8d报告改善的案例ppt
答：8D的原名叫做8Disciplines，意思是8个解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件，必需采用8D作为品质改善的工具，目前有些企业并非FORD的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决...
答：D0：为8D过程做准备\x0d\x0aD1：成立小组\x0d\x0aD2：问题的描述\x0d\x0aD3：确定临时纠正措施（ICA）的开发\x0d\x0aD4：确定和验证根本原因和遗漏点\x0d\x0aD5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）\x0d\x0aD6：实施和确认PCA\x0d\x0aD7：防止再发生\x0d...
答：Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享、作业标准化、分享知识和经验等。Discipline 8. ...
答：6、改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。7、预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享、作业标准化、分享知识和经验等。8、恭喜小组及规划未来方向(Congratulate ...
答：8D（8 Disciplines）问题解决8步法8D的原名叫做8 Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为ISO 9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件，必须采用8D 作为品质改善的工具，成为一个固定而有共识的标准化问题解决...
答：Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出...
答：8D的原名叫做8 Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件，必须采用8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便...
答：当时，福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。8D（8 Disciplines）问题解决8步法 8D的原名叫做8 Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为...
网友评论：
祝维18621177107：
想要一个比较好的8D案例.谁能提供给我? -
50714韩昆
： 案例:以下通过一件发生在我们身边的平常小事,来说明8D报告(纠正/预防措施)的写法.事由:出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班.下...
祝维18621177107：
8D报告的解决问题 -
50714韩昆
： 8D(8 Disciplines)问题解决8步法 8D的原名叫做8 Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤.原始是由Ford公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为ISO 9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求.凡是做FORD的零...
祝维18621177107：
8D的改善报告 -
50714韩昆
： 8D报告6-1. 8D格式制作说明: 8D格式计有八个部分,范例如附件二所示.其中若是客户有开SCAR(Supplier corrective action request)文件者,对于处理上有时效的限制,如防堵计划须于收到起24小时内处理完毕,整个异常处理须于1周内完...
祝维18621177107：
如何制作质量方面的PPT -
50714韩昆
： 质量管理7大工具你知道的话,经能了解怎么做了 1.对比:柱状图、饼图 2.原因分析:鱼骨图 3.趋势发展:折线、配合柱状图 4.问题改善:数据表+折线图 5.各种报告:稽查报告---数据表;8D报告---EXCEL +PPT 其他很多,多跟着前辈们学习点.
祝维18621177107：
8D改善报告是怎么样的? -
50714韩昆
： 1D:成立团队 公司明确团队队长由第一副总亲自担任; 质保部负责召集和组织团队的活动; 团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成. 2D:描述问题 为了容易找到问题症结所在防止问题再发生,应使用...
祝维18621177107：
QC的7大手法,8D,MSA是什么 -
50714韩昆
： 8D是福特推出的一种质量工具:质量改进的8个步骤(组团队、问题描述、制定紧急遏制对策、确认根本原因、纠正措施计划、执行纠正措施、预防措施、总结);目前较多的在美资企业中应用,更多的应用于顾客投诉的改进措施和报告,简称8D报告! MSA是测量系统分析,TS16949的5大工具; 以上2个都不属于QC7大手法,QC7大手法是指通用质量工具,如鱼骨图、伯拉图等,而不是指专用质量工具、程序...
祝维18621177107：
什么是8D Report -
50714韩昆
： 8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法. D1-第一步骤: 建立解决问题小组. D1-第一步骤: 建立解决问题小组.若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队.团队的成员必需有能力执行,例如调整机器或懂得改变制程条件,...
祝维18621177107：
8d报告怎么写 -
50714韩昆
： 1D:团队成员 2D:问题描述 3D:临时对策 4D:原因分析 5D:永久性对策 6D:验证永久性对策 7D:预防再发措施 8D:团队激励 . 一步一步写下去就好啦! 记得要站在客户的角度审核你的8D,看看自己能不能接受这样的改善措施. 从问题描述--原因分析--暂时对策---永久改善对策---效果确认,每一步都要让客户能够接受,这样才是一份perfect的8D报告.
祝维18621177107：
8d报告范例 -
50714韩昆
： 原发布者:东莞市嘉亦达贸易有限公司报告编号:反馈单位1、问题描述:8D报告反馈时间R-093.012、小组成员:部门姓名3、围堵(紧急)措施:NO.123完成情况确认:4、根本原因:NO.制造原因流出原因系统原因其他原因5、永久措施(预防措施):NO.1234完成情况确认:6、水平展开(举一反三):NO.12完成情况确认:7、长期效果验证(连续3批确认):8、祝贺成功:描述人/日期:紧急措施内容确认人/日期:紧急措施内容负责人分析人预防措施负责人确认人/日期:措施内容负责人确认人/日期:验证人/日期:日期日期日期日期
祝维18621177107：
关于质量的8D报告如何写? -
50714韩昆
： 8D运用 全球8D程序(简称:全球8D)是一种汽车行业解决问题的标准化方法,通过全球8D可以客观地验证、确认,以及解决问题,并且防止类似的问题再次发生,在这套方法中除了要考虑一种产品或工艺为什么会偏离其性能标准之外,还要...
