grow模型
答：通过GROW模型,管理者能有效地帮助员工明细目标,找到问题的核心点,鼓励员工进行发散但具创造力的思考,与员工一起商讨出解决方案,这个过程也使得员工对于后续的行动方案有足够的承诺和投入。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为你推荐:特别...
答：强有力的问题和积极倾听是教练沟通中的主要形式，那问什么样的问题，按照什么样的顺序询问呢？答案就是GROW模型。GROW模型起源于莫西·高威的“内心博弈”，最初是进行网球运动员和高尔夫球手的指教，经过验证非常具有价值。在20世纪80年代，高威通过与麦肯锡公司合作建立了7S教练模型，并应用于网球场和其他...
答：高效解决问题的6大思维模型 （一）解决问题的万能模型——4步高效解决80%以上的问题 1、目标：想要实现什么目标?2、现状：现状是什么?3、选择：有哪些可能性/选择?4、行动：接下来会做什么?（二）GROW模型详解 1、Goal目标：想要实现什么目标?①衡量目标实现的标准是什么?②达成目标的意义是什么?2、...
答：GROW模型，被认为是一个非常有用的教练技术。最近翻看了它的相关资料，觉得非常值得推荐。在这个模型的背后，它诠释了为什么滑雪教练可以培养出优秀的网球运动员。事实上，滑雪教练的确可以培养出顶尖的网球选手。哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威尔Timothy Gallwey在他的一书《The Inner Game...
答：《高绩效教练》一书的核心方法就是GROW模型。GROW模型分为4步：1.目标设定（goal），设定的是本次教练对话的目标，以及教练的短期目标和长期目标。2.现状分析（reality），分析自己当前的实际情况。3.方案选择（options），分析现状与目标的差距，找到为缩小差距、实现目标而可供选择的策略或行动方案。4....
答：终极目标与绩效目标的区分是关键。终极目标通常是结果导向的，比如获得市场总监职位或赢得奥运金牌，这些往往不在我们的控制范围内。相反，绩效目标关注的是我们可以控制和衡量的具体成绩，如在特定时间内完成一项任务或达到一个具体的业绩指标。在GROW模型中，G代表目标设定。这一步骤要求我们明确目标，这是...
答：《高绩效教练》这本书里的精华就是GROW模型了。它原本的运用是提高企业员工的潜力和效能，促进团队的和谐和发展。而且这个模型是建立在对话沟通的基础上，通过有层次的引导，让员工自己意识到问题所在，并且主动承担起改变的责任。这个单词是成长的意思，非常好记，但是它代表什么意思呢？G代表Goal，即目标...
答：目标是希望达成的状态，计划是达成状态的一些方法，一些步骤。计划就是达到目的地的路线图。计划是什么 计划是为目标达成而存在的，是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论。其输出应该是提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的方案途径。GROW模型，可以引导自己的模型 教练领域的...
答：什么是GROW模型？在讲GROW是什么之前，我们先要了解这个模型主要用来做什么。通常是一种主管对于员工绩效的一种优化工具，通过这个工具可以让员工清晰地认识到自己距离自己目标的差距以及未来成长的机会与即将采取的行动。对，实际上就是很多主管用来做绩效考评和面谈的方法和工具。那么用这个工具的主要目的是...
答：GROW模型的核心假设，你可以不必是这个行业的专家，但是你可以通过觉察和提问，激发员工自发的觉察和责任感。这个模型的适用场景很广，但不是唯一的模型，文中的例子举的是滑雪教练来指导网球教练，但这个并不是体育界的常态，多种情况都存在，例如中国乒乓球的教练都是世界冠军，而NBA的教练很多都是原来...
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