龙天宇的管理控制+节拍控制
网友评论：
倪扶13596729608：
精益管理的特点有哪几点 -
13264李剂
： 精益生产方法的特点: 精益生产,体现三个字:快、活、长,组织架构,平衡,这正是中国文化精髓的体现: 1、快 快速获得结果,就像东方太极,出手刹那非常快,就在那一刹那间产生了,快,聚集所有力量,做Kaizen改善,在短时间内...
倪扶13596729608：
如何通过管理降低人工成本,提高员工收入 -
13264李剂
： 从国外制造业强国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间.有资料显示:通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%,质量不良率下降50%,库存减少50%. 一、 人工成本改善的空间 随着我国长期劳动力低报酬时代...
倪扶13596729608：
什么是准时生产?JIT准时制生产方式的核心思想是什么 -
13264李剂
： 关键的地方有几点:1、ERP和MES之间的接口数据同步 2、生产设备节拍控制 3、MES系统在排序生产方面的管理 4、柔性生产线的管理 5、看板管理 优点是:实现了从材料到成品,从生产到出货的材料节约,稼动率提升,质量品质提升,零存库,管理规范,运作有序; 缺点是:管理上要跟得上,MES系统得结合现场定制开发
倪扶13596729608：
什么是实时进程? -
13264李剂
： 在网络上的操作都是实时进程,例如 你打开的网页、游戏、统称实时进程.实时性 控制过程中,所有的数据采集、控制命令的发出都严格按实时时钟的节拍控制.1.实时时钟管理.任何.一个实时控制系统都至少有一一个实时时钟.它不同于计...
倪扶13596729608：
如何做好目视管理
13264李剂
：做好目视管理要充分利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的目的. 1.红牌 红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作...
倪扶13596729608：
如何改变混乱的现场管理 -
13264李剂
： 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
倪扶13596729608：
怎样进行目视化管理 -
13264李剂
： 转载以下资料供参考目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法. 目视管理的特点 ◆以视觉信号显示为基本手段,大家都...
倪扶13596729608：
施工进度计划总结分析的依据和内容是什么 -
13264李剂
： 施工项目管理规划的作用和种类1) 作用:制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织程序和方法,落实责任;作为规范在项目管理过程中贯彻执行; 作为考核项目经理部的依据.项目管理实施规划应包括下列内容:工程概况;施工部署...
