5个为什么实际问题分析
答：现摘录一篇供你学习和参考!所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其真正原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到真正原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次.这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来,丰田汽车公司...
答：5个为什么分析法问题解决方法的基本步骤 第一部分：把握现状 步骤1: 识别问题 在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。问：我知道什么？步骤 2: 澄清问题 方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解，问：实际发生了什么？应该...
答：使用5Why分析法的目标：迭代回顾过程中的根源分析 识别障碍 与团队一起讨论目前需要解决的问题时，不仅仅是依靠惯性思维，而是通过一层一层问为什么，通过5个为什么来探究问题的本质，即从事物发生的表象中探究原因，理出因果关系中逻辑，找出根本原因，并且结合事实，在调查中进行实证研究。使用5Why分析法...
答：导读：5why分析法并不像表面看来那么简单，提问者不仅要问5个“为什么”，还需要准确把握问题的核心，提出正确的问题。对此，我们应该有一个基本步骤来引导我们正确提出问题，才能一针见血，直指问题根本，有效提出正确的对策，防止问题重演。第一部分：把握现状 步骤1: 识别问题 在方法的第一步中，你开始...
答：为什么-为什么分析，也被称作5个为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义...
答：所谓5why分析法，又称“5问法”，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。使用5why分析法时，不限制只进行“5次为什么的探讨”，关键是要找到根本原因，有时可能只需要3次，有时也许需要10次。这种方法的目的是鼓励解决问题的人避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果...
答：5why分析法 今天科理咨询给大家介绍的5why分析法是一种应用广泛、简单易实施的分析方法。5why分析法，又称“5问法”，简单来说就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次...
答：例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员 （Who）——责任人 这个事情是谁在干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么（Why）——...
答：5个为什么分析法问题解决方法的基本步骤 第一部分：把握现状 步骤1: 识别问题 在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。 问：我知道什么? 步骤2: 澄清问题 方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解，问： ?? 实际发生了什么...
网友评论：
巩别17556495073：
5个为什么分析法 -
28940蔺鲍
： 所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底.5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因.
巩别17556495073：
五个为什么分析法 -
28940蔺鲍
： 为什么-为什么分析,也被称作5个为什么分析,它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义问题.不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提...
巩别17556495073：
工作中把没有盖子的瓶子流了下去,领导让写五个为什么,求解 -
28940蔺鲍
： 5个为什么,一般称为“5Why分析法”或者“5问法”.是针对问题(比如生产现场的不良流出)的一种分析办法.针对发生的问题,自发的连续发问5个“为什么”,然后自己回答,来追究根本的原因.虽然叫做“5问法”,但是不一定要问5个问题,应该一直问到找到真正原因为止.你可以结合实际情况发问,比如:1. 为什么把没有盖子的瓶子流了下去?答:因为没有看见.2. 为什么没有看见?答:因为注意力不集中.3. 为什么注意力不集中?答:因为......以此类推,直到找到真正的原因为止.
巩别17556495073：
质量控制中五个为什么 -
28940蔺鲍
： 5个为什么问题解决方法在一些组织里,一个普通的解决问题方法被用来分析和解决质量问题.这个方法有4个主要部分:把握现状.原因调查.问题纠正.通过“差错防止”过程进行预防.把握现状在方法的第一部分里,你:识别问...
巩别17556495073：
FMEA根因分析的5个为什么是指的哪五个? -
28940蔺鲍
： 不是指哪5个,而是要向上问5个为什么,比方说机器精度下降,为什么精度下降呢,丝杆严重磨损,为什么磨损了呢,有灰尘进去了,为什么有灰尘进去了呢....就这样一点一点的找到真正的原因
巩别17556495073：
如何连续问5个为什么? -
28940蔺鲍
： 在工作中,在生活中我们经常会提起或被他人提起对问题要连续的问5个为什么,那么或许问题的答案就在这5个为什么中产生,同时发挥我们的想象,爱因斯坦的一句话家喻户晓:“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括世界...
巩别17556495073：
怎样运用精益生产在我公司分析问题发现潜在问题? -
28940蔺鲍
： 在丰田精益生产方式中,管理人员在现场,碰到问题要立刻解决,解决不了要停线,每个人的压力是很大的,谁都不想因为自己工位的原因停线,所以解决间题要快要彻底以杜绝拖拉防止复发.一、精益生产把问题分为三层1、问题发生了要在...
巩别17556495073：
5个为什么可以给不能定量分析的问题进行()分析 -
28940蔺鲍
： 定性分析是能区分出是个什么东西.举个例子来说,你能辨认出这是苹果,但你不能确定是几个苹果.定量分析是在定性的基础上给出清晰的数量关系.比如,你确定了这是5个苹果.而半定量分析是通常实现定量分析非常困难时采取的一种则中办法.还是举例说明.这里有一堆苹果,你不知道具体的数量.但是你能知道的是这一堆苹果能装5麻袋.这5麻袋的数量估计就是半定量分析.
