8d流程图
答：8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤：D0：征兆紧急反应措施 D1：小组成立 D2：问题说明 D3：实施并验证临时措施 D4：确定并验证根本原因 D5：选择和验证永久纠正措施 D6：实施永久纠正措施 D7：预防再发生 D8：小组祝贺 ...
答：8D报告有8个步骤。第一步骤：建立解决问题小组；第二步骤：描述问题；第三步骤：执行暂时对策---由小组人员负责执行；第四步骤：找出问题真正原因；第五步骤：选择永久对策，由小组人员讨论后确定；第六步骤：执行及验证永久对策；第七步骤：防止再发生措施及标准化；第八步骤: 团队激励。8D（8 Discipli...
答：1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 4、QC旧七大手法由五图,一表一法组成: 五图:柏拉图、...
答：D0：征兆紧急反应措施 目的:主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决,如果问题太小,或是不适合用8D来解决的问题,例如价格,经费等等,这一步是针对问题发生时候的紧急反应.关键要点:判断问题的类型、大小、范畴等等.与D3不同,D0是针对问题发生的反应,而D3是针对产品或服务问题本身的暂时应对措施.D1：小...
答：8D的8个步骤是固定的，否则也不叫8D了。另外，通常讲的D8，只是结案，结案时需要通报小组成员。以下是我们的内训资料，好好看看吧。 8D 应用原则：不能只靠臆测﹑想象及经验就直接下结论﹐ 要依据事实﹑数据来探讨。 经验固然重要﹐但完整的计划﹑循序渐进能获得更大成效。 它是一种负责任的承诺...
答：在确定阶段6σ还提供了过程流程图、鱼骨刺图、因果矩阵等细化项目范围的工具，帮助项目小组对项目范围进行细化，以确保项目范围足够狭窄，使项目在较短的时间内(一般黑带项目为6个月)能够关闭。二、8D在问题说明后，下一步就是确定和实施临时措施。而6σ在确定问题后，并不急于立即采取措施，而是进行测量...
答：循环次数 是否循环 s的值 i的数值 第1次：s=1＜100，s=1×2 i=1+2=3 第2次：s=2＜100，s=2×5=10 i=3+2=5，第3次：s=10＜100，s=10×5=50 i=5+2=7 第4次：s=50＜100，s=50×7=350 i=7+2=9 第5次：s=350＞100，结束运算输出结果i=9．故选B．点评：本题主要...
答：除了对8D问题解决流程进行培训外,还需要数据挖掘的培训,以及对所需用到的分析工具(如帕累托图、鱼骨图和流程图,等等)进行培训。[1] 展开 热心网友| 发布于2013-04-12 举报| 评论 0 0 首先 要确定客户遇到的问题及需要点。找出问题的关键点!其次 要对客户表达歉意,态度一定要诚恳,不能让客户感觉你在...
答：∵x=-2，不满足x≥1∴对应y=-12x+5，故输出的值y=-12x+5=-12×（-2）+5=1+5=6．故选：B．
答：5.讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。 6.程序文件准备。 7.质量体系试运行,提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。 8.开展内部审核,实施改进。 9.向认证机构申请注册审核,以获得ISO/TS16949:2002认证证书。 五.ISO/TS16949的相关背景和动态 为...
网友评论：
福莫17716999484：
什么是QC的7大手法和8D? -
44341从弯
： 一、QC七大手法分为: 1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、...
福莫17716999484：
8D的8个步骤 -
44341从弯
： D1-第一步骤: 建立解决问题小组 若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队.团队的成员必需有能力执行,例如调整机器或懂得改变制程条件,或能指挥作筛选等. D2-第二步骤: 描述问题 向团队说明何时、何地、发生了什么事...
福莫17716999484：
8D报告过程 -
44341从弯
： D0:准备;D1:成立改善小组;D2:问题描述;D3:暂时围堵行动;D4:根本原因;D5:制定永久对象;D6:实施/确认PDCA;D7:防止再发生;D8:结案并祝贺.
福莫17716999484：
有谁知道QA里有个叫8D手法指的什么
44341从弯
： 8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving) 即团队导向问题解决对策. 推广应用《8D》的目的 及时解决客户对公司的投诉 ---- 器件返修的处理程序 公司各部门以此举一反三 ---- 倡导企业的团队精神 《8D》问题处理描...
福莫17716999484：
8D报告怎么做? -
44341从弯
： 原发布者:东莞市嘉亦达贸易有限公司报告编号:反馈单位1、问题描述:8D报告反馈时间R-093.012、小组成员:部门姓名3、围堵(紧急)措施:NO.123完成情况确认:4、根本原因:NO.制造原因流出原因系统原因其他原因5、永久措施(预防措施):NO.1234完成情况确认:6、水平展开(举一反三):NO.12完成情况确认:7、长期效果验证(连续3批确认):8、祝贺成功:描述人/日期:紧急措施内容确认人/日期:紧急措施内容负责人分析人预防措施负责人确认人/日期:措施内容负责人确认人/日期:验证人/日期:日期日期日期日期
福莫17716999484：
8D怎么做啊
44341从弯
： 8档头盔=2个旦木晶元+ 2个炎岩晶元 + 2个冰髓晶元 + 1个九锡晶元 + 7档头盔 8档护肩=1个旦木晶元+ 2个炎岩晶元 + 2个冰髓晶元 + 1个九锡晶元 + 7档护肩 8档衣服=3个旦木晶元+ 3个蕴土晶元 + 3个冰髓晶元 + 2个九锡晶元 + 7档衣服 8档裤子=3...
福莫17716999484：
8D的优缺点 -
44341从弯
： 1.优点 发现真正肇因的有效方法,并能够采取针对性措施消除真正肇因,执行永久性矫正措施. 能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统. 逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力. 预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段. 2.缺点 8D培训费时,且本身具有难度. 除了对8D问题解决流程进行培训外,还需要数据挖掘的培训,以及对所需用到的分析工具(如帕累托图、鱼骨图和流程图,等等)进行培训.
福莫17716999484：
线路板断客诉处理流程 线路板open处理流程 -
44341从弯
： 客诉处理流程都是一样的,只是分析过程不一样而已.按照8D报告的步骤处理就可以了. 1、应急行动:首先是判断问题是否为设计问题,设计问题先全线暂停.非设计问题只需排查库存和在线板; 2、原因分析“板断要么是摔断,要么是V-cut太深导致;开路要么是线路缺口,要么是过孔不通,自己去确认板子然后做分析; 3、原因分析之后提出对应的改善措施等等. 后面的处理流程请按照8D报告来.
福莫17716999484：
如图所示,程序框图(算法流程图)的输出结果是( )A.5B.3C.8D. -
44341从弯
： 当x=1时,满足循环条件x≤4,执行循环,此时x=2,y=2,当x=2时,满足循环条件x≤4,执行循环,此时x=4,y=3,当x=4时,满足循环条件x≤4,执行循环,此时x=8,y=4,当x=8时,不满足循环条件x≤4,退出循环,故输出结果为4.故选D.
福莫17716999484：
如图所示,程序框图(算法流程图)输出的结果是() -
44341从弯
：[选项] A. 2 B. 4 C. 8 D. 16
