顺丰的纵向一体化战略
答：1、纵向一体化经营模式 纵微体化是反映投入产出关系的相邻生产阶段或企业合为一体的过程，也称为垂直一体化，实际上是运输主业的相关功能扩展的多角化经营。总的来说，运输企业的纵向一体化模式是其物流功能扩充的有效途径，能使企业实现全过程的客户服务，但发展该模式也要求运输企业投入相当的人力、物力...
答：此外，顺丰运用科技创新来驱动产品发展，开发出了一系列行业解决方案，为客户提供包括多个行业、多种场景、智能化、一体化的智慧供应链服务。顺丰在物流生态圈的构建上，不仅在横向上拓展了多元化的业务领域，而且在纵向上深化了产品分层，以满足不同市场的细分需求，全面覆盖客户的供应链环节。凭借其在全国以...
答：纵览顺丰的各业务板块,横向拓展了仓储、冷运、国际、快运及同城等新业务;纵向从后端配送向供应链前端延伸,依托顺丰的过往积累,叠加顺丰敦豪及新夏晖的管理经验,顺丰已经可以为企业提供“端到端一体化”的供应链解决方案和服务。 2C产品与2B产品有着截然不同的用户逻辑,供应链服务也不是随便找一帮快递员就能干的生意。
答：实行统一核算制度，各直营店实行标准化经营管理。该模式的优点在于，可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，易于发挥整体优势。该模式的缺点在于，各成员店自主权小，积极性、创造性和主动性受到限制。加盟模式的快递公司比较...
答：现代物流发展将会出现以下新趋势:1、电子物流2、绿色物流3、全球化物流4、网络化物流5、基于供应链的物流6、规模化物流7、一体化物流... 现代物流发展将会出现以下新趋势: 1、电子物流 2、绿色物流 3、全球化物流 4、网络化物流 5、基于供应链的物流 6、规模化物流 7、一体化物流 展开 ...
答：唐倚智表示，电商与快递有较大的共存边界，两个行业均在发展初期，都是朝阳产业。因此，实力较大的电商和快递都有纵向一体化经营的动力，电商获得快递物流牌照为将来的战略展开准备条件，进可攻退可守。唐倚智认为，快递是物流的一个分支， 快递将来会逐步走专业化的道路， 大而全的道路会比较难走。 没...
答：一、 业务受理 网点公司工作人员根据客户来电、系统下单等方式所提供的快件信息，初步确认是否可以收寄。对于可以收寄的快件通知业务员上门取件，对不可收寄的快件的，告知客户不予收寄的理由。二、 业务揽收 业务员对于初步确认可以揽收的快件在约定的时间内提供上门取件服务。（一）、工作准备：1、确保...
答：同时全球经济一体化进程的迅速发展和新兴市场的形成,迫使企业采用全球战略,以寻找他们的生产资源,越来越多的产品作为全球产品在世界范围销售。这些需求构成了物流发展的源动力,其中企业内部生产水平的降低是主要原因。同时,为参与世界性竞争,企业必须降低产品的成本(包括生产成本和销售成本),降低库存(包括仓储和运送过程中...
答：实现良好开局。整体来看，2021年，我国物流呈现坚实复苏态势，实体经济持续稳定恢复拉动物流需求快速增长，物流供给服务体系进一步完善，供应链韧性提升，有力地促进宏观经济提质增效降本，物流实现“十四五”良好开局。—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》...
答：这是京东独特的价值链整合模式,是以产品流管理为战略核心,以现金流管理为系统支持,以信息流管理为资源整合方法的纵向非一体化在线零售业态,具有业务闭环、平台开放和长期边际收益递增的特点。这种混合式的物流配送方式,既能满足不同客户的需求,又能在成本与效率之间取得平衡点,符合企业不同发展时期的要求。 4.支付...
网友评论：
方乖17161221942：
纵向一体化战略的含义及适用条件,举例说明 -
33156车田
： 经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化.纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略. 纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原...
方乖17161221942：
快递公司内部是怎么运作的? -
33156车田
： 运输企业经营物流的模式,按照其所利用资源的来源分为两大类:以内部扩张为主的经营模式和以外部联盟为主的经营模式.本文分析总结了运输企业经营物流的各种模式的特点,适用范围,作为运输企业发展物流的参考和借鉴. 一、以内部...
方乖17161221942：
纵向一体化战略的优点有哪些 -
33156车田
： 1、实现范围经济,降低经营成本,提高生产效率,减少生产步骤,带来经济性.采取这种战略后,企业将外部市场活动内部化可以获得内部控制和协调的经济性;信息的经济性,信息流通速度更快,更准确把握市场需求(信息的获得很关键)...
方乖17161221942：
什么是纵向一体化? -
33156车田
： 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化.前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务.如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化.后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等.
方乖17161221942：
快递公司的运营方式 -
33156车田
： 一、内部扩张是企业利用内部资源发展物流的经营形式,主要有两种模式1、纵向一体化经营模式 2、物流中心模式 二、以外向联盟主为的经营模式1、供应链合作模式 2、供应商/分销商合作模式
方乖17161221942：
纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊? -
33156车田
： 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版.采用这种管理模式的企业,把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作.许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作.其结果是,辅佐性的管理工作没有抓起来,关键行业务也无法发挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本. .“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场.至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工.弊端在于交易成本较高
方乖17161221942：
产业链一体化的好处是什么 -
33156车田
： 1、产业链一体化的好处是有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断.2、但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡,不利于技术和产品研发风险. 3、类型:纵向一体化纵向一体化也称为垂...
方乖17161221942：
企业纵向一体化与多元化发展 -
33156车田
： 物流是提倡横向一体化的.如是紧缺的资源,或者是战略性的资源(国家需控制的资源)才会采用纵向一体化的战略,一般是不太会采用此类方法的. 多元化发展,要看是同心多元化还是什么.如是同心多元化,相对来说会简单一些,也利于公司获得成功.
方乖17161221942：
顺丰速递是通过什么方法来创造核心竞争力的? -
33156车田
： 我来回答. 顺丰核心竞争力主要在于全网直营和强大的管理体系.在九几年的时候虽然加盟制度发展迅猛,但是那个时候的客户主要处于被引导期,对时效和服务范围的要求还比较低.顺丰利用这个时期深耕现有网络,提升现有网络服务体验,加强品牌影响力,实行发展一个地区就要有很强的综合服务能力和品牌效应,逐步造就了今天的核心竞争力.
方乖17161221942：
企业采用纵向一体化战略的优缺点? -
33156车田
： 企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断.缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡,抗风险能力差,不利于技术和产品研发创新的宽度和广度.
