公司改进建议和意见
答：写的时候要注意一点。不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。具体意见或者建议可以选择以下内容：1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、...
答：下面是我带来的员工对公司合理化建议和意见,希望对你有帮助。 员工对公司合理化建议和意见 篇1 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的...
答：对公司的意见和建议简短怎么写1 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留...
答：3. 领导角色与授权激励 通过赋予员工领导角色，可以有效激励他们，并有助于发掘未来的潜在人才。授权是一种高效的激励手段，它能够让下属感受到自身的价值和重要性，感到被尊重和重视，从而激发他们潜在的能力，甚至愿意为公司赴汤蹈火。4. 建立榜样机制与表彰大会 树立榜样是提升团队学习积极性、改善工作...
答：以下是我个人对公司建议的例子:1、优化内部管理流程,提高工作效率。2、加强团队建设,提高员工凝聚力。3、注重人才培养,提升员工素质。4、创新业务模式,拓展市场份额。5、强化客户服务,提升客户满意度。6、关注行业动态,保持竞争优势。7、优化产品结构,提高产品质量。8、加强成本控制,提高盈利能力。9、推动数字化转型,...
答：对公司部门的意见和建议有：1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。2、困难时期，应动员全体员工共渡难关，...
答：1、比较明智的办法：对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，记住态度要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无情的抨击！2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事...
答：如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。我们通过以上关于对公司的建议和意见怎么写内容介绍后,相信大家会对...
答：公司的发展和进步需要更多的建议和评价,一起来为公司提出一些有益的意见吧!下面是由我为大家整理的“给公司的意见和建议”,仅供参考,欢迎大家阅读。 给公司的意见和建议(一) 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对XX科室的人员最为了...
答：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性 推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，...
网友评论：
家茂17227437517：
新员工对公司的意见和建议怎么写? -
61453慕固
： 原发布者:david_sail对公司的意见和建议对公司的意见和推荐(一):针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
家茂17227437517：
公司发展的建议 -
61453慕固
： 发展的建议,可以从几个方面着手:1、市场布局和开拓,比如可以进入哪些蓝海市场,可以增加哪些渠道;2、产品创新和降低成本的建议,比如可以研发哪些新项目、新产品,提高竞争力,或是做哪些动作可以降低企业成本; 3、提升员工效率:可以在哪些流程上进行优化,提升员工效率,这样也可以增加产能.4、内部培训体系:进行哪些必要培训,提升员工能力.
家茂17227437517：
对公司发展的宝贵意见 -
61453慕固
： 对公司合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得...
家茂17227437517：
“我为公司发展献良策”合理化建议? -
61453慕固
： 1、制度建设方面: a、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议; b、围绕各自岗位和其他岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议; 2、增产增效、增收节支方面: a、围绕开拓生产经营范围、扩大市场竞...
家茂17227437517：
哪些建议适合公司的发展? -
61453慕固
： 1. 品质,企业发展品质为本.2.降低成本. 3.效率.这两条其实一码事.公司要发展就要提高生产性,要提高生产性就要进行改善活动,改善活动的目的就是提高生产效率,生产效率的提高体现在成本的下降上.4.员工素质,员工能力和素质的提高,也会直接提高工作效率. 5.工作环境的改进.这个可以参照日本企业的5S管理方法.
家茂17227437517：
员工给公司的建议 -
61453慕固
： 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐.建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步....
家茂17227437517：
对公司发展的改善建议有那些?对公司发展的改善建议有那些?
61453慕固
： 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功!
家茂17227437517：
如何加强企业内部管理的建议 -
61453慕固
： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
家茂17227437517：
公司发展建议 -
61453慕固
： 你的情况主要是团队建设、企业文化/人文关怀、奖惩制度、KPI考核等方面出了问题.1、团队建设需要讲梯度,减少中间断层,需要学会分权.2、分权的团队建设后需要把权利与责任划分好,当然需要匹配相当的资源.如果只是让管理层做一些得罪人的事情或者成为老板的出气筒,估计每人愿意干,再加上激励跟不上,出现贵公司的情况在正常不过了.3、企业对内文化是企业的向心力,其基础是能够达到企业与员工共同成长.中国企业很多是老板文化,公司什么样子体现的就是老板的为人、思想.4、KPI考核已经是很成熟的管理方式,只要你到书店搜索关键词会有很多书籍可以参考
家茂17227437517：
对公司有什么建议 -
61453慕固
： 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现.公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重...
