期的经济目标和社会效益.这是一个很有挑战性的工作,需要你具有良好的沟通和组织能力,并具备所从事的工程的专业知识.你以前没接触过,必须先去跟着学,慢慢可以入门最后独立承担项目,前途很好,这个机会应该珍惜.

    明购13186885645: 项目经理是做什么的啊?怎么做? -
    55091门莉 : 项目经理就是管理一部分项目的小职员,只要工作认真点, 搞好人际关系 着也很重要的

    明购13186885645: 项目经理的日常工作是什么 -
    55091门莉 : 项目经理的主要任务:“三控三管一协调”,做好项目经理,就是做好这七方面工作:三控:质量控制、进度控制、成本控制三管:安全管理、合同管理、信息管理一协调:协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系

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