鱼骨图的7个要点
答：要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行 鱼骨分析法使用步骤 (1)查找要解决的问题；(2)把问题写在鱼骨的头上；(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；(6)拿出...
答：(7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；(8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。鱼骨图顾名思义象鱼的骨架，头尾间用粗线连接，有如脊椎骨。在鱼尾填上问题或现状，鱼头代表了目标，脊椎就是达成过程的所有步骤...
答：要点： 绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行 四、鱼骨图使用步骤 (1)查找要解决的问题；(2)把问题写在鱼骨的头上；(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；(6)拿...
答：f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。2、鱼骨图绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；B、画出大骨，填写大要因；C、画出中骨、小骨，填写中小要因；D、用特殊符号标识重要因素。要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。摘自百度...
答：(1)查找要解决的问题；(2)把问题写在鱼骨的头上；(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题；(7)针对问题的答案再问为什么？这样至少...
答：鱼骨图五要素为：1、人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。2、硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。3、货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。4、方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。5、环境（如：市场大环境、天气原因）。
答：制作鱼骨图的步骤：首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。下图的鱼头由PPt软件制作。将要解决的问题写在鱼头之上。画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5M1E”。召集会议，针对问题，利用头脑...
答：1、先画主干骨和鱼头。2、然后画出大骨。3、最后画出中骨和小骨。绘图时，保证大骨与主骨成60度，中骨与主骨平行。然后填充细节即可。鱼骨图的由来：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其...
答：另外，我们可以运用第一层次的原因的类别在头脑风暴会议上发起讨论或者汇总第一层次的原因。对于制造业项目而言，这些原因类别可能是：机械、方式、衡量、特征、人员和原材料。对于六西格玛项目而言，鱼骨图可能以利益相关者的职能作为类别。我们可以发现其类别的原因在我们的状态下运行良好。记住分类的目的是...
答：制定计划或规划：思维导图可以帮助我们更加清晰地制定目标和实现路径，同时也能够及时进行调整和优化。鱼骨图则主要用于分析问题或原因，并找出相应的解决方法。它适合用于以下场景：分析问题或障碍：鱼骨图可以帮助人们较为全面地分析问题的各个方面，寻找出问题之所在，使得问题解决方案更加科学和有针对性。寻...
网友评论：
薛仲17057758422：
鱼骨图的制作要点是什么?
34092连滕
： 要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行
薛仲17057758422：
鱼骨图的五个要素各指什么
34092连滕
： 鱼骨图五要素为:人为(如:产品知识不够、心态或情绪出现问题).硬件(如:相关硬件机械出现问题、如电脑系统).货品(如:存货不够、断色断码、货期延迟)....
薛仲17057758422：
如何制作鱼骨图? -
34092连滕
： 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图.1、分析问题原因/结构.A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、将找出的各要素进行归类、整理,...
薛仲17057758422：
怎么画鱼骨图 -
34092连滕
：[答案] 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、将找出的各要素进行归类、整理,明确...
薛仲17057758422：
鱼骨图法怎么理解?? -
34092连滕
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
薛仲17057758422：
鱼骨图的使用步骤 -
34092连滕
： (1)查找要解决的问题; (2)把问题写在鱼骨的头上; (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题; (4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出; (5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因; (6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题. (7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题); (8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法.
薛仲17057758422：
因果分析图该方法从哪些方面展开因果分析 -
34092连滕
： 因果分析法我们一般建议用鱼骨图,鱼骨图也叫因果图.鱼骨图绘图过程: A、填写鱼头(按为什么不好的方式描述),画出主骨. B、画出大骨,填写大要因. C、画出中骨、小骨,填写中小要因. D、用特殊符号标识重要因素. 要点:绘...
薛仲17057758422：
PMP的鱼骨图是怎么用的? -
34092连滕
： 鱼骨图(鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图、因果图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类.鱼骨图不属于PMP,由于PMP的项目管理中...
薛仲17057758422：
鱼骨图的注意事项 -
34092连滕
： (1)确定的质量问题或质量特性笼统不具体,针对性不强;(2)原因分析展开不充分,只是依靠少数人“闭门造车”;(3)画法不规范;(4)一个质量特性画一张图,不要将多个质量特性画在一张图上.
