h型组织结构是指什么
答：公司组织结构的类型有：1、u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；2、m型组织结构。战略决策和经营决策分离；3、矩阵制结构。在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可离开；4、多维制和超级事业部制结构；5、h型组织结构。多个法人...
答：一、控股型组织结构（H型结构），是早期实行公司分权的一种形式，公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成，公司总部持有子公司的部分或全部股份。二、事业部制组织结构（M型结构），是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式，也称为M型结构...
答：U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心，由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力，因此在20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所代替。M型结构由三个...
答：多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接...
答：一、控股型组织结构（H型结构），是早期实行公司分权的一种形式，公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成，公司总部持有子公司的部分或全部股份。二、事业部制组织结构（M型结构），是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式，也称为M型结构...
答：负责管辖和协调所属各个事业部的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中.矩阵制组织结构既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构.H型结构:企业内实行分权治理的一种结构形式.控股型结构是非相关多元化经营的企业经常使用的一种组织形式.公司战略管理是什么?
答：企业实行集中控制和统一指挥；（2）m型组织结构。战略决策和经营决策分离；（3）矩阵制结构。在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可离开；（4）多维制和超级事业部制结构；（5）h型组织结构。多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要...
答：因此，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。超级事业部制是在M型结构基础上建立的，目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。H型组织结构 H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要...
答：H型组织结构即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。 控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。混合...
答：事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，并不是一个独立的法人，但却拥有相对独立完整的经营权、管理权，作为受控的利润中心，要对其所辖各独立法人单位就产品设计、采购、生产制造、营销、财务与资金管理等，行使统一或集中管理。U型、M型及H型组织的优劣比较 组织结构 优劣分析 U型 M型...
网友评论：
孔仁13769578685：
H型组织结构 - 百科
36019柳轰
： U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业,实行管理层级的集中控制; H型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心...
孔仁13769578685：
名词解释控股结构是什么意思 -
36019柳轰
： H型结构(Holding Company Structure) H型结构就是控股公司结构,它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态,而是企业集团的组织形式.在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,是相对独立的利润中心.H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中.H型结构的显著特征是高度分权,各子公司保持了较大的独立性.但是为了协调全公司的业务,母公司主要是对子公司进行计划管理、财务管理和人事管理.H型结构中包含了U型结构,仅是过渡形式逐步演化为M型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构.
孔仁13769578685：
企业管理4W5H是什么意思? -
36019柳轰
： H型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心,由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力,因此在20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所代替. M型...
孔仁13769578685：
H型组织,U型组织,和M型组织结构它们的优劣? -
36019柳轰
： U型组织结构 19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理...
孔仁13769578685：
现实的企业集团组织结构与组织结构中的简单分类相比有哪些不同 -
36019柳轰
：企业集团组织形态分为U型 (一元结构 )、H型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型. 1、U型组织结构 产生于现代企业发展早期阶段的U型结构(United structure),是现代企业最为基本的组织结构,其特点是管理层...
孔仁13769578685：
组织结构类型中,属于以分权为主要特征的类型是什么? -
36019柳轰
： 一、控股型组织结构(H型结构),是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司(或分公司)组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份.二、事业部制组织结构(M型结构),是西方在组织规模大型化、经营多...
孔仁13769578685：
H型组织结构的优点 -
36019柳轰
： 我觉得此处的业务单元可理解成子公司,这句话的意思应该是:从母公司获得的投资(如借款)不承担或承担较低利息/费用,所以称为“便宜的投资成本”.
孔仁13769578685：
企业组织化程度是什么意思 -
36019柳轰
： 就是企业趋于正规管理化的程度.企业组织一词出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分.有分U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构. 组织是指在共同的目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立在一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程. 企业组织是动态的组合活动过程,是企业经营活动过程中形成的一种管理结构;在企业中组织又分正式组织和非正式组织两种.
