鱼骨图+人+机+物+法+环
答：鱼骨图中的人、机、料、法、环分别指的是：一、人：指制造产品的人员。二、机：指制造产品所用的设备。三、料：指制造产品所使用的原材料。四、法：指制造产品所使用的方法。五、环：指产品制造过程中所处的环境。鱼骨图也称因果图和石川图，是由日本的管理大师石川馨发明的，鱼骨图的主要用途是...
答：鱼骨图的人机料法环各指：人，指制造产品的人员；机，指制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法：环，指产品制造过程中所处的环境。鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对...
答：护士鱼骨图的五个要素顺序是：人、机、物、法、环。1、人：指参与医疗服务的各类人员，包括医生、护士、药剂师、行政人员等，以及它们之间的协作关系和沟通方式。2、机：指医疗器械的种类、质量、使用方法等，以及可能存在的故障、损坏等问题。3、物：指医疗用品、药品等材料的选择、质量、使用方法、保...
答：人：指制造产品的人员。在鱼骨图中，“人”这一要素主要关注的是与产品生产直接相关的人员，如操作工人、技术人员、管理人员等。他们的技能水平、工作态度和团队协作能力等因素都会对产品的质量产生影响。机：指制造产品所用的设备。这里的“机”涵盖了生产过程中使用的所有机器、设备和工具。设备的性能、...
答：环（环境／媒介，Environment/ Medium）：制程运作时的条件，例如地点、时点、温度、湿度或是文化等。1、 人（Man）：和此一制程有关的所有人员。2、 机（机器，Machine）：进行此制程需要的设备、电脑等相关工具。3、 物（物料，Material）：生产成品需要的原材料、零件、纸、笔等物品。4、 法...
答：回答：人机料法环是品质原因分析手法“鱼骨图”(或“要因分析图”)的五大要素。 除了作质量分析,也是用于品质管控预防的用利手法。 从原因分析角度来说:只要品质出现异常,从这五点去深究。 从预防控制来说:就得用点心思了, 1、罗列出各部门的人、机、料、法、环的主要因素, 2、然后有针对性进行预...
答：人（Man）：人是鱼骨图中的关键因素，指的是直接参与产品制造的人员。他们的技能、知识和行为可能直接影响产品质量和效率。机（Machine）：指用于制造产品的设备和技术，无论是自动化系统还是传统工具，它们的性能和维护状况都对生产过程有直接影响。料（Material）：原材料是产品形成的基础，包括原材料的...
答：人机料法环”里的人指制造产品的人员。机指制造产品所用的设备，料指制造产品所使用的原材料，法指制造产品所使用的方法，环指产品制造过程中所处的环境。鱼骨图是一种图形化工具，用于分析问题和原因之间的关系。在质量管理中，被广泛用于识别和分类潜在的问题和原因，以便更好地进行改进和优化。
答：鱼骨图人机料法环6要素分析法如下：鱼骨图定义：问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的...
答：六大要素的分析框架是：人机料法环测，是我们解析生产和质量问题的画鱼骨图的常规方法。1、人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；2、机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3、材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；4、方法（Method）：这里...
网友评论：
文疯13014401104：
鱼骨图的人机料法环指的是什么? -
3768籍货
： 鱼骨图的人机料法环各指:人,指制造产品的人员;机,指制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法:环,指产品制造过程中所处的环境.鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型.而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称.
文疯13014401104：
鱼骨图法怎么理解?? -
3768籍货
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
文疯13014401104：
因果分析图和排列图是什么?
3768籍货
： 因果分析图,又称石川图或鱼骨图,是一种研究和讨论质量问题的图示方法.因果分析图一般从人、机、料、法、环等五个方面进行分析,把各种影响质量的因素与质量问题联系起来.运用因果分析图可以系统地得到产生质量问题的原因,有助于制订决策,解决存在的质量问题,从而达到控制质量的目的. 排列图亦称帕累托图、主次因素分析图,是一种利用统计的方法对影响质量的因素发生频率进行排序,以寻找影响质量的主要因素的方法.排列图中左侧的纵坐标是频数或件数,右侧的纵坐标是累计频率,横坐标代表因素,通常按频数大小顺序在横坐标上自左而右依次绘出,再根据右侧的纵坐标,画出累计频率曲线.累计频率曲线也称帕累托曲线
文疯13014401104：
什么是＂人机物法环＂如何联系分析? -
3768籍货
： 通常在制造业进行质量管理时,为了预防和解决产品质量异常问题,经常利用鱼骨分析法.分析时主要考虑(5M1E)“人机物法环测”因素. “人机物法环”是从五各方面考虑产品质量异常的原因: 人:与产品生产相关的人的原因,操作者、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工作责任心等情况. 机:机器和工具等.在产品生产中设备可能出现的问题,如工具、夹具磨损,机床精度降低等. 物:加工用的材料的质量情况. 法:工作方式,操作方法.动作速度、程序,安装位置、次序等. 环:工作环境.照明、噪声、振动、温度等. 测量:检验工具、方法
文疯13014401104：
怎么画鱼骨图 -
3768籍货
： 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等). 鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素进行归类、...
文疯13014401104：
质量管理中的题 -
3768籍货
： 明了说就是按人、机、物、测、法、环六个方面因素来分析,对约会迟到的要因进行剖析. 因果图又称树状图、鱼骨图 形像的比喻:主树干就是约会迟到事件 比如说人的因素就是个树枝: 第一层次的可以是:是否有意外事件不能如期赴约、是否身体出发前出现了不适,是否因娱乐太晚影响了休息而耽误了约定时间等?这一层的可以理解是树枝的分枝. 第二层,要顺首第一层分析下去,如意外事件---下一层因素影响是什么,摔伤了、脚扭了?跟人发生冲突了?这一层的可以理解是树叶. 其它要因照此推演下去分析就会到位了!
文疯13014401104：
如何做好品质管理工作之“人机料法环”5要素 -
3768籍货
： 人机料法环是品质原因分析手法“鱼骨图”(或“要因分析图”)的五大要素. 除了作质量分析,也是用于品质管控预防的用利手法. 从原因分析角度来说:只要品质出现异常,从这五点去深究. 从预防控制来说:就得用点心思了, 1、罗列出各部门的人、机、料、法、环的主要因素, 2、然后有针对性进行预防管控的方案制定, 3、请示上级批准后,给相关部门发文并要求配合执行. 仅供参考.
文疯13014401104：
精益六西格玛管理是如何利用鱼骨图分析的? -
3768籍货
： 制作步骤 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人、机、料、法、环等). B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素...
