scor模型5个基本流程
答：1. 计划流程 2. 获取流程 3. 制造流程 4. 主要支付流程 5. 回收流程 SCOR模型涵盖了五个基本流程：计划、获取、制造、主要支付和回收。在计划流程中，重点是对需求和供应的管理，以确保业务流程能够满足预期需求，并在集中的需求和供给之间实现平衡。
答：计划、获取、制造、主付、回收。SCOR模型由计划、获取、制造、主付和回收五个基本流程组成。计划(Plan)过程是对需求和供应的管理，以满足预期需求的业务流程，对集中的需求和供给进行平衡。
答：SCOR模型是一个按流程层次划分的供应链管理模型，它将企业运营分为三个主要层次，分别为：计划、采购、生产、发运和退货。第一层是基础框架，包含五个核心流程:计划：涉及需求预测、供应计划、生产能力规划，以及产品分销的库存、分销、生产、物料和能力计划，有助于制定制造或采购决策，设计供应链结构，规...
答：供应链的精密运作如同一部精密的交响乐，每个环节都至关重要。SCOR模型为我们揭示了五大流程的和谐旋律：计划、采购、生产/制造、交付和退货。让我们逐一探索这五个关键步骤，感受其节奏与韵律。首先，**采购流程**如同乐章的序曲，需求引进的号角响起，企业通过对市场趋势的精准洞察，选择最具成本效益的供应...
答：1. SCOR模型定义了供应链的五个核心流程：计划、采购、生产、配送和退货。2. 该模型通过三个层次——供应链划分、配置和流程元素——对供应链进行深入分析。3. SCOR提供了各个流程的标准定义以及衡量绩效的指标，有助于供应链的标准化和绩效评估。4. 使用SCOR模型，企业可以更有效地交流供应链相关问题...
答：SCOR模型的第一层描述了五个基本流程:计划(Plan),资源采(Source),生产制造(Make),发运(Deliver)和退货(Return)。下图就是根据SCOR模型而作的供应链流程的基本构成。 从图中可以看出,在SCOR所包含的五个供应链基本流程中,计划(PLAN)、采购(SOURCE)、生产(MAKE)和发运(DELIVER)是基本核心流程。在供应链流程网络...
答：在供应链的流程构建中，最为全面的便是供应链运作参考(SCOR®)模型，它是由国际供应链理事会（SCC）开发，是第一个跨不同行业的供应链标准流程参考模型，亦是供应链管理的通用语言和流程诊断工具。SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大...
答：一共有5条,分别是:HS.0007\HS.0029\HS.0092\HS.0094\HS.0098. 逻辑结构包括:关联Process、技能来自二个方面(Experience、Training)、实践(人or 工具应用) Level 4: activity。SCOR建议公司可以自己定义第4级流程,一般是各个行业和区域具体的活动。 在SCOR中没有明确定义Level 4的流程,而是把这项工作交给企业...
答：SCOR模型的第一层描述了五个基本流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、 发运 (Deliver)和 退货 (Return)。它定义了 供应链运作参考模型 的范围和内容,并确定了企业 竞争性 能目标的基础。企业通过对第一层SCOR模型的分析,可根据下列 供应链 运作性能指标作出基本的战略决策: SCOR模型建立在5个不同的...
答：SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划(Plan)，采购(Source)，生产(Make)，发运(Deliver)和退货(Return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。2.技术支柱 实现SCM有两大技术支柱：集成（Integration）和协同（Coordination）。而供应链的协同功能则以3项技术为...
网友评论：
史砍13149301130：
名词解释 供应链参考模型(即SCOR模型) -
31107里咏
： SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型.1996年春,两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM)...
史砍13149301130：
物流与供应链之间是什么关系? -
31107里咏
： 目前,关于供应链的研究成果非常多.“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启...
史砍13149301130：
3. SCOR体现了那些供应链管理先进思想?如何实施SCOR模型? -
31107里咏
： 牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需要变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加.除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需要变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性的影响.
