qcc课题的10大步骤

  • QCC的内容是什么?
    答:QCC,即品质圈也叫品管圈,是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法(QC777手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品质圈...
  • 开展QCC,该选什么样的课题
    答:4. 课题选择应遵循由易到难的原则,避免长时间难以攻克。遵循由易到难的规律能够逐步提升小组的士气,并促使复杂问题简化,这对持续开展QCC活动具有积极推动作用。举例来说,针对人为因素导致的质量问题,可以从技术错误、疏忽大意、程序错误等方面寻找课题。比如,机器设备操作不熟练、员工放置产品不当、标识...
  • QCC是什么意思
    答:2. QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分,使日本在生产力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位,成为每小时生产量最高的国家。 3. 在中国大陆由1978年开始,也已经开展了QCC 活动,目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。因此,在中国大陆的厂房内推广QCC 是一个明智的决定。 三、 QCC...
  • 开展QCC,该选什么样的课题
    答:1. 课题应基于实际问题,来源可靠。QCC的课题应与企业目标和重点工作相结合,关注现场的关键问题以及需要改进的环节。课题可以源于小组成员在工作中遇到的挑战,也可以根据企业需求设定,或者接受上级的招标和指令性任务。所有与生产相关且亟待解决的问题都是QCC活动的合适课题。2. 课题需要具体且清晰,避免...
  • QCC是啥?
    答:QCC英文全称是Quality Control Circles,汉译过来名为品管圈。品管圈:品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。品管圈是一种比较活泼的品管...
  • QCC是什么啊,
    答:qcc是品管圈,就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右)。全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。品管圈活动是由...
  • QCC是什么?
    答:qcc是品管圈,就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右)。全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。品管圈活动是由...
  • 求QCC课题发表形式的题材或者是剧本,要求是提高灯具维修效率的,最好是...
    答:地点:花果山 角色:石猴,众猴,老猴,幼猴 众猴:这块石头,在我们出生的时候就有了。老猴:听我爷爷说,在他爷爷的爷爷的爷爷的爷爷的爷爷的……那个年代就有了这块石头。幼猴:这么说这块石头比我们大好多个年代……众猴:快快快看,那块石头动了……老猴:这块石头裂开了。幼猴:哎,有只...
  • 开展QCC,该选什么样的课题
    答:为做到有的放矢并能取得成果,选择课题应该注意以下几个方面:(1) 选题要有依据,注意来源。QCC小组活动选题应以企业方针目标和中心工作为依据,注意现场关键和薄弱环节,解决实际问题。课题来源既可是组员工作中发现的问题,也可根据企业中心工作需要设立,还可以由上级招标或指令性下发课题。总之,和企业...
  • 工厂qcc是什么
    答:工厂qcc是品管圈。资料扩展:品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。当不知道真正的问题有哪些,甚至不知道主要的问题在哪里...

  • 网友评论:

    仇省13237382266: QC小组法的QC小组的活动程序 -
    63782时元 : QC小组组建以后,从选择课题开始,开展活动.活动的具体程序如下: (1)选题.QC小组活动课题选择,一般应:根据企业方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据用户(包括下道工序)的需要.从广义的质量概念出发,QC...

    仇省13237382266: (质量管理试卷)QC小组活动遵循PDCA循环,其基本步骤有哪些? -
    63782时元 : 有两种分法,分别是4段8步和4段10步 4段是PDCA四个环节 10步 1.课题的选定 2.选题理由 3.现状调查 4.目标的设定 5原因分析 6.要因确认7.对策制定 8.对策实施9效果确认 10巩固措施 8步是把2合到1里,把8合到7里.1.课题的选定3.现状调查 4.目标的设定 5原因分析 6.要因确认 7.对策制定和实施 9效果确认 10巩固措施

    仇省13237382266: 怎么使用QCC最好详细点
    63782时元 : QCC活动的步骤: a.课题选定-找问题点 b.目标确定-确定活动目标值、目标期限 c.现状调查-收集资料 d.制定计划-时间安排、人员分工 e.分析原因-找到造成问题的根本原因 f.对策草案-针对原因制定相应措施 g.对策实施-实施制定的措施 h.效果确...

    仇省13237382266: 如何带领部门开展QC活?如何带领部门开展QC活动
    63782时元 : 转载以下资料供参考 QC小组活动的基本步骤 1.课题的选定 2.课题选定说明(选定理由) 3.现状的把握 4.目标的设定 5.要因的解析 6.活动计划(活动安排或人员...

    仇省13237382266: QC小组活动的标准流程 -
    63782时元 : 小组成立---选择课题---制定活动计划---实施活动---总结---纠正---实施第二个pdca循环---编写活动成果---发表成果

    仇省13237382266: qcc怎么用呢?
    63782时元 : 一、 QCC的起源: 1. 二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理,又广泛进行了质量管理知识的培训,在此基础上,日本于20世纪60年代首创了QC小组活动. 2. QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分,使日本在生产力增长率方面...

    热搜:优秀qcc课题ppt \\ 质量改进案例汇报ppt \\ 工厂质量qcc优秀案例ppt \\ qc成果ppt \\ qcc优秀案例ppt免费 \\ qcc成果发布视频 \\ 优秀qcc成果发表视频 \\ 质量qc课题大全 \\ qc成果范文 \\ qcc报告模板 \\ qc7大手法是哪七种 \\ 降低不良qcc优秀案例ppt \\ qc小组活动 \\ qc小组成果发布视频 \\ 品质部qcc优秀案例ppt \\ 优秀qc成果ppt一等奖 \\ qc小组起名大全 \\ qcc质量改善提升ppt报告 \\ qc小组活动成果发表的作用 \\ qc改善案例 \\

    本站交流只代表网友个人观点,与本站立场无关
    欢迎反馈与建议,请联系电邮
    2024© 车视网