x理论和y理论的区别与联系
答：x理论y理论和超y理论的区别是理论内容不同，对于管理的理解也不同。如下：1、X理论——强势管理。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。2、Y理论——参与管理。...
答：麦格雷戈认为，X理论和Y理论都有其局限性。X理论可能导致员工产生抵触情绪，影响工作效率；而Y理论虽然有利于激发员工的积极性，但过于理想化，忽略了人性的复杂性。因此，他提倡在管理实践中灵活运用这两种理论，根据具体情况采取不同的管理策略。XY理论的影响 一、对管理方式的影响 XY理论的提出改变了传统...
答：1、人性假设不同。X理论将人性视为消极，认为人天生厌恶工作，逃避责任；而Y理论则持积极的人性观，认为人们乐于工作，愿意承担责任，追求自我实现。2、管理策略不同。基于X理论的管理策略强调严格的控制和监督，以驱使员工完成任务；而Y理论则更注重员工的参与和自我控制，通过激励和引导来激发员工的内在...
答：X理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。Y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。X理论与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设...
答：x理论y理论和超y理论的区别是理论内容不同。如下：1、X理论 基本观点：基于人性的消极假设（员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作，所以对大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥，甚至要以惩罚相威胁，才能使他们尽到自己的努力），倾向进行强势管理。这种管理方式可以对员工...
答：X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。一、X理论的假设基础 员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施...
答：X理论和Y理论的区别在于对人类本质的不同看法，这也决定了它们对人类行为的不同解释。X理论认为人们只会出于自我利益的追求才会行动，而Y理论则认为人们会考虑到其他人和社会的利益。这种不同的看法也决定了它们对人类行为的不同引导。无论是X理论还是Y理论，在某些情况下都能够解释人类行为的一部分。
答：X—Y理论主要是对人性的根本性理解。一、X-Y理论的定义 这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。1、X理论假设 一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体的目标不关心，因此管理者需要以强迫...
答：1、管理方式的区别：X理论，管理者关心的是工作效率和完成任务，管理者职能是计划、组织、指挥、监督，管理者用职权发号施令使下属服从，Y理论，管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境，管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者。2、情感上的区别：X理论，不考虑感情上和...
答：1、X理论与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在《企业中人的方面》一文中提出。认为人性天生厌恶并尽可能逃避工作，追求安全、安逸；胸无大志，缺乏进取心，不愿承担责任；以自我为中心，大都缺乏解决组织问题的能力；缺乏理性...
网友评论：
晁屠13280748826：
X—Y理论(心理学术语) - 百科
33147沈夜
：[答案] “X理论”的人性假设 1 人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作 2人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥 3人天生就以自我为中心,漠视组织需要 4人习惯于守旧,本性就反对变革 5只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力...
晁屠13280748826：
x理论y理论z理论的区别是什么?
33147沈夜
： x理论y理论z理论的内容不同、侧重不同,Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善. 1、侧重不同 X理论、Y理论是对人性的根本性理解.X理论认为人性本恶,Y理论认为人性本善.Z理论强调管理中的文化特性,主要由信任、微妙性和亲密性所组成. 2、内容不同 X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题.Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论.在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系,因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法.
晁屠13280748826：
比较X理和Y理论,并阐述. -
33147沈夜
： 谈谈对X理论和Y理论的一点认识X理论和Y理论是由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的.这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动...
晁屠13280748826：
X理论Y理论是什么?? -
33147沈夜
： 一、X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论,主要内容包括: 1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能的逃避工作. 2、大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负什么责任,宁愿让别...
晁屠13280748826：
x理论的基本观点 - X理论与Y理论的管理特点有哪些不同方面?X理论与Y理论的管理特点
33147沈夜
： X和Y理论的本质区别: 性本恶(X理论),主要看到人恶的一面,并依据来制定管理制度,如严厉的处罚,并主要通过遏制人“恶”的行为,进行管理; 性本善(Y理论),主要看到人善的一面,并依据来制定管理制度,如人性化的管理、奖励制度,并主要通过引导人“善”的行为及思想,进行管理.
晁屠13280748826：
什么是“X理论和Y理论”? -
33147沈夜
： 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theory x);另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y).通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观...
晁屠13280748826：
X理论与Y理论的管理特点有那些不同方面?X理论与Y理论的管理特点
33147沈夜
： X理论认为人性恶,Y理论认为人性善.所以,在X理论下,不信任员工,严厉的外部监督和控制;金钱是主要的激励手段;管理与一般员工无关,员工只是服从指挥、做好工作、完成任务;“胡萝卜加大棒”的管理方式.在Y理论下,信任员工,民主式管理,发挥员工的积极性和创造性,充分施展才华;“参与式”管理,员工参与企业的相关决策和管理.
