6s管理打分表
答：以个人为准，车间6S管理要求每违反一项视情节严重扣2—5分不等，月累积－10分以内不处罚，月累积－10分以上的（不含－10分），以超出的负分数按2元/分，从当月工资中扣除。本制度自公布之日起开始实施，各组长负责安排及监督执行，车间全员参与、积极配合；车间主任随时稽查和打分，并做好记录在月底...
答：3.10.11 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。 3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。 4 奖惩 4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查,按上述要求打分评比 4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查,按上述要求进行打分、评比,进行全厂公示...
答：三、实施“5S”管理专项治理，每周一项，由“5S”督导员负责提出。四、各单位每周轮流执法检查一次，检查结果作为公司“5S”检查小组对各部门评分依据之一。轮执时间由督导员负责安排。五、公司“5S”检查小组每月不定期检查一次，并对各单位“5S”月评实得分进行综合评定。六、各单位对物品进行“需要”与...
答：三、品牌管理,酒店主抓八大工作 在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中,酒店召开了多次专题会,安排了不同内容的培训课,组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时,酒店引进国内外先进酒店成功经验,结合年初制定的管理目标和工作计划,酒店及各部门全年主要抓了八大工作。 (一)...
答：三、品牌管理,酒店主抓八大工作 在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中,酒店召开了多次专题会,安排了不同内容的培训课,组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时,酒店引进国内外先进酒店成功经验,结合年初制定的管理目标和工作计划,酒店及各部门全年主要抓了八大工作。 (一)...
答：在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中,酒店召开了多次专题会,安排了不同内容的培训课,组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时,酒店引进国内外先进酒店成功经验,结合年初制定的管理目标和工作计划,酒店主要抓了以下工作。 (一)以效益为目标,抓好销售工作 1、渠道拓宽。一是...
答：如今，班组建设管理作为一种创新管理班组的管理模式已经在企业广泛应用，改变了传统的班组管理，成立的班委共同民主管理班组，加上企业管理的重心也在不断向基层班组逐步下移，在一定的程度上给班组建设管理工作带来无限的生机与活力。班委根据各自的分工，做好班组安全、质量、6S管理、对标管理、TnPM管理的...
答：7、 团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。8、 来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。五、 对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：1、 外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与...
答：如图5-3所示,对于公司来说,要成立6S推行委员会、6S推行办公室,要有计划性目标,要宣传并进行骨干培训,要设立样板区,进行定点摄影、6S竞赛以及红牌作战等;对于部门来说,要成立6S推行小组,同时也需要进行部门内部的宣传教育;对每一个人来说,要填写6S日常责任表。只有这样,才能使得6S管理的推行过程得到全方位的控制。
答：9.评分结果公布及奖惩 6S管理推行的第九个步骤是公布评分结果,并进行相应的奖励和惩罚。每个月进行两次6S考核与评估,并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来,对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励,对表现差的部门和个人给予一定的惩罚,使他们产生改进的压力。图5-2举例展示了某企业对6S管理考评结果的公布过程。
网友评论：
郎态13885669060：
6s标准文件、评分标准、生产现场检查表 -
31952孔戴
： 6s标准文件、评分标准、生产现场检查表5S检查表(生产现场)内容检查重点评 价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去,但要绕开物品或者台车通过 有...
郎态13885669060：
生产现场6S评分标准 -
31952孔戴
： 6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以“S”开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的...
郎态13885669060：
＂6S＂的管理与考核评分表怎么弄呀?
31952孔戴
： 行政办公区域的.办公室6S日常规范检查标准 项目 查检内容 配分 (一) 整理 (1)是否定期清除过期资料与不要的物品 5 (2)文件资料有无按标示分类存放 5 (3)文件夹、办公桌、椅、文具是否及时归位? 3 (4)有无桌椅用具阻塞通道? 2 (二)...
郎态13885669060：
什么是6s管理?八大浪费是什么? -
31952孔戴
： 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...
郎态13885669060：
6S管理内容是什么 -
31952孔戴
： 原发布者:flysea6241176S管理的基本内容一、6S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨.三、推进6S目标:改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少...
郎态13885669060：
谁有6S精益管理考核细则? -
31952孔戴
： “6S”现场管理检查考核细则 1 目的 规范本事业部“6S''现场管理活动,提升本事业部6S管理水平. 2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“6S”现场管理. 3 组织机构 “6S”现场管理检查小组成员: 组 长: 付组长: 组 员: 4 职责 4.1...
郎态13885669060：
6S管理难吗? -
31952孔戴
： 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具,凡是参与过6S推行活动的人都一致认为,6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难,但要长期的维持这种效...
郎态13885669060：
6S管理的标准指什么? -
31952孔戴
： 1、整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉. 2、整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放. 3、清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫...
郎态13885669060：
6S管理实施后如何进行评审? -
31952孔戴
： 为了促进企业积极推行6S管理模式,企业进行6S管理评估以提高员工实施6S管理的热情,从而提高6S管理在企业的发展.1、6S评委6S的评价流程(1)确定评审的对象/范围.如:哪些部门、哪些区域.(2)评审标准/依据.如:6S职责区域...
